這兩天，杭州諾邦無紡股份有限公司正在抓緊推進“智能制造數(shù)字指揮中心”建設。公司行政總監(jiān)朱慧泉說：“透過大屏可以看到公司6條智能化生產(chǎn)線上的各項數(shù)據(jù)，我們將依托指揮中心采集好公司生產(chǎn)、經(jīng)營等方方面面的數(shù)據(jù)，為日后質(zhì)量控制、能耗管理、產(chǎn)品研發(fā)等提供信息支撐。”

　　受疫情影響，很多企業(yè)復工初期都遇到了員工返崗率不高，無法正常生產(chǎn)等問題，但諾邦無紡卻跳開了“返崗率”的困擾。“這都得益于智能化生產(chǎn)線的應用。”朱慧泉解釋：“我們恢復一條生產(chǎn)線只需5個人操作，在2月10日復工后迅速恢復產(chǎn)能，前期積壓的訂單也都有序完成并成功發(fā)出。”

　　在余杭經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，有許多與諾邦無紡相似的企業(yè)，組建了疫情之下從容復工復產(chǎn)的一支“精兵”。

　　去年年底，春風動力率先完成“無人車間”建設，依托“工廠大腦”實時監(jiān)測供需兩端，協(xié)調(diào)物料供應、工廠排產(chǎn)和訂單銷售;伊絲頓布藝4月將上線一款集互聯(lián)網(wǎng)化銷售、售后服務于一體的家紡智能制造系統(tǒng)軟件，以應對全球疫情影響帶來的外貿(mào)危機……

　　這些制造企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初衷不盡相同，或為擴大產(chǎn)能，或為降低成本，或為提高良品率，在數(shù)字化改造中投入也各有差異。但在此次疫情中，他們都表現(xiàn)出了相似的抵抗力：在“危”中覓得新“機”，不斷釋放產(chǎn)能，帶動開發(fā)區(qū)制造產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。

　　接下來，余杭經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)還將加速推進老板電器、西奧電梯等標桿示范型企業(yè)的“無人工廠”建設，同時鼓勵引導中小企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)降本增效、精益發(fā)展。開發(fā)區(qū)方面表示：“針對企業(yè)的實際需求，開發(fā)區(qū)將結(jié)合‘三服務’活動，并會同專家組深入企業(yè)了解情況，為有數(shù)字化改造需求的企業(yè)做好‘診斷’，提振企業(yè)信心共渡難關。”(徐曉莉 陶玲燕)