3月30日，南通港閘區(qū)舉行重大項目推進會，強力推進總投資額達380億元的融創(chuàng)文旅城項目，以拼搶的姿態(tài)和奮斗的決心，貫徹落實好全市民營經(jīng)濟大會精神，推動踐行蘇州“三大法寶”、答好南通“發(fā)展四問”。

　　深入廣泛學(xué)、深入思考學(xué)、深入落實學(xué)，這一段時間，港閘區(qū)掀起一股學(xué)習(xí)蘇州“三大法寶”的熱潮。港閘的干部和企業(yè)家通過學(xué)習(xí)找準(zhǔn)差距、明確方向、改進作風(fēng)，黨群齊心、目標(biāo)一致，努力開拓港閘“強富美高”實踐的新境界。

　　項目為王，搶抓機遇不遲疑

　　在陳橋街道的一處廠房里，悟銳新材料科技(江蘇)有限公司的生產(chǎn)線正開足馬力。“我們公司生產(chǎn)的新型材料用于防疫用的護目鏡、醫(yī)用包等產(chǎn)品，現(xiàn)有生產(chǎn)線滿負(fù)荷工作。”悟銳科技的負(fù)責(zé)人蔣春林告訴記者，“港閘的招商人員去年年底與我接洽，今年2月，公司就完成了注冊并投產(chǎn)。這種快速度，出乎意料。”

　　“不等不靠，發(fā)現(xiàn)機會必須毫不遲疑地抓住。”全程參與這個項目招引的港閘區(qū)發(fā)改委副主任楊建深有感觸地說。去年12月底，楊建了解到蔣春林在上海閔行區(qū)注冊的公司因為發(fā)展空間受限，想回家鄉(xiāng)發(fā)展。“當(dāng)月底和今年1月初，我們連續(xù)兩次洽談。”楊建介紹，“我們召集了人社、稅務(wù)、科技、人才辦等多個部門的工作人員集體與其見面。對方想了解的相關(guān)問題，我們面對面給予具體解答。同時，我們迅速與陳橋街道聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決廠房租用問題。”受疫情影響，新注冊的悟銳科技公司又遇到了上料平臺從上海運不過來、員工不足等問題。楊建等人上門幫助協(xié)調(diào)，他們在南通本地找了一家企業(yè)用4天的時間趕制新的上料平臺，同時，利用市返通員工登記審批綠色通道，解決了人手緊缺的問題。“不出意外，今年能有三四千萬元的銷售額。”蔣春林信心滿滿，“我還會增加生產(chǎn)線，力爭明年銷售額翻番。”

　　港閘正面臨著新一輪戰(zhàn)略機遇疊加的黃金期，機遇稍縱即逝，抓住就是良機、錯失就是危機。今年，港閘區(qū)將以學(xué)習(xí)蘇州“三大法寶”、扎實開展“大項目突破年”活動為契機，著力解決發(fā)展中存在的重大項目偏少、項目轉(zhuǎn)化偏慢、發(fā)展后勁不足等問題，做到重大項目與優(yōu)質(zhì)中小項目招引相兼顧，進一步創(chuàng)新招商機制，強化組織推進。區(qū)投服局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和市北高新區(qū)組建細(xì)分領(lǐng)域主題招商組，主攻產(chǎn)業(yè)招商，各街道組建樓宇招商組，發(fā)力“無地招商”。

　　對標(biāo)對表，自我加壓勇爭先

　　港閘區(qū)委、區(qū)政府組織的學(xué)習(xí)蘇州“三大法寶”系列專題講座，均邀請了企業(yè)代表來聽，這是因為企業(yè)是推動發(fā)展的主體，是學(xué)習(xí)蘇州、超越蘇州的主力軍。港閘區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)表示：我們的企業(yè)，都要有一股子闖勁，勇于突破“自我欣賞”“小富即安”的思維定勢，努力發(fā)展壯大。不管是經(jīng)濟總量還是企業(yè)體量和質(zhì)量，與蘇州各縣(市、區(qū))差距還不小，港閘區(qū)企業(yè)當(dāng)中缺少“大噸位”“巨無霸”，真正的行業(yè)尖兵也不多。我們的企業(yè)要跳出港閘、跨過長江，向強者學(xué)、向高處攀，學(xué)沙鋼集團、學(xué)“自力更生、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、不斷登攀”的沙鋼精神，企業(yè)才有未來，港閘的發(fā)展才有未來。

　　在南通中集罐式儲運設(shè)備制造有限公司的車間里，記者看到工人們正在各自崗位上緊張工作。復(fù)工后，該公司有序推進生產(chǎn)，工人們?yōu)橼s制國內(nèi)外訂單產(chǎn)品而忙碌。“南通中集30多年的發(fā)展歷程，有很多與蘇州精神相同的特質(zhì)。”公司總經(jīng)理季國祥表示，“蘇州要再創(chuàng)一個激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的火紅年代，這對我們企業(yè)管理者來講觸動很大。面對全球經(jīng)濟總體下滑，中國制造業(yè)普遍面臨壓力的形勢，我們更加需要重拾創(chuàng)業(yè)激情和實干精神。一方面要回歸創(chuàng)業(yè)階段，將心態(tài)歸零，以干事業(yè)的緊迫感、責(zé)任感、使命感，認(rèn)準(zhǔn)方向、堅定走下去、不輕易放棄，全力創(chuàng)造新價值;另一方面，我們也要對標(biāo)蘇州‘三大法寶’，加快公司創(chuàng)新升級的步伐，內(nèi)外兼修，提升產(chǎn)品核心競爭力和企業(yè)盈利能力，為客戶、為員工、為社會創(chuàng)造更多的價值。”

　　林森物流集團黨委書記馬洪泉說，昆山之路以“不等、不靠、不要”“唯實、揚長、奮斗”為核心精神。“對于企業(yè)來講，不斷發(fā)展是在激烈的市場競爭中賴以生存的唯一途徑，不去超越別人就將被別人超越，一旦被別人超越就將失去市場先機、失去競爭優(yōu)勢。從無船承運、無車承運試點到一體化物流布局，從物流系統(tǒng)、交易平臺搭建到互聯(lián)網(wǎng)+物流定位……林森物流做到了不等不靠，先行先試。公司會繼續(xù)學(xué)習(xí)蘇州‘三大法寶’，使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”

　　突如其來的新冠疫情，使南通森林野生動物園不得不緊急閉園，旅游黃金期非但沒有收入，每日還要投入數(shù)十萬元。3月11日，動物園開園復(fù)工，客流量穩(wěn)步回升。“通過學(xué)習(xí)蘇州‘三大法寶’，我鼓足勇氣、充滿信心、自我加壓。”動物園負(fù)責(zé)人任國付表示，“今年，我們準(zhǔn)備投入8000多萬元，對軟硬件設(shè)施進行升級，力爭評到國家4A級景區(qū)。未來，我們動物園將學(xué)習(xí)廣州長隆旅游模式，完善自身服務(wù)體系，期望能夠以動物園為中心，配套多元素旅游產(chǎn)品，如動物主題酒店、演藝中心等，聯(lián)通周邊景區(qū)，組建旅游聯(lián)盟，形成旅游一體化，吸引更多外地游客，對標(biāo)國家5A級景區(qū)和國家級旅游度假區(qū)，為南通旅游產(chǎn)業(yè)作出貢獻。”

　　提振士氣，負(fù)重奮進敢作為

　　學(xué)習(xí)蘇州“三大法寶”，以此激活港閘干事創(chuàng)業(yè)的一池春水。港閘區(qū)委書記黃衛(wèi)鋒指出，要將學(xué)習(xí)蘇州“三大法寶”與港閘自身發(fā)展實際相結(jié)合，與深入推進“三個全方位”相結(jié)合，再創(chuàng)一個激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的火紅年代。以“拼”“闖”“融”為精神內(nèi)核的蘇州“三大法寶”，正不斷激發(fā)港閘人敢闖敢試、敢為人先的精氣神，推動該區(qū)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

　　“當(dāng)前正值發(fā)展的歷史機遇期，唐閘鎮(zhèn)街道由快速發(fā)展向高品位、精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)型，如何從蘇州‘三大法寶’的成功案例中汲取經(jīng)驗，以更加科學(xué)的方式加速推進街道發(fā)展，是這一階段重要的命題任務(wù)。”唐閘鎮(zhèn)街道黨工委書記胡永寧表示，目前街道有18座樓宇，占全區(qū)的三分之一，具備了發(fā)展中的硬件優(yōu)勢。近期要著力提高樓宇發(fā)展的“軟實力”，理清樓宇發(fā)展的思路，切實提高樓宇的入住率、注冊率和稅收貢獻率，以南通外貿(mào)中心、華潤大廈、百安誼家等為重點，打造一批主題鮮明的特色樓宇，助推樓宇經(jīng)濟發(fā)展。同時，將“不忘初心、牢記使命”的教育成果轉(zhuǎn)化為實際行動，努力構(gòu)建基層社會治理新體系，加快十件為民辦實事的推進進度，創(chuàng)新推動“紅色物業(yè)·金管家”特色品牌打造，豐富張謇家風(fēng)家教館的活動內(nèi)容和文化內(nèi)涵，促進非公企業(yè)黨建服務(wù)場所區(qū)域融合、資源共享，打造“叫得響、過得硬”的品牌陣地。

　　南通檢驗檢測產(chǎn)業(yè)園成立于2017年，位于市北高新區(qū)內(nèi)。經(jīng)過努力，目前已經(jīng)招引國內(nèi)檢測認(rèn)證龍頭企業(yè)中國檢驗認(rèn)證集團、北京國體世紀(jì)認(rèn)證有限公司、上市檢測企業(yè)湖南長達檢測股份有限公司等項目30個。負(fù)責(zé)人楊艷表示：“雖然我們只是一個市級產(chǎn)業(yè)園區(qū)，但眼光不能局限于南通本地，通過對蘇州‘三大法寶’的學(xué)習(xí)，我覺得應(yīng)該把思維拓展到國內(nèi)、國際知名檢驗檢測產(chǎn)業(yè)的招引上，敢想、敢闖、敢做，只有引進這樣的企業(yè)才能支撐南通相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。” (記者 任溢斌)