原標(biāo)題：

　　5萬員工的上海電氣整體復(fù)工率96%背后，每個(gè)決定都是防控和經(jīng)濟(jì)間的選擇題

　　制造龍頭復(fù)工：拼勁不變!勢頭不變!

　　雙管齊下恢復(fù)全國供應(yīng)體系，靠更強(qiáng)有力改革，釋放活力，今年?duì)I收還要“保持兩位數(shù)增長”

　　復(fù)工第三周的一天，四川中路總部辦公室里，上海電氣集團(tuán)董事長鄭建華忙著分析疫情影響和復(fù)工情況。

　　幾分鐘后他面對記者，隔著口罩，透露最新評估的結(jié)果：“一季度受到影響，預(yù)計(jì)拖累全年?duì)I業(yè)收入7至8個(gè)百分點(diǎn)，但我們認(rèn)為，2020年集團(tuán)營業(yè)收入還是能保持兩位數(shù)以上增長。”

　　這家擁有5萬員工、業(yè)務(wù)遍布國內(nèi)外的制造巨頭，過去兩年?duì)I收增長超過過去12年之和，去年新接訂單1900多億元。

　　逆勢上揚(yáng)的關(guān)鍵時(shí)期，遭遇疫情沖擊，而如今，上海電氣得出“保持兩位數(shù)增長”的判斷，發(fā)展勢頭何以不變，信心又從何而來?

　　緊急剎車

　　新年前，上海電氣上上下下正在品嘗改革帶來的甜頭。

　　過去一年里，企業(yè)整體凈利潤逆勢增長18.3%，按照國資委利潤考核標(biāo)準(zhǔn)，超額部分利潤還有8.7億元。年前，上海電氣按改革方案，在超額利潤中拿出8400萬元獎勵旗下各家企業(yè)貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)。

　　“小年夜前一天，大家都想著開開心心過年，有的企業(yè)還準(zhǔn)備春節(jié)加班再拼一把。沒想到，警報(bào)就在我們身邊拉響。”上海電氣安全環(huán)保部部長劉國平說。

　　1月22日，上海新冠肺炎確診病例剛剛開始出現(xiàn)。上海電氣一早接到通知，企業(yè)一名員工在北京被確診。該員工1月12日由武漢出差回滬，次日在上海公司工作后又去往北京出差。

　　“吃午飯時(shí)，董事長喊我們過去，要聽聽意見。”企業(yè)高管說，當(dāng)時(shí)大家還只是在新聞上看武漢疫情，沒想到已經(jīng)到了身邊。

　　當(dāng)時(shí)企業(yè)沒有防護(hù)物資，人員密集工作，食堂吃飯成群結(jié)隊(duì)，放眼看去，風(fēng)險(xiǎn)隨處可見。大家都覺得暫時(shí)沒有其他辦法，最后鄭建華拍板：全線停工，提前放假。各地員工盡量居家休息，湖北出差員工暫不返回。

　　全國各地5萬人，怎么在最短時(shí)間內(nèi)停下來?上海電氣當(dāng)天就通過總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、300多家子公司的三級網(wǎng)絡(luò)，層層下發(fā)通知。一些企業(yè)當(dāng)天就放假了，一些員工第二天到公司，馬上傳達(dá)，趕在午飯前就地解散。

　　春節(jié)假期延長消息宣布之前，集團(tuán)總部就做出規(guī)定：任何下屬公司春節(jié)要加班，都要經(jīng)過集團(tuán)一把手批準(zhǔn)。

　　上海電氣旗下海立集團(tuán)生產(chǎn)空調(diào)壓縮機(jī)，向來是上半年拼命、下半年淡季，春節(jié)加班是慣例。海立負(fù)責(zé)人提出申請，沒有得到批準(zhǔn)。

　　上重公司經(jīng)營困難，年前拿到國家特殊戰(zhàn)略項(xiàng)目，全廠特別珍惜機(jī)會，正在沖刺奮戰(zhàn)。“爐子開了，沒法關(guān)。”經(jīng)營者向集團(tuán)爭取不停工，得到答復(fù)是寧可承受損失，不能冒險(xiǎn)。

　　但也有一批企業(yè)的春節(jié)加班得到批準(zhǔn)，上海電氣涉及的發(fā)電、污水處理、醫(yī)療設(shè)備安裝調(diào)試、電梯維保、軌道交通運(yùn)維等城市保障項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)作。即使在武漢，運(yùn)維人員也一直工作到軌交暫停前，電梯維保人員始終堅(jiān)守。

　　“我們都感覺到，董事長其實(shí)很痛苦。”一位上海電氣高管對記者說，疫情就像是高速行駛時(shí)踩下的急剎車，管理層的每一個(gè)決定都是經(jīng)濟(jì)和防控間的選擇題。“但現(xiàn)在回想，好在爭取了兩天時(shí)間，那是企業(yè)防控最脆弱、5萬員工安全風(fēng)險(xiǎn)最大的兩天。”

　　如履薄冰

　　目前，上海電氣整體復(fù)工率已經(jīng)達(dá)到96%，生產(chǎn)性企業(yè)員工到崗率超過80%。復(fù)盤時(shí)，企業(yè)管理層均認(rèn)為，節(jié)前讓5萬人及時(shí)停下來，是如今順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)、找回發(fā)展勢頭的基礎(chǔ)。

　　除首位在北京確診的員工外，當(dāng)時(shí)和他一同回滬的一位員工也出現(xiàn)疑似癥狀，但在隔離完成后得到了排除。另外，湖北分公司的600多人中，有一位武漢本地員工在當(dāng)?shù)卮_診。

　　除了上述三人，上海電氣旗下員工經(jīng)過嚴(yán)密防控和嚴(yán)格檢查，截至目前再無新的確診和疑似病例出現(xiàn)。

　　從停下來的第一天開始，企業(yè)便以另一種方式緊鑼密鼓運(yùn)作。董事長、總裁牽頭，20人左右的疫情防控小組馬上成立，天天視頻會議，利用停工的機(jī)會，謀劃后續(xù)預(yù)案。物資怎么籌集、人員怎么分批隔離、規(guī)范怎么制定……所有事情都敲實(shí)在細(xì)節(jié)上。

　　這幾年建立起的采購中心發(fā)揮了優(yōu)勢，全集團(tuán)一個(gè)口子出資購買防疫物資，增強(qiáng)議價(jià)和資源統(tǒng)籌能力，復(fù)工前統(tǒng)一發(fā)放到下屬所有企業(yè)。

　　“開始我們買性價(jià)比最高的口罩，下了幾百萬只的訂單，感覺挺樂觀。”上海電氣采購負(fù)責(zé)人介紹，隨后壞消息不斷傳來，各處訂單被取消，只能不計(jì)成本，買來的口罩也是五花八門，至今什么款式的都有。復(fù)工前，上海電氣終于為所有下屬企業(yè)備足一個(gè)月的口罩量。

　　“心里最慌的時(shí)候，是復(fù)工前的晚上，比1月22日發(fā)現(xiàn)確診病例時(shí)還緊張。”劉國平坦言，“我甚至跟屬下的同事說，說不定疑似、確診可能會冒出來，可能會管不住。”

　　如履薄冰的心態(tài)，一個(gè)個(gè)千人大廠的防控壓力，讓企業(yè)把任何措施都做得更細(xì)一些。復(fù)工初期，防控工作組分析認(rèn)為公共交通是最大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，于是采用公司班車、私家車拼車的方法接駁員工，對居住偏遠(yuǎn)的人，還撥出一批管理層的公車和接待用的商務(wù)車。

　　每個(gè)工廠門口測溫點(diǎn)邊上，特設(shè)獨(dú)立場所。一旦員工體溫超過37.3℃，就在獨(dú)立場所內(nèi)冷靜10分鐘再測，如果仍發(fā)燒則立即通知疾控中心。“我們不光要管廠里安全，也要對社會負(fù)責(zé)，不能讓他自行回家。”工廠管理人員說。

　　“抗疫特殊時(shí)期，我們提升了應(yīng)對復(fù)雜突發(fā)事件的能力。”鄭建華表示，大型制造企業(yè)天然注重安全生產(chǎn)，疫情防控倒逼企業(yè)將現(xiàn)場管理的精細(xì)化做到極致;疫情期間，企業(yè)還進(jìn)一步建立線上體系，包括信息溝通和業(yè)務(wù)網(wǎng)課，有效地提高了管理效率。

　　找回勢頭

　　越是如履薄冰地防控，龐大的制造機(jī)器越能穩(wěn)定地轉(zhuǎn)起來。

　　最近，上海電氣旗下工廠里，一臺臺口罩生產(chǎn)設(shè)備陸續(xù)出廠，運(yùn)抵合作伙伴的生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　春節(jié)過后，全國各地口罩機(jī)缺貨，訂單排到3月份，核心零部件更是難求。雖然口罩生產(chǎn)的廠家眾多，但產(chǎn)能仍存在瓶頸。當(dāng)制造巨頭以特殊方式全力運(yùn)作起來，驚人優(yōu)勢開始顯現(xiàn)。“10臺口罩機(jī)已經(jīng)到位，這個(gè)月可以下線50臺。”鄭建華介紹。

　　“我們將整個(gè)集團(tuán)變成了流水線，用流水線的方式，造口罩生產(chǎn)流水線。”

　　上海電氣自動化集團(tuán)總裁賈廷綱解釋這句有些繞口的話：上海電氣旗下五家企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)。研發(fā)、加工、組裝、安裝、調(diào)試，1000多人參與，多臺機(jī)床一起開動。這是企業(yè)從未嘗試過的生產(chǎn)方式。

　　“口罩機(jī)有1400多個(gè)零件，市場上缺貨，就全部自己干。”賈廷綱介紹，企業(yè)“殺雞用牛刀”，甚至用加工精密磨床和核電堆內(nèi)構(gòu)件的特種機(jī)床，生產(chǎn)口罩機(jī)的核心零部件。

　　這樣的高成本生產(chǎn)方式，不符合現(xiàn)代工業(yè)分工合作模式。但在特殊時(shí)期，卻是一次對企業(yè)研發(fā)制造能力、資源統(tǒng)籌能力的實(shí)戰(zhàn)演練。“困難條件下，解決問題的能力，也是企業(yè)的核心競爭力。”上海電氣經(jīng)營者表示。

　　當(dāng)然，樣樣自己干，不可持續(xù)。全國各地供應(yīng)商收到了上海電氣復(fù)工消息后，眾多中小企業(yè)經(jīng)營者吃下了定心丸。

　　“我們一方面為供應(yīng)商提供各方面支持，一方面也對他們提出要求。”鄭建華介紹，上海電氣通過靈活檢驗(yàn)、提高獎勵等方式支持供應(yīng)商復(fù)工，同時(shí)也以供應(yīng)商特殊時(shí)期的供貨表現(xiàn)，作為將來合作的基礎(chǔ)。“要創(chuàng)造條件，推著中小企業(yè)動起來，不能讓他們在等待中垮掉。”

　　雙管齊下，上海電氣的全國供應(yīng)體系已經(jīng)有效恢復(fù)。作為橫跨眾多領(lǐng)域的裝備制造商，企業(yè)又及時(shí)保障了各地終端客戶的需求。復(fù)工以來，上海電氣國內(nèi)外多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成重要節(jié)點(diǎn);新項(xiàng)目完成網(wǎng)上簽約;最近還以自主研發(fā)的超大容量高速電機(jī)產(chǎn)品，打破國外壟斷。

　　“現(xiàn)在仍是困難最大、成本最高的時(shí)候，但我認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的勢頭沒有變，人的拼勁沒有變。”鄭建華對記者表示，此前企業(yè)通過改革激發(fā)的活力，是當(dāng)前危機(jī)下的支撐動力。“今年上海電氣還將加大激勵力度，不會因疫情影響中斷改革步伐。要靠更強(qiáng)有力的改革，釋放活力，將疫情影響降至最低。”(記者 徐蒙)