2月10日，西子勢必銳航空的機加車間開始進入了運轉(zhuǎn)，距離廠區(qū)不遠處的宿舍也陸續(xù)迎來返杭的職工……但運營總監(jiān)桂昭剛，仍然感受到壓力很大。

　　西子勢必銳是西子聯(lián)合控股旗下的高端制造企業(yè)，主要從事航空零部件的研發(fā)、生產(chǎn)加工。桂昭剛說，西子勢必銳的訂單非常飽滿，而且都是國際客戶，所以疫情帶來的影響非常大。更嚴峻的是，截至昨天，企業(yè)實際到崗員工86人，約占總?cè)藬?shù)的20%，“疫情帶給生產(chǎn)的影響接近一個月的產(chǎn)能差異，能單獨操作的生產(chǎn)就先啟動。”

　　最近，杭州企業(yè)正在陸續(xù)復工，而外地員工無法悉數(shù)到崗，已經(jīng)成為擺在眼前的一道難題。

　　“外地人員到崗遇到了很多困難，部分人還沒法從當?shù)卮遄永锍鰜怼?rdquo;松下家電(中國)有限公司總經(jīng)理助理李建宏告訴記者，松下是第一批復工的企業(yè)，但目前還在做開工準備，“2月17日復工，當天能到350人左右，是總?cè)藬?shù)的三分之一。”

　　為了盡可能減小疫情對產(chǎn)能和業(yè)務方面帶來的影響，杭州企業(yè)在做好防疫的同時，正各盡所能，積極地采取措施解決生產(chǎn)難題。

　　做足員工服務

　　配備單間，組織在線培訓 返杭職工的“隔離生活”很充實

　　統(tǒng)計職工的返杭日期、每天的到崗人員、布置“觀察單間”、安排員工食宿……最近，西子勢必銳人事部部長龔奇珍忙開了。

　　對這家制造企業(yè)而言，有序組織返杭職工到崗，是恢復正常生產(chǎn)的關鍵——西子勢必銳400多名一線工人當中，省外員工占九成。而截至昨天，到崗員工為86人。而且，外地職工返回到杭州后，還不能第一時間到崗，得按要求進行為期7天或14天的居家觀察。

　　為了解決問題，西子勢必銳從廠區(qū)宿舍樓騰出50個單間，專門為返杭的職工隔離觀察用。

　　截至昨天，廠區(qū)的單間已有一半入住了返杭人員。此前，工作人員已經(jīng)對50個單間進行了消毒，做好防疫措施。職工入住后，有專人把一日三餐送到門口，大家都各自在單間里“云辦公”。針對無法到一線實操工人，西子勢必銳安排了網(wǎng)上培訓課程，幫助增長技能。

　　“我們平時一直在開展技能培訓。趁現(xiàn)在隔離觀察的空檔先安排，也為日后生產(chǎn)做準備。” 桂昭剛說。

　　磨刀不誤砍柴工，利用這段時間組織培訓，成為不少企業(yè)的選擇。據(jù)悉，新華三市場部在近一周來密集安排了各類線上培訓，截至目前線上培訓已經(jīng)覆蓋6000多名員工。

　　“每天都安排了與產(chǎn)品、技術和解決方案相關的課程，培訓時長視內(nèi)容而定，短的一小時至一個半小時，長的四個小時。”新華三相關負責人表示，這部分培訓主要開放給無法外出拜訪客戶的業(yè)務人員。

　　發(fā)揮技術優(yōu)勢

　　開發(fā)系統(tǒng)，支撐8000人遠程辦公 “云辦公”效率不降反升

　　早上8點，何林陽梳理會議要點后，點開釘釘，照例開始了第一場電話會議。

　　何林陽是杭州健培科技有限公司AI研發(fā)團隊負責人，這是他在家云辦公的第20天。但他不是一個人在戰(zhàn)斗——春節(jié)前，作為國內(nèi)人工智能云診斷等平臺建設的先行者，健培科技接到了新冠病毒早期影像篩查項目的緊急需求。

　　分散在全國各地的76名研發(fā)人員，立刻進入了“007”的工作狀態(tài)。經(jīng)過近兩周的全員“云作戰(zhàn)”，2月6日，由健培科技聯(lián)合上海人工智能研究院共同研發(fā)的新冠肺炎影像云正式上線，對所有醫(yī)療機構和各級政府免費開放平臺檢測接口，協(xié)助醫(yī)院更早發(fā)現(xiàn)有初期影像表現(xiàn)的病人。

　　“這是一個不可思議的速度。”何林陽說，以往，從立項到初級版本迭代至少需要一個半月。

　　無疑，這樣的效率，是“云辦公”帶來的意外收獲。而在杭企有序復工的當下，不少企業(yè)通過“云辦公”解決部分員工無法及時到崗的困難。

　　對紫光旗下新華三集團員工而言，2月10日已是遠程辦公的第二周。遍布全國各地的新華三職工，正在各自家中開展“云上研發(fā)”。

　　預見到疫情帶來的復工影響，新華三IT部門早在1月28日就開始調(diào)試，在研發(fā)私有云的基礎上制定技術方案，解決遠程辦公問題。系統(tǒng)上線后，8000余名研發(fā)員工通過個人電腦接入云桌面環(huán)境，完成了開發(fā)、測試等工作。而公司的IT系統(tǒng)同時也順利支撐了7000余名非研發(fā)員工遠程辦公和在線會議。

　　線上辦公效果好不好?被效率驚喜到的健培科技董事長程國華表示，過去兩周，公司使用微信、釘釘、Zoom等多個在線辦公軟件，在實現(xiàn)在線溝通順暢的同時營造了工作的氛圍，員工們很在工作狀態(tài)。目前，健培科技已有七成業(yè)務可通過“云辦公”實現(xiàn)。

　　轉(zhuǎn)變發(fā)展思路

　　加速推廣線上數(shù)字化項目 線上銷售火熱依舊

　　“疫情給生產(chǎn)經(jīng)營帶來壓力是毫無疑問的，尤其是銷售。但我認為，現(xiàn)在更應該思考如何把危機變成商機。”萬事利絲綢文化股份有限公司董事長李建華說，面對疫情帶來的延遲復工影響，萬事利快速決策，決定加快推進數(shù)字化新制造項目。

　　這是一款基于人工智能、大數(shù)據(jù)等技術，集個性設計、智能制造于一體的APP“萬事禮”。作為萬事利2020年的重要突破點，APP“萬事禮”以數(shù)字化、智能化引領個性定制，能滿足更多消費者定制需求。

　　“在萬事禮絲巾定制APP里進行定制，約7天就能完成設計、打樣、印染、調(diào)色、包裝、送達。”工作人員介紹，這樣的線上業(yè)務，既能滿足個性化需求，也很符合防疫之下的消費環(huán)境。

　　線下業(yè)績不樂觀的情形，在有些人眼里反而是線上機會。這兩天，在杭州經(jīng)營野生海鮮和茅臺文化酒的黃晨宇開始在線上推出宣傳。

　　“我們用液氮深冷速凍技術，把活的野生海鮮凍住存儲在庫里，然后通過全程冷鏈配送到消費者手里。”浙江連年有余水產(chǎn)有限公司總經(jīng)理黃晨宇說，前段時間由于快遞等原因，海鮮產(chǎn)品一度停止銷售。現(xiàn)在，順豐冷鏈已經(jīng)恢復，舟山基地可以發(fā)貨，線上訂單也日漸多起來。(記者 蔡楊洋 吳靜 傅凌波 丁姿伊 趙君芳)