臺傳媒記者葛星星

從生產(chǎn)操作工到項目管理部員工，這是云南小伙馬健偉四年來的成長之路。一進豪達（浙江）汽車配件有限公司，他就被當(dāng)成儲備干部培養(yǎng)?！罢推髽I(yè)全方位、多渠道搭建的平臺，讓我得到了極大鍛煉?！苯衲?5歲的馬健偉，下一步職業(yè)規(guī)劃是當(dāng)上項目經(jīng)理。

新質(zhì)生產(chǎn)力呼喚高素養(yǎng)勞動者，今年以來，路橋區(qū)螺洋街道全面加強“三支隊伍”建設(shè)，從健全技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵制度等多個維度打出組合拳，推動高技能人才破局“出圈”向“新”而行。今年一季度，該街道新增技能人才1200人，新增高技能人才559人，均居路橋區(qū)首位。

培養(yǎng)高素養(yǎng)勞動者，需要讓年輕人快速成長。為此，螺洋街道指導(dǎo)各家企業(yè)通過設(shè)立師帶徒、內(nèi)部講師、內(nèi)部輪崗等政策，提升內(nèi)部培訓(xùn)機制，加大獎勵激勵措施。其中師帶徒政策，形成了良好的“傳幫帶”氛圍，有效縮短了新員工的培養(yǎng)周期。

在豪達（浙江）汽車配件有限公司，技能人才培育已自成體系。該企業(yè)織開展新入職員工、關(guān)鍵崗位職工和高技能人才培訓(xùn)，通過晨學(xué)夜訓(xùn)、“老帶青”和“送出去”深造等方式，全面提升勞動者素養(yǎng)。

“不是一味干‘粗活’，知識和技術(shù)才是我們的本錢?！笔谀?、豪達（浙江）汽車配件有限公司設(shè)備部副經(jīng)理黃承勇說，在自己25年的從業(yè)經(jīng)歷中，“鉆研”二字貫穿始終。通過經(jīng)驗積累，黃承勇識別公司壓接產(chǎn)品質(zhì)量的好壞能做到“一眼準”，他還致力“傳幫帶”，將技術(shù)經(jīng)驗傳授給徒弟們，帶動企業(yè)年輕員工成長。如今的豪達，已成為國內(nèi)整車線束總成行業(yè)一流企業(yè)，穩(wěn)居行業(yè)前10強，年產(chǎn)值突破30億元。

一支有干勁、懂技術(shù)、善創(chuàng)新的高素養(yǎng)勞動者隊伍，為螺洋高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅實基礎(chǔ)。今年，該街道在提升工業(yè)總產(chǎn)值方面取得了顯著的成效，一季度實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值同比增長24.7%，實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)增加值同比增長32.6%，實現(xiàn)制造業(yè)投資同比增長157.6%，實現(xiàn)規(guī)下工業(yè)銷售收入同比增長33.3%。