我局聚焦市委市政府“985”行動，根據(jù)新一輪國資國企改革深化提升行動《任務(wù)清單》要求，向各市屬重點(diǎn)國有企業(yè)下達(dá)《工作臺賬》，確保各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)到位。

一是細(xì)化改革任務(wù)舉措。以《任務(wù)清單》的“國企改革、國資監(jiān)管和國企黨建”3大領(lǐng)域、6個方面、27項(xiàng)工作任務(wù)為基礎(chǔ)，經(jīng)向市屬重點(diǎn)國有企業(yè)多輪征求意見并修改，細(xì)分為參與八大產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)、保障甬舟鐵路等重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、打造更強(qiáng)市場運(yùn)營主體、持續(xù)提升國資監(jiān)管水平等50項(xiàng)具體改革任務(wù)舉措。同時，根據(jù)改革任務(wù)難度、實(shí)施主體數(shù)量等因素，計算權(quán)重得分，確保改革任務(wù)可量化、能落實(shí)。

二是明確任務(wù)階段成果。按照國務(wù)院國資委關(guān)于“2024年年底前完成改革主體任務(wù)70%以上、2025年全面完成”的總體要求，結(jié)合企業(yè)和工作任務(wù)實(shí)際，明確新一輪國資國企改革深化提升行動期間每年階段性成果，確保改革舉措目標(biāo)明晰、推進(jìn)有序。

三是落實(shí)改革責(zé)任主體。根據(jù)改革任務(wù)，明確實(shí)施主體，落實(shí)責(zé)任處室，分層壓實(shí)責(zé)任。建立健全“季統(tǒng)計+年考核”機(jī)制，要求各企業(yè)每季度報送《工作臺賬進(jìn)展情況表》，計算每項(xiàng)改革任務(wù)舉措得分，對未完成階段性目標(biāo)的企業(yè)在年度考核中予以扣分，確保責(zé)任主體積極有為、工作到位。

下一步，我局將按照《任務(wù)清單》和《工作臺賬》要求，以增強(qiáng)國有企業(yè)核心功能和提高核心競爭力為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)“兩類改革任務(wù)”，奮力實(shí)現(xiàn)“三個明顯成效目標(biāo)”，著力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企，為加快建設(shè)高水平現(xiàn)代海洋城市貢獻(xiàn)國資國企新力量。