“大海航行靠舵手，萬(wàn)物生長(zhǎng)靠太陽(yáng)。”民營(yíng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，改革開(kāi)放以來(lái)，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，其中，民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)的力量不容小覷。如果說(shuō)民企是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，那么黨建工作就是民企發(fā)展過(guò)程中的主舵手。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，紅豆集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識(shí)到，黨建是紅豆60多年保持平穩(wěn)前行的推動(dòng)力和可靠保證。

　　改革開(kāi)放對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)是一道分水嶺，使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精神文明建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化。改革的思想會(huì)促進(jìn)黨建不斷發(fā)展，而開(kāi)放的精神則讓黨建更好地落于實(shí)處。紅豆是改革開(kāi)放的見(jiàn)證者，參與者，也是受益者。

　　看“綠燈”，走正道

　　紅豆從一個(gè)手工小作坊發(fā)展成為大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，沒(méi)有大的決策失誤的時(shí)候，最大的秘訣就是善于“在黨的方針政策中找機(jī)遇”。

　　1957年響應(yīng)國(guó)家“小手工業(yè)這組織起來(lái)”的號(hào)召，組建起生產(chǎn)合作社，成為紅豆集團(tuán)的前身;1992年，企業(yè)抓住鄧小平南方談話(huà)后帶來(lái)的思想解放機(jī)遇，成立全省首個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán);1993年，乘國(guó)家深化經(jīng)濟(jì)體制改革的東風(fēng)，全面實(shí)行內(nèi)部股份制改革，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力;2001年，抓住資本市場(chǎng)開(kāi)放機(jī)遇，紅豆股份在上交所上市，邁開(kāi)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的新步伐;2007年，集團(tuán)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，紅豆集團(tuán)有了新的定位，從先前的國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)向“跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”發(fā)展，在柬埔寨西哈努克港主導(dǎo)開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)濟(jì)特區(qū);進(jìn)入新世紀(jì)后，響應(yīng)中央“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”“建設(shè)生態(tài)文明”理念大力發(fā)展紅豆杉生態(tài)產(chǎn)業(yè)……

　　黨的重大決策，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)眾多機(jī)遇，不及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、積極轉(zhuǎn)化，便會(huì)白白錯(cuò)失大好機(jī)遇。紅豆審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為，迎國(guó)家鼓勵(lì)性政策的“綠燈”，發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的“主舵手”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　聽(tīng)黨話(huà)，凝人心

　　紅豆集團(tuán)董事局主席兼CEO周海江認(rèn)為，黨建抓的是人的思想政治工作，抓得好是企業(yè)團(tuán)結(jié)人、凝聚人、激勵(lì)人的一個(gè)重要的現(xiàn)代管理手段，能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在這一點(diǎn)上，紅豆集團(tuán)有著刻骨銘心的記憶。

　　1997、1998年，受東南亞(亞洲)金融危機(jī)和無(wú)錫鄧彬集資案的雙重影響，銀行緊縮信貸，紅豆周邊一些企業(yè)紛紛倒閉，紅豆也遇到了前所未有的困難，企業(yè)的不少干部、員工開(kāi)始人心浮動(dòng)，這時(shí)，紅豆集團(tuán)黨委上了一堂生動(dòng)的黨課：集團(tuán)創(chuàng)始人周耀庭先生反復(fù)講一個(gè)故事——養(yǎng)牛：牛有四條腿，比如你雖然只占牛的一條腿的四十分之一，但如果每個(gè)人都去割四十分之一，那么牛就死掉了。困難面前，紅豆的黨員應(yīng)該如何做?課上詳細(xì)地分析了企業(yè)面臨的困難，得出結(jié)論，只要紅豆的黨員干部繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，就一定能夠戰(zhàn)勝困難。關(guān)鍵時(shí)刻，紅豆的黨員起到了關(guān)鍵作用，大家群情激奮、倍受鼓舞，紛紛表示有信心戰(zhàn)勝困難。隨后，集團(tuán)黨委又一次召開(kāi)黨員擴(kuò)大會(huì)議，分析形勢(shì)，出臺(tái)舉措，于是人心凝聚了，向心力增強(qiáng)了。在這次危機(jī)中，紅豆做到?jīng)]有一分錢(qián)欠息，沒(méi)有一分錢(qián)的逾期貸款。

　　類(lèi)似的，2008年雷曼兄弟破產(chǎn)，全球金融危機(jī)爆發(fā)，周海江作為黨委書(shū)記，第一時(shí)間召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議，并每周召開(kāi)國(guó)內(nèi)外宏觀(guān)形勢(shì)分析會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)黨的最新方針政策，思考企業(yè)下一步該如何發(fā)展，并通過(guò)部長(zhǎng)總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議部署企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)集團(tuán)晨報(bào)會(huì)讓廣大黨員干部了解國(guó)內(nèi)外動(dòng)態(tài)及企業(yè)決策，統(tǒng)一思想、鼓舞士氣，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工的斗志和積極性，從而使企業(yè)在金融危機(jī)中保持了平穩(wěn)快速發(fā)展。

　　在發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)上，在危機(jī)來(lái)臨前，提前策劃黨建活動(dòng)，消除恐慌心理和消極等待心理，幫助企業(yè)順利度過(guò)難關(guān)，而不是在惶惶度日?？梢哉f(shuō)，是紅豆的黨組織力挽狂瀾，才有了紅豆的今天。

　　黨建強(qiáng)，發(fā)展強(qiáng)

　　筑牢黨組織堡壘，增強(qiáng)黨員干部活力、凝聚力，就是增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)力。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，員工活力、凝聚力直接影響企業(yè)效益，習(xí)總書(shū)記指出：“黨建工作是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。”2007年，西港特區(qū)建設(shè)之初，紅豆集團(tuán)派出6名黨員骨干赴柬埔寨工作，指導(dǎo)建立了集團(tuán)第一個(gè)境外黨組織。黨員帶頭，在園區(qū)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮了很大作用。

　　當(dāng)時(shí)，那里一片荒山莽原，沒(méi)電沒(méi)水沒(méi)路。白天，氣溫超過(guò)40攝氏度。在陽(yáng)光下，工人即使不動(dòng)，也是一身大汗。趕上下雨天，暴雨如注，兩個(gè)人面對(duì)面說(shuō)話(huà)都要扯著嗓子喊。然而，就是在這樣艱苦的條件下，黨員主動(dòng)發(fā)揮帶頭作用，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服重重困難，順利完成了西港特區(qū)前期開(kāi)發(fā)工作。

　　10年來(lái)，紅豆集團(tuán)柬埔寨公司黨總支不斷將思想素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、敢吃苦、肯奉獻(xiàn)的骨干員工發(fā)展為黨員。目前，該黨總支黨員人數(shù)已達(dá)20多名，為西港特區(qū)的健康發(fā)展提供了有力的組織保障。截止到目前，西港特區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)125家，投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)107家，從業(yè)人員達(dá)到2.2萬(wàn)人，被譽(yù)為“一帶一路”上的樣板園區(qū)，受到中柬兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的高度肯定。

　　對(duì)于國(guó)家發(fā)展來(lái)說(shuō)，開(kāi)放代表能夠包容合作，互利共贏;對(duì)于民企組織建設(shè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)放代表不故步自封，與時(shí)俱進(jìn)。紅豆集團(tuán)以“黨建強(qiáng)”促“發(fā)展強(qiáng)”的成功經(jīng)驗(yàn)表明了，黨建與企業(yè)的發(fā)展是相互促進(jìn)、相得益彰、共生共榮的關(guān)系。