“大海航行靠舵手，萬物生長靠太陽。”民營企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，改革開放以來，我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，其中，民營企業(yè)貢獻(xiàn)的力量不容小覷。如果說民企是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，那么黨建工作就是民企發(fā)展過程中的主舵手。經(jīng)過多年的實(shí)踐，紅豆集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識到，黨建是紅豆60多年保持平穩(wěn)前行的推動力和可靠保證。

　　改革開放對于中國來說是一道分水嶺，使中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精神文明建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化。改革的思想會促進(jìn)黨建不斷發(fā)展，而開放的精神則讓黨建更好地落于實(shí)處。紅豆是改革開放的見證者，參與者，也是受益者。

　　看“綠燈”，走正道

　　紅豆從一個手工小作坊發(fā)展成為大型跨國企業(yè)集團(tuán)，沒有大的決策失誤的時候，最大的秘訣就是善于“在黨的方針政策中找機(jī)遇”。

　　1957年響應(yīng)國家“小手工業(yè)這組織起來”的號召，組建起生產(chǎn)合作社，成為紅豆集團(tuán)的前身;1992年，企業(yè)抓住鄧小平南方談話后帶來的思想解放機(jī)遇，成立全省首個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán);1993年，乘國家深化經(jīng)濟(jì)體制改革的東風(fēng)，全面實(shí)行內(nèi)部股份制改革，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力;2001年，抓住資本市場開放機(jī)遇，紅豆股份在上交所上市，邁開企業(yè)資本經(jīng)營的新步伐;2007年，集團(tuán)響應(yīng)國家號召實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，紅豆集團(tuán)有了新的定位，從先前的國內(nèi)民營企業(yè)向“跨國企業(yè)集團(tuán)”發(fā)展，在柬埔寨西哈努克港主導(dǎo)開發(fā)建設(shè)經(jīng)濟(jì)特區(qū);進(jìn)入新世紀(jì)后，響應(yīng)中央“科學(xué)發(fā)展觀”“建設(shè)生態(tài)文明”理念大力發(fā)展紅豆杉生態(tài)產(chǎn)業(yè)……

　　黨的重大決策，對企業(yè)發(fā)展帶來眾多機(jī)遇，不及時學(xué)習(xí)領(lǐng)會、積極轉(zhuǎn)化，便會白白錯失大好機(jī)遇。紅豆審時度勢，順勢而為，迎國家鼓勵性政策的“綠燈”，發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的“主舵手”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　聽黨話，凝人心

　　紅豆集團(tuán)董事局主席兼CEO周海江認(rèn)為，黨建抓的是人的思想政治工作，抓得好是企業(yè)團(tuán)結(jié)人、凝聚人、激勵人的一個重要的現(xiàn)代管理手段，能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在這一點(diǎn)上，紅豆集團(tuán)有著刻骨銘心的記憶。

　　1997、1998年，受東南亞(亞洲)金融危機(jī)和無錫鄧彬集資案的雙重影響，銀行緊縮信貸，紅豆周邊一些企業(yè)紛紛倒閉，紅豆也遇到了前所未有的困難，企業(yè)的不少干部、員工開始人心浮動，這時，紅豆集團(tuán)黨委上了一堂生動的黨課：集團(tuán)創(chuàng)始人周耀庭先生反復(fù)講一個故事——養(yǎng)牛：牛有四條腿，比如你雖然只占牛的一條腿的四十分之一，但如果每個人都去割四十分之一，那么牛就死掉了。困難面前，紅豆的黨員應(yīng)該如何做?課上詳細(xì)地分析了企業(yè)面臨的困難，得出結(jié)論，只要紅豆的黨員干部繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的精神，就一定能夠戰(zhàn)勝困難。關(guān)鍵時刻，紅豆的黨員起到了關(guān)鍵作用，大家群情激奮、倍受鼓舞，紛紛表示有信心戰(zhàn)勝困難。隨后，集團(tuán)黨委又一次召開黨員擴(kuò)大會議，分析形勢，出臺舉措，于是人心凝聚了，向心力增強(qiáng)了。在這次危機(jī)中，紅豆做到?jīng)]有一分錢欠息，沒有一分錢的逾期貸款。

　　類似的，2008年雷曼兄弟破產(chǎn)，全球金融危機(jī)爆發(fā)，周海江作為黨委書記，第一時間召開黨委擴(kuò)大會議，并每周召開國內(nèi)外宏觀形勢分析會，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會黨的最新方針政策，思考企業(yè)下一步該如何發(fā)展，并通過部長總經(jīng)理聯(lián)席會議部署企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過集團(tuán)晨報會讓廣大黨員干部了解國內(nèi)外動態(tài)及企業(yè)決策，統(tǒng)一思想、鼓舞士氣，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工的斗志和積極性，從而使企業(yè)在金融危機(jī)中保持了平穩(wěn)快速發(fā)展。

　　在發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)上，在危機(jī)來臨前，提前策劃黨建活動，消除恐慌心理和消極等待心理，幫助企業(yè)順利度過難關(guān)，而不是在惶惶度日。可以說，是紅豆的黨組織力挽狂瀾，才有了紅豆的今天。

　　黨建強(qiáng)，發(fā)展強(qiáng)

　　筑牢黨組織堡壘，增強(qiáng)黨員干部活力、凝聚力，就是增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)力。對任何一個企業(yè)而言，員工活力、凝聚力直接影響企業(yè)效益，習(xí)總書記指出：“黨建工作是企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。”2007年，西港特區(qū)建設(shè)之初，紅豆集團(tuán)派出6名黨員骨干赴柬埔寨工作，指導(dǎo)建立了集團(tuán)第一個境外黨組織。黨員帶頭，在園區(qū)建設(shè)過程中發(fā)揮了很大作用。

　　當(dāng)時，那里一片荒山莽原，沒電沒水沒路。白天，氣溫超過40攝氏度。在陽光下，工人即使不動，也是一身大汗。趕上下雨天，暴雨如注，兩個人面對面說話都要扯著嗓子喊。然而，就是在這樣艱苦的條件下，黨員主動發(fā)揮帶頭作用，帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)克服重重困難，順利完成了西港特區(qū)前期開發(fā)工作。

　　10年來，紅豆集團(tuán)柬埔寨公司黨總支不斷將思想素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、敢吃苦、肯奉獻(xiàn)的骨干員工發(fā)展為黨員。目前，該黨總支黨員人數(shù)已達(dá)20多名，為西港特區(qū)的健康發(fā)展提供了有力的組織保障。截止到目前，西港特區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)125家，投產(chǎn)經(jīng)營107家，從業(yè)人員達(dá)到2.2萬人，被譽(yù)為“一帶一路”上的樣板園區(qū)，受到中柬兩國領(lǐng)導(dǎo)人的高度肯定。

　　對于國家發(fā)展來說，開放代表能夠包容合作，互利共贏;對于民企組織建設(shè)來說，開放代表不故步自封，與時俱進(jìn)。紅豆集團(tuán)以“黨建強(qiáng)”促“發(fā)展強(qiáng)”的成功經(jīng)驗(yàn)表明了，黨建與企業(yè)的發(fā)展是相互促進(jìn)、相得益彰、共生共榮的關(guān)系。