據安徽商報消息 合肥市東風大道，裕森集團龍?zhí)翙还裆a基地一片熱火朝天，各條生產線上機器轟鳴。曹昌仁坐在二樓辦公室里，手里拿著一份材料供應商的報價表。

1年前，裕森，這個擁有“中國著名品牌”、“安徽省著名商標”、“安徽省質量放心品牌”、“合肥市著名商標”諸多榮譽的本土知名品牌遭遇發(fā)展22年來最大的危機，供貨方堵門、債權方拉貨，作為董事長，四處融資的曹昌仁被傳言“跑路”。然而，裕森最終憑借品牌、口碑，引來各方援助度過危機，生產全面恢復。

曹昌仁辦公室外東側的板材切割車間內，10多條生產線全部運行，一塊塊長寬超過2米的板材被切割成所需尺寸的模具，等待下一道工序加工。一條條紅橫幅，給這個充斥著各種德國進口設備的規(guī)整廠房，增添了一片喜色。

傳統家居市場的從業(yè)者們，正在感受著線上家居采購商城帶來的壓力。這些以B2C模式運營的線上家具采購商城里，興起了一個名為“家具樂購商城”的平臺。很多人并不知道，這個今年4月才上線的“家具樂購商城”，僅是一個木業(yè)品牌自己“玩起來的”，這個品牌正是裕森。

同樣是在今年，曹昌仁瞅準家具市場4.0洗牌時代的行業(yè)轉型期，將以往只依靠地板、板材、木門、櫥柜四大板塊打天下的模式，升級成了涵蓋家具、木屋木結構的全新六大板塊，并重點研發(fā)木屋木結構和私人訂制。木屋木結構的產業(yè)鏈延伸，證明裕森已將眼光由“屋內”，轉到了“屋子本身”。

而在此之前的家裝博覽會和家裝展銷會上，裕森集團地板、櫥柜、板材、木門、家具、木屋木結構六大板塊的訂貨量，在參展企業(yè)里均名列前茅。還有一組數字，今年3月15日在國際會展中心舉行的家裝團購會上，裕森集團訂單首次破千，而這個數字在去年是810單。

事實上，僅僅1年前的那個8月，裕森集團正在陷入崩毀級的困境之中:供貨方堵門、債權方拉貨，曹昌仁去深圳融資的求生之旅也被當成是“跑路”。危機肇始于裕森為同行企業(yè)作“聯合擔保”出現壞賬，加之銀行信貸政策收緊，裕森一年內被銀行“抽貸”近4000萬元。面對巨大的資金窟窿，曹昌仁不得已涉足高利貸向他人借款。這一舉措被證明是飲鴆止渴。

當年8月，危機集體爆發(fā)。債權人拉走價值1000萬元的板材，加之裕森本身的1000萬元虧空，連鎖效應導致消費者圍堵門店、供貨商進工廠要錢等一系列事件接踵而至。

然而，裕森的命運卻超出許多人意料。裕森集團在合肥中小企業(yè)局、興泰擔保等社會各界的幫扶下，很快恢復生產、按時交貨，重新走上正軌，人們看到的是一個本土知名品牌通過各界幫扶、通過自身不斷努力終于走出困境的勵志故事。

“八月風波”過后，裕森危機是如何解除的？這一年來曹昌仁的心路歷程又是怎樣的？事過一年，記者再次對裕森集團董事長曹昌仁進行了獨家專訪。

問：“八月風波”的真正原因是什么？答：步子邁得太大是禍首。

年產值數億元的裕森，立足家居實業(yè)，為何潰毀如山崩？“在我眼里，真正讓裕森這樣一個老品牌‘生病’的，是骨子里發(fā)展理念沒有把握好。”曹昌仁說，“我沒有看清市場，對市場過于樂觀了，步子邁得太大，給企業(yè)發(fā)展施加了企業(yè)難以承受的壓力。”在曹昌仁看來，業(yè)界解讀的所有“不該”，都是“步子邁得大”這個病因顯現出來的癥狀。在危機顯現前，曹昌仁涉足房地產、給別人提供擔保出現壞賬，由此造成的資金鏈吃緊等負面效應滾雪球般放大，所有后來銀行抽貸、高利貸公司堵門拉貨等，都輕易成為壓垮裕森的最后一根稻草。“還是沒有吃過虧。”

問：裕森是如何做到絕境逢生的？答：絕境逢生需要感謝的人太多。

“特別感謝合肥市政府、合肥市中小企業(yè)局、興泰擔保等部門及時給予裕森幫扶。若不是他們及時支援了裕森這1200萬元，裕森可能真的撐不下去。”從這件事中，曹昌仁稱，“他們對裕森的幫助，將我一顆冰冷的心再次激活了。”他說，太多的感謝都只有用行動來實踐，“我將帶領我的裕森同仁們，一步一個腳印地往前走。”

絕境逢生后，曹昌仁依然后怕不已。他常常想，“如果裕森沒有這么好的美譽度，只是個平常企業(yè)，還會有這么多人幫助你嗎？”“事后反思，我有太多需要總結的教訓，但有一點經驗慶幸自己堅持了下來。”曹昌仁說，“就是對品牌、質量、服務的追求。”

時隔多年，曹昌仁還清晰記得一件事，一個科大老教授買了裕森地板，房子裝好后沒人住，窗戶忘關了，接連幾場大雨把家具泡毀，裕森得知后第一時間趕去，將地板全部換成新的，老教授感動得熱淚盈眶，“后來他那棟樓70%的居民都聽他建議，買了裕森地板，總共30多戶。”

問：聽說裕森陷入困頓時，幾乎沒有員工離職？答：不光走的少還有前員工最困難時回歸。

“內因決定外因，正是因為裕森的品牌美譽度才吸引到外界援助，還有一個內因，就是員工的堅守。“曹昌仁說，因為資金鏈一時短缺，最長的時候工人4個月都沒有拿到工資，“但幾乎沒有員工選擇離開，我們很多員工仍然在堅守崗位，要不是他們繼續(xù)在崗位上勞作，裕森的生產就停擺了，那拿到融資也不能再起來了。”

曹昌仁還向記者舉了幾個例子，一名53歲姓胡的高管，老早以前就從裕森離開了，“但今年年初剛剛恢復生產、供貨，一切都是萬般困難的時候，她竟然主動找到我，說要回裕森，說真的，當時特別感動。”采訪中，這位目前任職裕森櫥柜廠負責人的胡女士言簡意賅，“我對裕森有感情！”

和胡女士一樣，曾經出走的七八位技術工人也陸續(xù)回歸。“很多人把裕森當成了自己的家。”曹昌仁說。

其實，任何東西都是相對的，員工對裕森忠誠，也緣于老板的回饋和自己在該企業(yè)的自我價值實現。“2015年那場風波未平時，就有朋友勸我，現在企業(yè)這么大，你就算把它賣了，到手幾千萬，后半輩子也夠花了，別再苦撐了。”曹昌仁告訴記者，他只能一笑否之，“那我公司上千名員工怎么辦？”作為企業(yè)創(chuàng)始人，有些老板特別看重員工為企業(yè)創(chuàng)造了多少價值。曹昌仁最看重的是，“為你創(chuàng)造了價值的員工，你能不能給他足夠的回報？”

問：通過這次“大跟頭”，吸取到了哪些教訓？答：與其向前跑一公里遠，不如往下挖一公里深。

2015年秋天曹昌仁南下北上的融資，一路失魂落魄。也就是在這條路上，曹昌仁想明白了，歐洲的鐘表匠能耗畢生之力做一塊表，“我為什么不能把木匠活做到極致？為什么要涉足我不懂行的地產、擔保？”在逆境中，曹昌仁看清了以前沒有看清的前路。

曹昌仁說，“與其跑一公里遠，不如挖一公里深。不要一味做大，而要做強做深。”“機會成本”這個詞，現在經常掛在曹昌仁嘴邊，“這22年來裕森順風順水，我面前什么都是好的，感覺就像在一條高速路上，無暇看清前方的路，說不定前面就是個溝卻沒看到。”經此一難，他反而有時間冷靜下來思考，裕森到底怎么了，哪做錯了，未來的路怎么走？“沒有這些思考，不辨明路，裕森即使再站起來，還是會栽跟頭。”曹昌仁說。

問：打造家具樂購商城的線上平臺有效果嗎？答：暫時還不大,但這是你接入這個時代的端口。

今年裕森重生后，曹昌仁第一件事就是關閉了13家租金高、收益低的門店，原來34家門店只保留下21家，4座工廠也關閉了2座。“我們不求大和全，只求小而精。”在曹昌仁眼里，這就是“深挖一公里”的具體措施。

經過挫折洗禮，現在的曹昌仁想通了很多道理，“我們企業(yè)家有個很悲催的命運，尤其跟作家這些群體比起來。”曹昌仁說，作家、演員等群體人生的最終高度，取決于其作品曾經達到的最高高度，看個人履歷上限。“相比之下，我們的人生高度要看下限，取決于其最后卸任時所處的市場高度。無論你曾經多么輝煌，企業(yè)做得多好，一步走錯，企業(yè)滑坡，你的高度就是那個坡底。”

很多人對家具樂購商城充滿好奇，到底賺不賺錢？對此，曹昌仁說，“這個平臺是4月份上線的，現在有點效果，但不大，發(fā)展倒是很快。”曹昌仁解釋了為何做此平臺的原因，“傳統做線下的實業(yè)，也要有互聯網思維。所以裕森不能放過任何接軌時代發(fā)展的端口。”曹昌仁說，“打造出家具樂購商城這個平臺，通過線下體驗、線上下單的模式，讓產品走到網上去。也就是這樣的初衷。”