今年以來，江蘇贛榆農(nóng)商銀行緊緊圍繞省聯(lián)社運營隊伍建設相關(guān)工作部署，高度重視運營人才培養(yǎng)，通過多層次、多維度的考核，建立健全科學、規(guī)范的選拔任用體制，進一步拓寬運營隊伍晉升渠道。

　　不斷完善考核機制，促進運營隊伍深化建設。為有效改善以往因考核指標不科學、缺乏多樣性和創(chuàng)新性而導致的運營主管工作主動性下降、責任心不強的問題，該行進一步完善運營主管履職能力考核機制，將現(xiàn)金管理、反洗錢、賬戶管理、日常管理、經(jīng)濟處罰、違規(guī)記分、廳堂營銷、投訴管理等多個指標納入考核管理，強化責任擔當，促進運營隊伍深化建設。同時，成立運營內(nèi)訓團隊，制定內(nèi)訓方案，提煉適合本行的運營管理方法，推動運營管理邁上新臺階。

　　強化制度學習，提升運營隊伍專業(yè)素養(yǎng)。建立高效的制度學習長效機制。通過對反洗錢、風險監(jiān)督、支付清算、現(xiàn)金管理等多個方面相關(guān)制度的系統(tǒng)學習，提升運營隊伍專業(yè)素養(yǎng)。為縮小優(yōu)秀運營主管和新晉運營主管的差距，在開展制度學習的過程中，不僅組織網(wǎng)點運營主管和運營管理部中心人員參加集中學習和履職能力測評，也鼓勵主動進取、積極向上的其他運營條線人員參與，并將學習能力突出、綜合素質(zhì)較高的人員納入運營人才后備庫，進一步充實運營隊伍后生力量。

　　聚焦人才培養(yǎng)，拓寬運營隊伍晉升渠道。為有效調(diào)動運營主管工作的積極性，激發(fā)運營隊伍活力及工作熱情，今年以來已選拔多名運營條線人員，有效的拓寬了運營隊伍晉升渠道，讓想干事、能干事、肯吃苦、愿意干的人有施展的舞臺。其中，4名運營主管走上中層副職崗位、3名運營主管晉升為助理級、3名員后備人員正式聘任為運營主管。為進一步激發(fā)運營條線人員提升專業(yè)素養(yǎng)的主動性，在通過公開競聘演講的方式選拔4名中層副職的過程中，要求報名人員必須已通過省聯(lián)社運營條線履職能力測評。

　　(朱文自 管 葉)