改革開放以來，江蘇睢寧農(nóng)商銀行堅(jiān)守戰(zhàn)略定位、深化金融服務(wù)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、注重內(nèi)生驅(qū)動(dòng)。至2018年11月末，睢寧農(nóng)商銀行各項(xiàng)存款余額達(dá)182.57億元，貸款達(dá)131.11億元，分別比改制前增加118.13億元、69.58億元，增幅分別達(dá)183%、113%，存貸款規(guī)模穩(wěn)居全縣金融機(jī)構(gòu)第一，是全縣唯一存貸款雙破百億元的金融機(jī)構(gòu)。連續(xù)三年在省聯(lián)社勞動(dòng)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，獲得徐州市金融機(jī)構(gòu)小微企業(yè)金融服務(wù)工作先進(jìn)單位、徐州市扶貧開發(fā)工作先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。在中國(guó)金融機(jī)構(gòu)金融榜評(píng)選中，繼2014-2016年連續(xù)三年榮獲“年度最佳‘三農(nóng)’金融服務(wù)農(nóng)商銀行”獎(jiǎng)后，2017年獲得“年度最具成長(zhǎng)性中小銀行”獎(jiǎng)，成為獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)的唯一一家縣域農(nóng)商銀行。
一直以來，該行堅(jiān)持“頂層設(shè)計(jì)”，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位之變。一是黨建引領(lǐng)不放松。以十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，將黨建工作總體要求納入公司章程，完善黨委統(tǒng)攬下的公司治理機(jī)制，明確黨組織在經(jīng)營(yíng)管理決策、執(zhí)行和監(jiān)督各環(huán)節(jié)上權(quán)責(zé)，使黨組織成為公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，并保持戰(zhàn)略定位不動(dòng)搖。面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、金融形勢(shì)發(fā)生的變化，以趙國(guó)才為班長(zhǎng)的黨委班子確立了“管理在先、風(fēng)控優(yōu)先、服務(wù)當(dāng)先、發(fā)展?fàn)幭?、?chuàng)新促先、文化保先”的六先原則。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)模式和管理模式，形成“一體兩翼雙足”戰(zhàn)略規(guī)劃的總體方案、“四個(gè)銀行”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施路徑、過程和措施，全面提升金融服務(wù)的覆蓋率、可得性和滿意度，以實(shí)現(xiàn)“核心業(yè)務(wù)價(jià)值、中間業(yè)務(wù)價(jià)值、自身服務(wù)價(jià)值、社會(huì)責(zé)任價(jià)值”的統(tǒng)一，走質(zhì)量型、效益型、持續(xù)型的健康平衡式發(fā)展道路，讓睢寧農(nóng)商銀行飛得更高，走得更遠(yuǎn)。
堅(jiān)持“回歸本源”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)實(shí)體效能之變。該行一方面打造“陽光信貸”升級(jí)版。以“支農(nóng)、支小、支散”為重點(diǎn)，以“三聯(lián)三包三達(dá)標(biāo)”工作內(nèi)容為抓手，有步驟、有條件地開展“回頭看”、主體確認(rèn)和達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，持續(xù)打造“陽光信貸”升級(jí)版。至11月末，累計(jì)采集客戶信息20.99萬戶，授信19.29萬戶，各項(xiàng)貸款戶數(shù)5.97萬戶，比 2012年末凈增 2.7萬戶，增幅82.57%。同時(shí)打造線上“惠寧小貸”平臺(tái)。為順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)，以前期“百村萬戶”工程開展以來沉淀的20.9萬客戶、繳納住房公積金的3萬余戶公職人員、繳納社保的5萬余戶城市工人數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新、研發(fā)和搭建“惠寧小貸”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“3分鐘到賬”。11月末，實(shí)名注冊(cè)戶數(shù)已達(dá)到16.02萬戶，簽約戶數(shù)8402戶，簽約金額9.75億元，用信戶數(shù)7072戶，用信金額6.16億元，其中新增用信4.92億元，占比79.87%。
堅(jiān)持“管理在先”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控能力之變。該行一直注重合規(guī)建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。圍繞省聯(lián)社合規(guī)建設(shè)三年規(guī)劃要求，配合風(fēng)控體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，組織修訂完善135項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步豐富和完善了本行制度體系，為依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)控體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供重要依據(jù)。上線合規(guī)管理系統(tǒng)，對(duì)流程圖各節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和崗位進(jìn)行了關(guān)聯(lián)，推動(dòng)風(fēng)控體系的信息化建設(shè)。二是注重壓控結(jié)合，嚴(yán)防信用風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“適度授信、統(tǒng)一授信、審慎授信”的原則，強(qiáng)化授信管理，防控集團(tuán)關(guān)聯(lián)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)，防止過度授信，對(duì)單一集團(tuán)客戶和全部集團(tuán)授信集中度要嚴(yán)格控制在監(jiān)管規(guī)定之內(nèi)。提升專業(yè)化清收管理水平，向不良資產(chǎn)要效益。以“見人、見錢、見權(quán)、見責(zé)”的“四見”為原則，著力開展不良貸款清收勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有力塑造良好的信用環(huán)境。
該行堅(jiān)持“內(nèi)生驅(qū)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新基礎(chǔ)之變。一是全力推動(dòng)“創(chuàng)新促先”。圍繞建立的64個(gè)創(chuàng)新課題，成立金融創(chuàng)新興趣小組，積極引入新技術(shù)、采用新策略、構(gòu)建新組織、開拓新市場(chǎng)，將創(chuàng)新發(fā)展的思想和理念嵌入到本行經(jīng)營(yíng)發(fā)展、提質(zhì)增效的每個(gè)環(huán)節(jié)。目前創(chuàng)新課題中的大數(shù)據(jù)平臺(tái)、全新信貸系統(tǒng)、社?？ü芾硐到y(tǒng)等40個(gè)項(xiàng)目已實(shí)施落地，有效地滿足客戶的多樣需求，提高客戶粘度。同時(shí)全面落實(shí)“文化保先”。以“文化保先”為落腳點(diǎn)，組織開展演講、籃球、植樹等各項(xiàng)文化活動(dòng)，逐步將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)發(fā)展，建立系統(tǒng)性、規(guī)范性、整體性和長(zhǎng)期性的企業(yè)文化，著力打造轉(zhuǎn)型發(fā)展“特而精”、建設(shè)形態(tài)“小而美”、運(yùn)作機(jī)制“活而新”的文化品牌。 (路 偉)
