近年來，江蘇省姜堰農(nóng)商銀行始終把實(shí)施精細(xì)化管理作為引導(dǎo)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展、夯實(shí)管理基礎(chǔ)的基礎(chǔ)性工作來抓，注重從細(xì)節(jié)入手、從小處入手，不斷改革創(chuàng)新，全面提高經(jīng)營管理水平。截至11月末，全行各項(xiàng)存款余額277.2億元，比年初增加20.9億元，增幅8.14%;各項(xiàng)貸款余額198.3億元，比年初增加17.7億元，增幅9.78%。狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)信貸管理模式轉(zhuǎn)型更有效

　　今年以來，該行繼續(xù)深入推進(jìn)信貸管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。赴周邊農(nóng)商行學(xué)習(xí)調(diào)研先進(jìn)的審放模式和信貸管理系統(tǒng)，打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、專業(yè)化、差異化以及流程化的信貸管理新模式。實(shí)行崗位分離，推進(jìn)專職審批人制度，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化、重點(diǎn)環(huán)節(jié)集中化?；谛刨J風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，積極推進(jìn)信貸全流程管理。有效利用省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、員工行為監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，加大客戶風(fēng)險(xiǎn)信息收集、整理和分析力度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息共享，提高信貸投放輔助決策能力，有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。啟動(dòng)管理會(huì)計(jì)本地化項(xiàng)目，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理更深入

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、金融脫媒深化、利率市場(chǎng)化的持續(xù)推進(jìn)以及銀行業(yè)審慎監(jiān)管的不斷加強(qiáng)，今年，該行啟動(dòng)管理會(huì)計(jì)本地化項(xiàng)目建設(shè)，深入挖掘客戶需求，提升管控水平。經(jīng)過前期精心籌備，目前該系統(tǒng)已正式上線運(yùn)行。運(yùn)行后，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)(FTP)和成本分?jǐn)?、多維度盈利分析等功能，不僅能夠合理評(píng)價(jià)條線/產(chǎn)品績(jī)效、優(yōu)化資源配置、引導(dǎo)產(chǎn)品定價(jià)，有效隔離風(fēng)險(xiǎn)，還可以更真實(shí)的掌握網(wǎng)點(diǎn)、條線、產(chǎn)品等多個(gè)維度的盈利情況，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，為該行精細(xì)化管理提供更有力的保障。堅(jiān)持合規(guī)運(yùn)營，推動(dòng)員工行為管理系統(tǒng)運(yùn)用更廣泛

　　選賢任能，配備專職合規(guī)人員壯大合規(guī)管理隊(duì)伍，保障員工行為管理系統(tǒng)高效運(yùn)行。該行根據(jù)實(shí)際，優(yōu)化系統(tǒng)部分功能，開發(fā)報(bào)表系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率，實(shí)現(xiàn)跑數(shù)統(tǒng)計(jì)即時(shí)化。優(yōu)化篩查模型，新增電子銀行類模塊21個(gè)，目前已上線運(yùn)行8個(gè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)篩查有效化。及時(shí)跟進(jìn)，完善系統(tǒng)運(yùn)行配套制度，8月初，印發(fā)《姜堰農(nóng)村商業(yè)銀行員工行為管理系統(tǒng)管理辦法(試行)》，將員工行為管理系統(tǒng)的日常使用、核查工作質(zhì)量等納入支行行長(zhǎng)月度工作，并進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)用規(guī)范化。勇于改革創(chuàng)新，助推人力資源管理水平再提升姜堰農(nóng)商銀行啟動(dòng)實(shí)施以崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)的人力資源管理優(yōu)化與創(chuàng)新項(xiàng)目。依據(jù)“基于戰(zhàn)略的定崗模型”，結(jié)合小機(jī)關(guān)大崗位設(shè)計(jì)原理，對(duì)全行崗位體系進(jìn)行梳理設(shè)計(jì)和工作分析，形成125份崗位說明書。運(yùn)用“因素計(jì)點(diǎn)法”對(duì)所有崗位相對(duì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，形成了縱15級(jí)橫5檔的崗位價(jià)值地圖，有效激發(fā)了員工勤學(xué)實(shí)干、積極向上、追求發(fā)展的活力。

　　調(diào)整固定薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)“先崗后人”的原則，先由崗位價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果確定員工固定薪酬寬帶范圍，再由任職資格考評(píng)結(jié)果確定其固定薪酬在5級(jí)21檔寬帶中的具體位置和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了員工薪酬縱向有深度、橫向有寬度的目標(biāo)。

　　從崗位出發(fā)，構(gòu)建由關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵行為等指標(biāo)組成的各崗位績(jī)效考核合約，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)一起享、壓力一起背、責(zé)任一起擔(dān)的全員績(jī)效管理體系，打通績(jī)效管理最后“一公里”。(陳 慧)