為不斷提升全員合規(guī)操作意識，鞏固亂象整治工作成果，句容農(nóng)商行通過專題會、座談會等形式，進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)宣導(dǎo)，為促進(jìn)全行高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好合規(guī)氛圍。

　　針對亂象整治中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控合規(guī)方面問題，該行日前組織召開了一次合規(guī)案防工作大會，全行員工近450人參加。會上首先通報深化亂象整治自查檢查中發(fā)現(xiàn)的合規(guī)案防方面問題，以及對檢查發(fā)現(xiàn)違反禁止性規(guī)定行為責(zé)任人的處理決定。通過發(fā)生在身邊的具體事件，對全員進(jìn)行警示。隨后，行長就近年來該行合規(guī)案防工作進(jìn)行總結(jié)，重點就業(yè)務(wù)經(jīng)營與內(nèi)控管理中存在的合規(guī)問題，進(jìn)行深入分析。最后，該行董事長從近年來系統(tǒng)內(nèi)外一些典型案件出發(fā)，進(jìn)一步讓全員理解合規(guī)操作的目的。通過總行班子成員與普通員工面對面的講合規(guī)、講案防，既傳達(dá)了合規(guī)管理的強(qiáng)烈信號，又使全員準(zhǔn)確理解全行內(nèi)控管理的要求，提升了正確把握經(jīng)營發(fā)展與合規(guī)管理的能力，避免了案防合規(guī)教育警示層層傳導(dǎo)過程中可能出現(xiàn)的制度要求學(xué)習(xí)傳達(dá)不到位，案防政策精神理解偏差等問題。

　　針對亂象整治檢查中發(fā)現(xiàn)的部分網(wǎng)點、部門負(fù)責(zé)人存在的重業(yè)務(wù)發(fā)展、輕內(nèi)部管理問題，該行結(jié)合解放思想大討論活動，經(jīng)過精心謀劃，組織開展了一次“強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升合規(guī)水平，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展”座談會。座談會由總行班子成員、網(wǎng)點和部門負(fù)責(zé)人參加。為開展好這次會議，該行要求支行行長、部室負(fù)責(zé)人結(jié)合自身崗位談如何履職盡責(zé)、如何加強(qiáng)管理、如何強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，著重從主觀層面對自身在服務(wù)發(fā)展和加強(qiáng)管理方面存在的問題進(jìn)行深查細(xì)找，對問題的成因進(jìn)行深入分析，并就如何改進(jìn)和提升，提出具體措施和辦法。確保問題找得準(zhǔn)、剖得透、改得好。座談會上，網(wǎng)點和部門負(fù)責(zé)人逐一進(jìn)行交流。行長對每人的發(fā)言進(jìn)行點評，幫助分析存在不足，提出解決思路。董事長從經(jīng)濟(jì)金融形勢、監(jiān)管要求出發(fā)，談加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)管理的重要性;從座談交流中發(fā)現(xiàn)的問題入手，談如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化管理推動高質(zhì)量發(fā)展。通過座談會的形式，將中層管理人員從繁復(fù)的業(yè)務(wù)中拉出來，理清思路，查找問題，完善措施，推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　在總結(jié)全年亂象整治工作的基礎(chǔ)上，該行建立問題臺賬、整改臺賬、整改問責(zé)臺賬，分析問題產(chǎn)生原因，從制度、流程、管理、科技等角度，研究解決問題的辦法。對年度重點工作進(jìn)行全面梳理，將亂象整治各項工作要求納入本行各項經(jīng)營管理之中，固化工作成果。同時，結(jié)合檢查發(fā)現(xiàn)問題，對重點工作進(jìn)行再推進(jìn)，將亂象整治作為提升全行內(nèi)控管理，強(qiáng)化風(fēng)險控制的有力抓手，與合規(guī)體系建設(shè)、案件防控等工作融合開展，通過持續(xù)的宣傳、教育、檢查、問責(zé)，努力構(gòu)建本行亂象整治、合規(guī)管理的長效機(jī)制。(夏文榮)