今年以來，江蘇彭城農商行認真落實黨的十九大會議精神，以高質量發(fā)展為主旋律，堅守支農支小的市場定位，緊緊圍繞“服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革”三大核心任務，于年初提出了“信貸管理流程化、運營管理精細化、業(yè)務管理科技化”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以流程化建設為突破口，以精細化管理為目標，以科技建設為支撐，不斷加快高質量發(fā)展的步伐，截至6月末，全行各項業(yè)務穩(wěn)中有進，。

　　該行首先有效控制柜面金融風險，開展“運營管理強化年”活動，建立運營管理高質量發(fā)展的十項標準，運用“計劃-執(zhí)行-檢查-總結”3+1的管理模式，加強監(jiān)督檢查，推進全方位管理法的持續(xù)落地。僅二季度，共通報檢查結果20次，發(fā)布9次風險提示，進行3次業(yè)務答疑，查看監(jiān)控728人次，查出違規(guī)行為401個。通過整改報告的方式，對非現場檢查和錯誤記錄進行整改，并實行二次通報制度，“屢查屢犯”現象得到有效的控制，使運營管理逐步走上精細化管理的軌道。

　　其次，該行進一步規(guī)范“三查”制度，實行“穿透式”貸前調查，嚴控風險集中，強化主動合規(guī)意識。結合信貸政策和監(jiān)管要求，進一步優(yōu)化制度流程，明確四大類13項禁止性業(yè)務清單，并實行表格化管理，更加便于客戶經理的操作。彭城農商行建立“信貸問題庫”，針對歷次檢查發(fā)現的問題，進行整理歸類，供客戶經理進行分享、分析，有效地防止類似問題發(fā)生。進一步加強信貸專業(yè)人才隊伍建設，舉辦信貸專業(yè)知識培訓班，確定信貸調研課題，組織客戶經理調查研究，不斷提高客戶經理的專業(yè)知識和營銷管理水平。

　　同時，該行還加大科技對業(yè)務發(fā)展支撐作用。加強信息網絡安全的管理，制定《網絡安全巡查分析制度》，確保網絡設備的安全運行，將該行的官方網站遷移至省聯社統(tǒng)一平臺，進一步提高門戶網站的安全性和穩(wěn)定性。成功上線信貸雙錄系統(tǒng)，全部實現雙錄系統(tǒng)的基礎功能;進一步優(yōu)化事后監(jiān)督系統(tǒng)，不斷提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性;加強中間業(yè)務的優(yōu)化和開發(fā)，升級該行非稅中間業(yè)務系統(tǒng)，協調省聯社產品研發(fā)部及市社保處，開發(fā)醫(yī)保支付結算中間業(yè)務系統(tǒng)，中間業(yè)務得到進一步拓展。

　　此外，該行優(yōu)化流程助力鄉(xiāng)村振興。堅守支農支小的市場定位，專門成立三農事業(yè)部，進一步優(yōu)化營銷平臺功能，創(chuàng)新思路，將金領貸模型、30萬以下的授信模型和各類信息數據(扶貧名單、環(huán)評明細、全市房產指導價格、公積金信息、法院訴訟臺賬、各村授信評議人和各個行業(yè)專家明細)嵌入營銷平臺系統(tǒng)，進一步優(yōu)化授信流程，完善授信經理和客戶經理的溝通機制，加強客戶經理專業(yè)化的培訓。積極拓寬營銷路徑和客戶申請的渠道，初步實現線上和線下同步申請授信的功能，依托客戶營銷平臺，實現了授信審查的無紙化，工作效率大幅提升，“陽光信貸”的推進工作實現新的突破，以實際行動助推鄉(xiāng)村振興。(李豐毅)