面對發(fā)展新形勢新任務，鎮(zhèn)江農(nóng)商銀行黨委把加大普惠貸款投放作為貫徹落實新發(fā)展理念、推動高質量發(fā)展的重要舉措，該行紀委充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，以開展“開門紅”普惠貸款重點指標完成情況專項督查為切入點，確保黨委重點工作部署落實落細落地，助推全行普惠貸款投放工作取得實效。截至3月末，全行普惠型農(nóng)戶貸款和普惠型小微企業(yè)貸款余額同比多增18691萬元，增幅10.82%，高于各項貸款增速2.01個百分點;全行個人類貸款戶數(shù)同比多增1477戶，增幅10.69 %;銀保監(jiān)支農(nóng)支小定位指標全部達標。

　　突出重點監(jiān)督，堅持穩(wěn)中求進。為督促基層支行在普惠貸款投放工作上思想再重視、措施再扎實、行動再迅速，確保首季普惠貸款投放實現(xiàn)“開門紅”，該行紀委認真履行監(jiān)督專責，主動擔當作為，于2022年2月1日至3月31日在全行持續(xù)開展“開門紅”普惠貸款重點指標完成情況專項督查，以統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)營發(fā)展為根本前提，以普惠貸款增戶擴面為目標，將普惠貸款余額任務完成率和個人類貸款戶數(shù)任務完成率作為重點督查內(nèi)容，按旬對基層支行“開門紅”普惠貸款投放情況進行專項督查。

　　突出過程監(jiān)督，堅持齊頭并進。該行紀委靠前監(jiān)督，開展“下沉式”督查，每日監(jiān)測支行普惠貸款投放數(shù)據(jù)，適時深入支行走訪調研，按旬發(fā)布專項督查通報，督查過程中，靈活運用電話、視頻、現(xiàn)場等“一對一”督查方式，對每旬有5個工作日(含)以上普惠貸款余額任務完成度、個人類貸款戶數(shù)任務完成度低于全行平均完成度的支行負責人進行監(jiān)督提醒，對連續(xù)2次被監(jiān)督提醒的支行負責人進行監(jiān)督約談，對連續(xù)3次被監(jiān)督提醒且旬末負增長的支行負責人進行誡勉談話，同時對季末支行“開門紅”考核總積分排名后五位且得分低于60分的支行負責人誡勉談話。督查期間共監(jiān)督提醒31人次，監(jiān)督約談68人次，對12名支行負責人誡勉談話，發(fā)布專項督查通報6期。

　　突出問題監(jiān)督，堅持效果導向。督查過程中，該行紀委重點關注和收集支行在普惠貸款業(yè)務推進中的困難和問題，一方面引導支行行長和客戶經(jīng)理正視困難，增強工作責任感，多措并舉搶市場，早投放、早收益，支行行長爭先進位、勇挑重擔的責任意識更加濃厚;另一方面將督查中發(fā)現(xiàn)的問題多次在行務會和行辦會上進行通報，督促行領導和職能部門共同紓困解難。同時，對支行反映的產(chǎn)品、流程、效率、考核等方面問題，實時向分管領導和職能部門反饋，督促業(yè)務條線召開普惠貸款投放推進會，主動下沉服務，開展激活農(nóng)戶家庭備用金等活動，提升獲客成功率和全員營銷積極性;督促職能部門對線上貸款產(chǎn)品開展后評價，完善模型設計，優(yōu)化業(yè)務流程，提高客戶體驗度;督促審批部門到相關支行召開現(xiàn)場會，共同提升貸款審批工作效率;督促辦公室對增戶擴面業(yè)績突出支行的經(jīng)驗做法進行總結推廣，樹立典型，分享經(jīng)驗，營造奮勇爭先、積極向上的工作氛圍。 (張 艷)