寶山羅涇鎮(zhèn)塘灣、海星、花紅、新陸、洋橋5個(gè)村，全域謀劃資源共享，將“盆景”真正變成“風(fēng)景”

　　鄉(xiāng)村振興五村聯(lián)動(dòng)，欲將好牌打成王牌

　　37℃的高溫天，80后村干部王律峰頂著熱浪，在村里忙得停不下來(lái)。他曾當(dāng)選全國(guó)農(nóng)村青年致富帶頭人，現(xiàn)在的身份是上海寶山區(qū)羅涇鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興示范村駐村第一書(shū)記。有別于一般村支書(shū)，王律峰所服務(wù)的，是羅涇鎮(zhèn)的塘灣、海星、花紅、新陸和洋橋5個(gè)村，也是全市首個(gè)鄉(xiāng)村振興“五村聯(lián)動(dòng)”片區(qū)。

　　這些天，他的接待任務(wù)十分繁忙。作為“四史”教育紅色專(zhuān)線(xiàn)之一，羅涇的鄉(xiāng)村振興路線(xiàn)吸引了很多黨支部前來(lái)學(xué)習(xí)。“一周最多接待30多批。大家對(duì)首個(gè)‘五村聯(lián)動(dòng)’都非常感興趣，邊看邊問(wèn)。周末的時(shí)候，來(lái)旅游的人也多了起來(lái)。”

　　在位于長(zhǎng)江口的羅涇鎮(zhèn)，塘灣村作為首批上海市鄉(xiāng)村振興示范村，樣板先行，領(lǐng)先示范;第二批海星村、花紅村即將完成建設(shè)任務(wù)，迎來(lái)驗(yàn)收;第三批新陸村、洋橋村建設(shè)已全面啟動(dòng)。羅涇鎮(zhèn)將持續(xù)優(yōu)化空間結(jié)構(gòu)，規(guī)劃五村整體發(fā)展、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、抱團(tuán)聯(lián)動(dòng)，從“美環(huán)境”到“種風(fēng)景”，全域謀劃建設(shè)滬北鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)。

　　全市首個(gè)鄉(xiāng)村振興“五村聯(lián)動(dòng)”的概念，或可讓人眼前一亮。那么，好牌在手，如何定心定力打成王牌?

　　打破村界地域壁壘

　　串聯(lián)五村游玩線(xiàn)路

　　在土生土長(zhǎng)的海星村村民看來(lái)，如果前幾年還是看著邊上的塘灣村“一天一個(gè)樣”，那么今年“好事”終于輪到自己了。變化的背后，是越來(lái)越多前來(lái)觀光打卡的人。

　　走進(jìn)海星村，涵養(yǎng)林內(nèi)，綠樹(shù)掩映著一個(gè)個(gè)半圓形的透明房子。抬頭能望見(jiàn)長(zhǎng)江口最廣袤的天空，小屋內(nèi)還可喝茶休憩。這是建成不久的“星空營(yíng)地”，也是新晉網(wǎng)紅景點(diǎn)。在海星村的大閘蟹養(yǎng)殖基地，中華絨毛蟹已經(jīng)8年獲得王寶和杯全國(guó)河蟹大賽評(píng)比金獎(jiǎng)?；匚挥谒幢Ｗo(hù)地旁邊，對(duì)螃蟹的養(yǎng)殖要求更高，倒逼養(yǎng)殖戶(hù)必須要用綠色生態(tài)的方式進(jìn)行養(yǎng)殖，所有化學(xué)物質(zhì)一概不能加入。離開(kāi)炙熱的河邊，很快來(lái)到一個(gè)清涼舒爽的海洋世界——水母驛站，這里有很多稀有品種，比如黑心海刺、太平洋海刺等，成了“遛娃”好去處。

　　海星村黨支部書(shū)記薄惠忠說(shuō)，緊鄰長(zhǎng)江口的海星村，既有上海北部最大的標(biāo)準(zhǔn)化水產(chǎn)養(yǎng)殖基地，又有近千畝水源涵養(yǎng)林，是沿江候鳥(niǎo)的重要棲息地。按照“五村聯(lián)動(dòng)”規(guī)劃，海星村要做強(qiáng)“一對(duì)蟹”，即以千畝蟹塘為依托、漁事體驗(yàn)為特色、運(yùn)動(dòng)康養(yǎng)+科普親子為輔助，打造長(zhǎng)江口漁村。

　　“五村聯(lián)動(dòng)”對(duì)村民或是游客來(lái)說(shuō)，最明顯的體會(huì)就是游玩線(xiàn)路串聯(lián)起來(lái)、公共設(shè)施可以共享了。村界地域壁壘被打破，首尾相連13平方公里的5個(gè)村連片打造、聯(lián)動(dòng)發(fā)展。親子家庭可從主打母嬰康養(yǎng)的塘灣村出發(fā)，參觀完母嬰康養(yǎng)基地、母親花文化園等，接著去海星村體驗(yàn)漁事、去花紅村體驗(yàn)農(nóng)耕、去新陸村做研學(xué)拓展、去洋橋村體驗(yàn)休閑農(nóng)莊。塘灣村的村民宴會(huì)廳，新陸村的研學(xué)教育接待中心，洋橋村的農(nóng)機(jī)服務(wù)、米制品加工中心等，都為五村共用。

　　羅涇鎮(zhèn)正以“一軸一環(huán)”打造一條主線(xiàn)長(zhǎng)21公里的“涇彩騎行·休閑半馬”旅游線(xiàn)路，形成串聯(lián)五村產(chǎn)業(yè)、文化和生態(tài)節(jié)點(diǎn)，沿線(xiàn)布局導(dǎo)覽標(biāo)識(shí)、車(chē)輛租賃、休憩站點(diǎn)等配套服務(wù)。結(jié)合生態(tài)涵養(yǎng)林、黃金水稻田等因地制宜設(shè)置多段高顏值鄉(xiāng)村風(fēng)情道路，并統(tǒng)籌大數(shù)據(jù)、大旅游，通過(guò)掃二維碼即可獲得旅游信息、景點(diǎn)承載信息、周邊農(nóng)產(chǎn)品信息。

　　基于三大發(fā)展主線(xiàn)

　　建農(nóng)旅融合示范區(qū)

　　這幾天，王律峰剛剛幫助塘灣村談好了兩件事：一件是將村里一塊20畝的大草坪出租給馨月匯作為親子自然課堂、研學(xué)基地;另一件是將村里工業(yè)減量化后的零星100畝土地，打包出租給一家農(nóng)業(yè)公司，將來(lái)用作種植花草、蔬菜之用。預(yù)計(jì)這兩件事落實(shí)后，每年將給村里增加約40萬(wàn)元收入。

　　在塘灣村，專(zhuān)注于母嬰領(lǐng)域的知名企業(yè)馨月匯不僅開(kāi)辦了母嬰健康管理中心，還成立了中國(guó)婦幼保健培訓(xùn)基地和母嬰護(hù)理培訓(xùn)學(xué)校，并將開(kāi)設(shè)青少年自然課堂，產(chǎn)業(yè)鏈越做越長(zhǎng)，企業(yè)董事長(zhǎng)也從中心城區(qū)搬到村里辦公了。村里將做強(qiáng)“一朵花”，以母嬰康養(yǎng)為主產(chǎn)業(yè)，以螢火蟲(chóng)和萱草為副產(chǎn)業(yè)，打造“養(yǎng)生塘、生態(tài)灣、智慧村”。

　　作為羅涇鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興示范村駐村第一書(shū)記，王律峰給自己的定位是宣傳員、治理員、發(fā)展員和協(xié)調(diào)員。五村中的重大項(xiàng)目、重大資金、人事安排，都要經(jīng)過(guò)他的手;某一個(gè)村解決不了的問(wèn)題，他可以協(xié)調(diào)五村共同解決;各村資源共享、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，他也會(huì)參與統(tǒng)籌。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，是他關(guān)心的大事。

　　羅涇鎮(zhèn)黨委副書(shū)記顧秋平介紹，按照規(guī)劃，五村將打造三大發(fā)展主線(xiàn)，強(qiáng)化三大特色產(chǎn)業(yè)，形成三大特色品牌。第一是以塘灣村母嬰康養(yǎng)基地為重點(diǎn)，輻射周邊四村，打造鄉(xiāng)肴、蔬菜、米食、漁味、運(yùn)動(dòng)基地，共建康養(yǎng)品牌;第二是以塘灣村文化核及各村集散核為重點(diǎn)，聯(lián)合各村旅游節(jié)點(diǎn)，共建農(nóng)旅融合品牌;羅涇還有第三張王牌，即研學(xué)教育產(chǎn)業(yè)。聚焦寶山區(qū)17萬(wàn)中小學(xué)生及幼兒園孩子，拓展市內(nèi)非涉農(nóng)區(qū)60.2萬(wàn)在校學(xué)生，將以新陸涇彩營(yíng)地為核心，整合五村豐富研學(xué)內(nèi)容，通過(guò)“1個(gè)營(yíng)地+N個(gè)基地”模式培育研學(xué)教育新業(yè)態(tài)，搭建城鄉(xiāng)交流新平臺(tái)。

　　除了海星村做強(qiáng)“一對(duì)蟹”、塘灣村做強(qiáng)“一朵花”，花紅村則要做強(qiáng)“一袋米”，以農(nóng)耕體驗(yàn)為主產(chǎn)業(yè)，以休閑農(nóng)業(yè)和親子科普為副產(chǎn)業(yè)，立足水源地千畝糧田和“羅涇十字挑花”兩大核心特色;新陸村做強(qiáng)“一籃菜”，以自然教育為主產(chǎn)業(yè)，以高效蔬藝和森林體驗(yàn)為副產(chǎn)業(yè);洋橋村做強(qiáng)“一蒸糕”，以農(nóng)莊休閑為主產(chǎn)業(yè)，以休閑農(nóng)業(yè)為副產(chǎn)業(yè)，讓游客既能體驗(yàn)農(nóng)事樂(lè)趣，又能吃到放心的農(nóng)產(chǎn)品。

　　現(xiàn)在，五村的干部、村民都比較認(rèn)同這樣的規(guī)劃，但開(kāi)始時(shí)卻經(jīng)過(guò)了一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)。好不容易引進(jìn)馨月匯到塘灣村，初期遇到少部分村民的阻撓，認(rèn)為引進(jìn)這樣的企業(yè)會(huì)壞了村里的風(fēng)水。這時(shí)，村里的黨員干部、鄉(xiāng)賢、婦聯(lián)等7支隊(duì)伍挨家挨戶(hù)做工作，引導(dǎo)移風(fēng)易俗、破除迷信，樹(shù)立良好的鄉(xiāng)風(fēng)文明。村書(shū)記喬文英率先把自家房屋出租給企業(yè)，房屋出租帶來(lái)真金白銀，村民也慢慢放下顧慮，認(rèn)同了母嬰康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。先后有7戶(hù)村民也主動(dòng)把閑置住房出租給企業(yè)，每戶(hù)年收益在8至10萬(wàn)元。塘灣村慢慢熱鬧起來(lái)了，還有人經(jīng)營(yíng)起了農(nóng)家樂(lè)、民宿和園藝社。

　　5個(gè)村如何實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，也花了一番功夫。王律峰說(shuō)，花紅村要做強(qiáng)“一袋米”，就要扎根原有的千畝糧田，把“寶農(nóng)34”大米的種植做強(qiáng)做大;海星村做強(qiáng)“一對(duì)蟹”，就要專(zhuān)注螃蟹養(yǎng)殖，基本放棄以往對(duì)大米的種植;新陸村做強(qiáng)“一籃菜”，就要集中種植各類(lèi)蔬菜，基本放棄其他品類(lèi)。一開(kāi)始，村民們的習(xí)慣難以改變。“如果不聯(lián)動(dòng)發(fā)展，現(xiàn)有的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)會(huì)遭遇瓶頸”“如果大家都去種大米，會(huì)出現(xiàn)互相擠壓，價(jià)格賣(mài)不上去的情況”“大家只要買(mǎi)蔬菜都來(lái)你們村，就會(huì)形成品牌聚集效應(yīng)，菜自然賣(mài)得更好”……就是這一句句中肯且實(shí)際的道理說(shuō)服了大家。漸漸地，各村基本都接受了規(guī)劃。

　　羅涇鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)楊辛表示，結(jié)合五村的區(qū)位、資源、環(huán)境、政策等優(yōu)劣勢(shì)，這里將連點(diǎn)成線(xiàn)、連線(xiàn)成片，規(guī)劃先行，以五村聯(lián)動(dòng)為戰(zhàn)略主軸，產(chǎn)業(yè)互動(dòng)、功能互補(bǔ)，形成“大生態(tài)、大健康、泛教育”的鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)，把五村打造成為具有品牌效益的上海市農(nóng)旅融合示范區(qū)。羅涇鎮(zhèn)也將順勢(shì)打造上海鄉(xiāng)村振興示范鎮(zhèn)，將“盆景”真正變?yōu)?ldquo;風(fēng)景”。