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聚焦長(zhǎng)三角

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清北碩博去街道,“大材小用”嗎

  《紅樓夢(mèng)》第一回有兩句詩(shī):“無(wú)材可去補(bǔ)蒼天,枉入紅塵若許年。”說(shuō)的是女?huà)z補(bǔ)天時(shí)廢棄不用的一塊靈石,被扔下凡塵,走了一遭卻無(wú)所成就。最近,一份在網(wǎng)上熱傳的杭州市余杭區(qū)擬錄用人員公示名單,讓不少網(wǎng)友也為“天之驕子”操起了心。

  這份名單上的人,均畢業(yè)于清華北大,非碩士即博士。引起輿論熱議的是,名單中有8人被招錄進(jìn)了余杭區(qū)的各個(gè)街道辦事處,崗位為綜合管理,其中不乏北大地球物理學(xué)博士、清華材料科學(xué)與工程碩士等。經(jīng)官方核實(shí),這份名單公布于2018年初,名單上的人則是余杭區(qū)面向清華大學(xué)和北京大學(xué)畢業(yè)生招聘的黨政機(jī)關(guān)儲(chǔ)備人才,也就是人們常說(shuō)的“選調(diào)生”,并且這一“定向”招聘已經(jīng)舉辦過(guò)不止一次,并非什么新鮮事。但引爆的輿論并未就此止息。許多人感嘆“大材小用”,許多人質(zhì)問(wèn)“不知道這些專業(yè)的碩博生在街道辦這樣的基層能找到什么適合自己的崗位”,還有人直截了當(dāng):“不就是沖著50萬(wàn)的年薪去的嗎?!”

  網(wǎng)友的“操心”,或許出于好心,但還是暴露了對(duì)基層工作的偏見(jiàn)和誤解。近年來(lái),隨著街道、社區(qū)提高對(duì)崗位人員專業(yè)性的要求,基層工作早已不只是戴著紅袖章走街串巷的場(chǎng)面,智能化、數(shù)字化、現(xiàn)代化等全新的治理模式,必然要求隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的年輕化和專業(yè)化,也亟須吸納不同領(lǐng)域和層面的高素質(zhì)人才,為基層工作貢獻(xiàn)新鮮血液。

  疫情期間,筆者采訪過(guò)的上海社區(qū)工作者專項(xiàng)招聘,就吸引了來(lái)自復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)等100多所高校的5000多名應(yīng)屆畢業(yè)生報(bào)名,其中不乏英國(guó)名校畢業(yè)的金融學(xué)碩士。招聘方明確說(shuō),要求應(yīng)聘者具備現(xiàn)代治理理念、專業(yè)化能力和基層問(wèn)題的敏感度。這絕非“裝點(diǎn)門面”。以抗疫為例,“人工智能”“智慧社區(qū)”等高科技手段的研發(fā)、推廣和應(yīng)用,專業(yè)化防控措施的決策、制定和落實(shí),都離不開(kāi)高素質(zhì)的人才和干部隊(duì)伍。疫情初期,醫(yī)學(xué)專業(yè)出身的杭州市副市長(zhǎng)在發(fā)布會(huì)上舉著圖表脫稿講解,就是生動(dòng)一例。

  在這個(gè)層面上,清北畢業(yè)生去街道工作,不僅不是“大材小用”,反而有機(jī)會(huì)“人盡其用”。哪怕名單上部分專業(yè)和基層工作并不直接對(duì)口,這些高學(xué)歷人才的知識(shí)儲(chǔ)備和理論視野也是實(shí)實(shí)在在的“財(cái)富”,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,他們的學(xué)習(xí)能力和研究能力,將會(huì)為未來(lái)基層工作的治理創(chuàng)新提供新的視角和可能性。

  與此同時(shí),與人打交道的基層工作本身,充滿了校園內(nèi)未必學(xué)得到的學(xué)問(wèn)。在基層的具體事務(wù)和挑戰(zhàn)面前,哪怕是清華北大的畢業(yè)生,也并非天然就是“天之驕子”,干得好不好,還要靠實(shí)踐來(lái)說(shuō)話。對(duì)這群高學(xué)歷的博士、碩士來(lái)說(shuō),去街道工作,并不像外界想象的那么輕松,反而可能是一種難度更高的挑戰(zhàn)。

  在“選調(diào)生”招聘的背景下,迎接這種“挑戰(zhàn)”,還有一層更深的意義。根據(jù)余杭區(qū)相關(guān)規(guī)定,應(yīng)聘者若符合一定條件,可擇優(yōu)提拔為黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部。這意味著,被選中的高學(xué)歷人才,有可能在未來(lái)某一天走上決策者的崗位。對(duì)決策者來(lái)說(shuō),最大的失誤之一是脫離實(shí)際,只有真正下到一線,才能直觀理解基層運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯,才能深刻體會(huì)基層的重要和不易,才能秉持務(wù)實(shí)的態(tài)度而不至于做出“拍腦袋”的決定。而高學(xué)歷者愿意接受“基層挑戰(zhàn)”,某種程度上也是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才儲(chǔ)備,有助于提升遠(yuǎn)期的治理能力。這就更沒(méi)有感嘆“大材小用”的必要了——只要能夠“人盡其才”,工作是不是非要與專業(yè)“對(duì)口”,有時(shí)未必那么重要。

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