“生意難做，太‘卷’了”，是時(shí)下一些企業(yè)的感受。但也有企業(yè)“忙得很”，比如，日聯(lián)科技首個(gè)海外生產(chǎn)基地前不久剛在馬來(lái)西亞投產(chǎn)，無(wú)錫格林美正在加緊建設(shè)位于印度尼西亞的2萬(wàn)噸鎳紅土鎳礦生產(chǎn)線，眾星、雅迪等企業(yè)推出的E-Bike產(chǎn)品在亞馬遜平臺(tái)上的銷量不斷攀升。“忙閑不均”的背后，顯現(xiàn)出一個(gè)越來(lái)越清晰的趨勢(shì)，那就是企業(yè)要敢于出海，用“外推”來(lái)破“內(nèi)卷”，在全球市場(chǎng)中贏得更大發(fā)展空間。

　　經(jīng)過持續(xù)多年的發(fā)展，我國(guó)已擁有完整的工業(yè)生產(chǎn)體系和龐大的產(chǎn)能，這也使得一些行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)生了“內(nèi)卷”現(xiàn)象，企業(yè)想繼續(xù)擴(kuò)大在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售份額不太容易。“東方不亮西方亮”，根據(jù)企業(yè)自身情況采取海外并購(gòu)、自建投資、與供應(yīng)商合作等方式，將產(chǎn)品、服務(wù)和品牌推向全球，可以充分利用全球化的資源，包括獲取先進(jìn)技術(shù)、高端人才、管理經(jīng)驗(yàn)以及原材料等，由此提高生產(chǎn)效率、降低成本。此外，布局全球有助于企業(yè)提高品牌知名度和美譽(yù)度，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　隨著中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度的不斷提升，出海建廠、建設(shè)海外研發(fā)平臺(tái)等深度出海模式已成為眾多中國(guó)企業(yè)的重要選擇。無(wú)錫是經(jīng)濟(jì)大市，企業(yè)向來(lái)有“領(lǐng)風(fēng)氣之先”的闖勁，已有不少企業(yè)走上了海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)共贏。比如，一棉集團(tuán)、金茂集團(tuán)等在埃塞俄比亞建成投產(chǎn)紡織項(xiàng)目，紅豆集團(tuán)主導(dǎo)開發(fā)的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)已入駐175家企業(yè)，先導(dǎo)智能發(fā)展至全球雇員2萬(wàn)余人、全球15家分子公司的規(guī)模。海外布局提高了這些企業(yè)參與全球化業(yè)務(wù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，能為客戶提供更多便捷的服務(wù)，也提升了無(wú)錫產(chǎn)品在全球市場(chǎng)中的份額和無(wú)錫企業(yè)在全球資源配置中的地位。

　　無(wú)錫正在加快推動(dòng)“465”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，只有深度參與世界產(chǎn)業(yè)分工體系、融入國(guó)際循環(huán)，產(chǎn)業(yè)集群才能談得上全球化、現(xiàn)代化，應(yīng)該全力推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、集成電路、生物醫(yī)藥等地標(biāo)產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)與重點(diǎn)市場(chǎng)合作，引導(dǎo)紡織服裝、電力能源、機(jī)械設(shè)備等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大在重點(diǎn)地區(qū)布局，推動(dòng)技術(shù)、裝備、標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷模式全面“走出去”，更深層次參與國(guó)際產(chǎn)能合作。產(chǎn)業(yè)的“顯示度”體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展水平上，要發(fā)揮行業(yè)龍頭企業(yè)的牽引作用，在項(xiàng)目融資、財(cái)稅政策落地、境外投資風(fēng)險(xiǎn)防范、人才培訓(xùn)等方面給予企業(yè)實(shí)實(shí)在在的幫扶，以此鼓勵(lì)領(lǐng)軍型企業(yè)因地制宜大膽出海，在海外建廠降低生產(chǎn)成本、突破貿(mào)易壁壘，借助海外研發(fā)平臺(tái)加快科技成果轉(zhuǎn)化步伐，建立海外銷售網(wǎng)絡(luò)更好地響應(yīng)客戶需求。要以企業(yè)出海圖強(qiáng)助力產(chǎn)業(yè)攀高向新，提高產(chǎn)業(yè)集群在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓“世界格局中的無(wú)錫”更加可親可感。