今年以來，金湖縣聚力打造公共資源交易領(lǐng)域營商環(huán)境，不斷優(yōu)化交易流程，維護交易秩序，提高交易效率，切實減輕企業(yè)負擔(dān)，降低交易成本，全力跑出公共資源交易“加速度”。

執(zhí)行制度出“硬”招。嚴格執(zhí)行交易計劃提前發(fā)布、公平競爭審查等制度，制定流程風(fēng)險點檢查記錄表,對重要環(huán)節(jié)流程風(fēng)險點檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理，促進交易有序開展。上半年，提前發(fā)布招標計劃、采購意向120條，開展標前招標文件公平競爭審查項目75個，發(fā)出行政監(jiān)督意見書2件，整改通知書1件。

交易流程出“簡”招。大力實施“互聯(lián)網(wǎng)+公共資源交易”，深入推動不見面開標、遠程異地評標、在線異議投訴,實現(xiàn)網(wǎng)上公開率、不見面開標率、合同線上簽訂率100%。全力打造全流程數(shù)字化交易，讓交易流程更加科學(xué)規(guī)范,交易活動更加高效有序，大大降低了交易成本。上半年，遠程異地評標項目33個，在線異議投訴共25件。

監(jiān)督管理出“實”招。以雙隨機檢查為抓手，常態(tài)化實施“無感檢查”，確保招標投標監(jiān)管工作的公平性、規(guī)范性和有效性；每月開展代理機構(gòu)進行信用評估，倒逼代理機構(gòu)及從業(yè)人員提升自身業(yè)務(wù)能力和水平，規(guī)范代理服務(wù)行為。上半年，開展雙隨機檢查2次，抽取10個項目，共發(fā)現(xiàn)6個問題，已整改到位；開展代理機構(gòu)信用評估6次，評估結(jié)果向各單位公開。