不與高校爭學(xué)術(shù)之名，不與企業(yè)爭產(chǎn)品之利。作為江蘇科技體制改革的“試驗田”，江蘇省技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院成立5年來，始終在搭一座從“技術(shù)”到“市場”的橋梁。
“解碼”江蘇科技創(chuàng)新，關(guān)鍵在體制變革。江蘇省科學(xué)技術(shù)獎勵大會暨科技創(chuàng)新工作會議前夕，交匯點記者走進江蘇省產(chǎn)研院，對話黨委書記、副院長胡義東，探尋這一江蘇“科技苗圃”的活力所在。
放眼全球資源——海外“組團”，精選項目
“休斯頓有全球最大的醫(yī)療中心，集中了全球最好的醫(yī)療資源，江蘇能夠捷足先登，雙方有很大的合作潛力。”日前，第三屆中美創(chuàng)新與投資對接大會在休斯頓舉行，“面試官”卻是來自江蘇省技術(shù)產(chǎn)研院的10名專家，圍繞江蘇產(chǎn)業(yè)需求，他們從美國休斯頓的1000個項目中“淘金”出63個精品項目，精準(zhǔn)對接……
“了解企業(yè)的迫切需求，放眼全球，為江蘇企業(yè)發(fā)展尋找技術(shù)支撐。”胡義東介紹，研究院積極探索創(chuàng)新資源集聚合作模式，在全球范圍內(nèi)吸引原創(chuàng)技術(shù)成果，在江蘇進行二次開發(fā)。
作為江蘇創(chuàng)新的“源頭”所在，研究院一直在拓展國際“朋友圈”，截至目前，硅谷、倫敦、斯圖加等8個全球創(chuàng)新活動最活躍的地區(qū)，都已與研究院共建“跨境平臺”。
全球資源的集聚，為江蘇帶來實實在在的“科技種子”。日前，美國貝勒醫(yī)學(xué)臨床教授，心臟電生理研究及臨床植入領(lǐng)域國際權(quán)威程杰，在省產(chǎn)研院的平臺牽引下，以“項目經(jīng)理人”的形式將美國心臟除顫器技術(shù)帶入江蘇，目標(biāo)在3年內(nèi)完成醫(yī)療器械產(chǎn)品的申報，該項目一旦臨床成功，將可以有效避免80%的心源性猝死。
科技創(chuàng)新，唯快不破。胡義東提到，尤其在新技術(shù)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展的近幾年，技術(shù)孵化周期越來越緊，唯有快速市場化的創(chuàng)新，才有競爭力。產(chǎn)研院看中的項目，往往具備以下條件：項目團隊掌握技術(shù)核心，且有持續(xù)研發(fā)能力、可以快速孵化，為企業(yè)所用、團隊自身不可批量生產(chǎn)，不與企業(yè)爭利。
作為江蘇省科技體制改革的試驗田，經(jīng)過近5年的改革實踐，研究院已擁有40家專業(yè)研究所，人員近6000人，累計轉(zhuǎn)化成果2630項，累計申請專利2200項，累計衍生孵化企業(yè)504家。
堅定市場導(dǎo)向——為科研人“松綁”，激活創(chuàng)新動力
要想做好科研，先得成為個好“會計”，這是“科研圈”流傳甚廣的“段子”，卻也“寫實”出科研人深受各種填表格、跑申請等“繁文縟節(jié)”的困擾。“通過獎補政策，讓科研人可以根據(jù)實際的創(chuàng)新需要‘活用經(jīng)費’，對他們的松綁，是對創(chuàng)新活力的激發(fā)。”胡義東介紹，通過科研獎補，去年為產(chǎn)研院自建的17所研究院發(fā)放了近1000萬元的科研經(jīng)費，市場導(dǎo)向、研發(fā)方向等成為考核的重點方向。
“我們雖然是事業(yè)單位，但自收自支、不享受國家撥款。這筆經(jīng)費解決了可持續(xù)發(fā)展中的很多問題。”激光研究院綜合管理部部長鄭新友說。近年江蘇省出臺科技創(chuàng)新“40條政策”，其中第25條專為產(chǎn)研院“量身定制”，在經(jīng)費使用、成果處置、人員聘用、薪酬分配等方面賦予科研團隊更大的自主權(quán)。
體制機制改革的創(chuàng)新永遠(yuǎn)“在路上”，但對于產(chǎn)研院而言，調(diào)動科技創(chuàng)新中“人”的積極性，是一個不變的方向。“突出以人為本，與國際知名高校院所設(shè)立聯(lián)合研發(fā)資金池，先明確經(jīng)費支持強度和方式，再吸引人才來合作研發(fā)。”胡義東提到。
“放管服”結(jié)合，完善“合同科研”的評價機制，是產(chǎn)研院的一大改革亮點。財政支持方式不再按人員編制分配經(jīng)費，主要根據(jù)合同收入、縱向科研經(jīng)費、衍生孵化企業(yè)等合同科研績效開展綜合考評。“論文、年齡、學(xué)歷、職稱，我們都不看，就看你做多少產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)。年輕人在這里不存在‘天花板’。”鄭新友介紹，激光所實行企業(yè)化運作，20個事業(yè)編制一個也沒用，所有員工都是兩年一簽，年終獎與業(yè)務(wù)數(shù)量、質(zhì)量直接掛鉤。同時規(guī)定，成果轉(zhuǎn)化利潤提成，技術(shù)團隊占70%;若成立公司，團隊股權(quán)不少于30%。
聚焦龍頭企業(yè)——共建創(chuàng)新中心，解決“卡脖子”技術(shù)
龍頭企業(yè)的技術(shù)需求，往往是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“共性”需求，解決“卡脖子”技術(shù)，就抓住了產(chǎn)業(yè)升級的命脈。
企業(yè)有需求，創(chuàng)新有方向。從2017年起，省產(chǎn)研院開始征集和提煉企業(yè)愿意出資解決的行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)需求，并與龍頭企業(yè)共建“聯(lián)合創(chuàng)新中心”。目前，包括大全集團、魚躍醫(yī)療、法爾勝泓昇、錢璟康復(fù)、KDX材料高科技等公司，都已與省產(chǎn)研院共建“聯(lián)合創(chuàng)新中心”，由企業(yè)出資，產(chǎn)研院對接全球創(chuàng)新資源，尋找解決方案。
“行業(yè)技術(shù)需求‘引上來’，創(chuàng)新成果和項目‘落下去’。”胡義東告訴記者，龍頭企業(yè)的技術(shù)需求，往往代表著一個產(chǎn)業(yè)的方向，在某些細(xì)分行業(yè)，龍頭企業(yè)甚至可以帶動地區(qū)產(chǎn)業(yè)的“半壁江山”。
目前，產(chǎn)研院已與省內(nèi)5家龍頭企業(yè)分別建設(shè)了JITRI—企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，已征集了20多項技術(shù)需求，企業(yè)總投資超過2.2億元。
大數(shù)據(jù)平臺項目、鋼絲表面涂層技術(shù)、廢酸回用技術(shù)……記者從龍頭企業(yè)的“需求榜單”中看到，企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心項目大多是行業(yè)最緊缺的核心技術(shù)。“江蘇最緊缺的‘商品’就是產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型所需要的‘核心關(guān)鍵技術(shù)’。”胡義東強調(diào)，研究院致力于基礎(chǔ)研究到產(chǎn)品開發(fā)的中間環(huán)節(jié)，將源源不斷地為江蘇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。
?。ń粎R點記者 王夢然）
