進(jìn)入二季度以來，漣水縣明確招商選資“一號(hào)工程”目標(biāo)，努力以項(xiàng)目之“進(jìn)”夯實(shí)發(fā)展之“基”、以實(shí)干之“勢”奪取全年之“勝”，吹響了迅速掀起項(xiàng)目攻堅(jiān)熱潮的沖鋒號(hào)角，確保高質(zhì)量完成“雙過半”任務(wù)。

一是創(chuàng)新招商模式，鏈?zhǔn)剿季S激活產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能。樹牢“項(xiàng)目為王”理念不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移推動(dòng)招商選資工作，充分發(fā)揮“一號(hào)招商員”作用，深入分析研判該縣產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，用好招商選資“工具箱”，聚焦但不局限于四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，持續(xù)掀起大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目熱潮。積極創(chuàng)新引資方式，靈活采用產(chǎn)業(yè)招商、以商引商、中介招商、基金招商、能人招商等形式，全力營造好全員招引項(xiàng)目、全力建設(shè)項(xiàng)目的濃厚氛圍。建立健全“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一個(gè)班子共同抓”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，把項(xiàng)目招引區(qū)域拓展到長三角、珠三角等地區(qū)。細(xì)化項(xiàng)目考核辦法，健全激勵(lì)機(jī)制，按照市場化、專業(yè)化要求，不斷優(yōu)化專業(yè)招商小分隊(duì)，提高項(xiàng)目招引的針對(duì)性、實(shí)效性。不斷提高招商項(xiàng)目信息研判水平，定期組織開展招商信息研判會(huì)，對(duì)有價(jià)值信息及時(shí)跟蹤對(duì)接，優(yōu)先推動(dòng)項(xiàng)目向“一區(qū)三園”集中。

二是強(qiáng)化項(xiàng)目攻堅(jiān)，全周期服務(wù)夯實(shí)發(fā)展根基。堅(jiān)持工作在一線調(diào)度，問題在一線解決，縣主要負(fù)責(zé)同志深入重大項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，面對(duì)面了解情況抓推進(jìn)，緊緊圍繞項(xiàng)目規(guī)劃審批、施工建設(shè)、設(shè)備進(jìn)場等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化“五新”項(xiàng)目全生命周期管理，堅(jiān)持日跟蹤、周調(diào)度，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)、緊扣序時(shí)進(jìn)度，統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作，以“零距離”服務(wù)推動(dòng)項(xiàng)目“加速度”建設(shè)，確保已簽約的美麗紡新材料生產(chǎn)項(xiàng)目、已開工的辛巴新材料項(xiàng)目有力有序推進(jìn)。

三是優(yōu)化營商環(huán)境，服務(wù)提質(zhì)筑牢發(fā)展“強(qiáng)磁場”。深入踐行“做的要比說的好，服務(wù)要比需求早”理念，專班推進(jìn)“全流程”服務(wù)，為億漣機(jī)電等重大項(xiàng)目配備“項(xiàng)目管家”，持續(xù)做好后續(xù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和入庫申報(bào)工作。堅(jiān)持“有求必應(yīng)，無事不擾”，精細(xì)幫辦企業(yè)解決困難問題，全力做好三禾絲業(yè)等企業(yè)建設(shè)，真正把服務(wù)企業(yè)延伸到“最后一厘米”。持續(xù)破解企業(yè)用工、融資難題，進(jìn)一步開展“大篷車”送崗下鄉(xiāng)專場招聘會(huì)、銀企對(duì)接會(huì)等活動(dòng)。開展“專精特新”育苗行動(dòng)，扶持力普瑞等科技型企業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)加大技改投入，引導(dǎo)企業(yè)技改擴(kuò)能，增資擴(kuò)產(chǎn)，努力在國家高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)專精特新企業(yè)、科技型中小企業(yè)評(píng)價(jià)認(rèn)定上取得新突破。深入推進(jìn)“騰籠換鳥”行動(dòng)，逐步完善工業(yè)集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套，加快老舊廠房改造，推動(dòng)金開耐磨、宸曉科技等優(yōu)質(zhì)企業(yè)實(shí)施技改擴(kuò)能，逐步淘汰質(zhì)態(tài)較差的企業(yè)。