臺傳媒記者陳 俊
“西藏地區(qū)空氣含氧量低，推動電動汽車發(fā)展，減少燃油車對化石燃料的消耗，進而降低對氧氣的消耗，是一種必然趨勢?！?月9日，國網(wǎng)臺州供電公司營銷部專職羅揚帆響應國網(wǎng)西藏電力有限公司的工作要求，為該公司職工錄制“援藏幫扶大講堂”，對電動汽車充電設施進行了全面且詳盡的介紹，并開展了常見故障分析培訓。“援藏工作目前已步入收尾階段，希望多把握機會，為西藏電網(wǎng)的發(fā)展多作貢獻?！绷_揚帆說。
今年是對口支援西藏30周年。國家電網(wǎng)公司積極響應黨中央的號召，全力幫扶支援西藏電網(wǎng)建設。國網(wǎng)臺州供電公司積極響應，與西藏多家供電公司建立了對口支援幫扶關系。眾多臺州電力人滿懷熱血，跨越4000多公里的征程，克服4500多米的海拔落差，為西藏電網(wǎng)的發(fā)展奮力拼搏，留下了深刻的印記。
挑戰(zhàn)中鑄就擔當
在西藏，有句話廣為流傳：“遠在阿里，苦在那曲?！蹦乔諝夂趿繕O低，僅為海平面的一半，年平均氣溫在零攝氏度以下，凍土堅硬，多年難種活一棵樹。在如此惡劣的環(huán)境中工作，面臨巨大挑戰(zhàn)。
吳瑞文，國網(wǎng)臺州供電公司宏創(chuàng)電力集團有限公司安監(jiān)部副主任。2023年4月，他經(jīng)過層層篩選，前往國網(wǎng)那曲供電公司開展援藏工作。他回憶，“剛到那曲，爬兩層樓竟然需要休息兩三趟，感覺一下子老了20歲，第一次對身體素質產(chǎn)生懷疑。”
入藏后，強烈的高原反應更是折磨著他，夜晚難以入眠，清晨鼻孔布滿血塊。但他銘記使命，隨身攜帶便攜式制氧機，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，嚴謹對待每處細節(jié)，不放過任何安全隱患，為那曲電網(wǎng)發(fā)展全力付出。
相比于身體上的痛苦，心理上的煎熬更讓幫扶人員備受折磨。臨行前，羅揚帆的家人雖支持他援藏，但他深知自己作為家庭支柱的長期缺席，會給老人和妻子帶來沉重負擔?！拔易罾⒕蔚氖羌依锏膬蓚€小孩，沒能陪伴他們成長?！泵看闻c家人視頻，看到孩子說想爸爸，他心里五味雜陳。然而，想到肩上的擔子和電網(wǎng)發(fā)展對那曲的重要意義，他覺得援藏之行勢在必行，這是他作為國網(wǎng)電力人的職責。
攻堅克難創(chuàng)佳績
生活比想象更艱辛，工作也比預料更艱難。剛到那曲，羅揚帆就被國網(wǎng)那曲供電公司總經(jīng)理點名負責“臺區(qū)線損治理提升專項工作”，此前他毫無相關經(jīng)驗，而那曲有4500多個臺區(qū)，7%的線損合格率僅6.2%達標，工作難度極大。
“那段日子，我不分晝夜研究學習線損治理政策和技術，編寫工作方案，召開線上分析會，帶領各單位全力核查整治。我要努力不能給公司幫扶人員丟臉。”羅揚帆回憶起援藏工作的點點滴滴，感慨萬千。截至今年8月底，那曲地區(qū)臺區(qū)線損合格率從6.2%大幅提升到27.58%，成效顯著。
經(jīng)濟發(fā)展，電力先行。2007年，國家電網(wǎng)公司與西藏自治區(qū)人民政府組建國網(wǎng)西藏電力有限公司，實施一系列工程，為解決西藏農(nóng)牧區(qū)用電問題奠定基礎，但也留下工程財務結算工作。時間緊、任務重，急需專業(yè)人員。
黃盛，國網(wǎng)臺州供電公司宏創(chuàng)電力集團有限公司財務部副主任，是該公司幫扶人員中唯一的財務從業(yè)人員。接到任務后，他毫不猶豫投入工作，帶領同事夜以繼日推進。他們清理存量項目，關閉28項長期掛賬項目，涉及金額超4000萬元，使財務賬目更清晰規(guī)范，盤活資金，提高使用效率，為業(yè)務開展提供保障。
從“輸血”到“造血”
要扭轉國網(wǎng)那曲供電公司人員短缺、經(jīng)驗不足和制度不完善等問題，提升管理效能至關重要。
“在那曲工作一段時間后，我結合國網(wǎng)那曲供電公司基本情況，協(xié)助編制了安全管理提升方案和物資需求調(diào)研報告，希望能夠切實幫助國網(wǎng)那曲供電公司提升安全管理水平，夯實管理基礎?！眳侨鹞恼f。為了更好地傳授國網(wǎng)臺州供電公司的先進經(jīng)驗，他還精心組織該公司的相關專家分兩個小組，奔赴那曲所有縣級供電公司開展安全教育培訓。通過這種方式，協(xié)助提升當?shù)毓ぷ魅藛T的規(guī)范作業(yè)能力、反違章管理能力和安全管理水平。
幫扶工作要從“輸血”向“造血”轉變，這是國網(wǎng)臺州供電公司幫扶人員的共同理念。
黃盛在接手工程財務決算工作后，一邊加快推進工作進度，一邊帶頭深化改進國網(wǎng)那曲供電公司的“工程結算會簽機制”，進一步提升財務竣工決算效率，確保了增量項目的合規(guī)性。同時，他還編寫總結報告，組織推進會，促進國網(wǎng)那曲供電公司“五率”管理提升。
