為深入貫徹落實(shí)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)要求，護(hù)航工程管理持續(xù)提升，日前，江南水務(wù)工程管理中心協(xié)同人力資源中心、應(yīng)急管理中心、各子公司等，組織開展了《房建市政工程重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》宣貫和互動(dòng)交流會(huì)。此次會(huì)議圍繞重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、典型案例和標(biāo)準(zhǔn)化樣板解讀及AI輔助管控分享開展，工程管理中心特邀應(yīng)急管理中心、江陰市市政公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互動(dòng)，共同解讀標(biāo)準(zhǔn)、剖析案例，共筑質(zhì)量安全管控防線。

　　多維宣貫，夯實(shí)質(zhì)量安全根基

　　聚焦住建部《房屋市政工程重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，通過(guò)政策原文對(duì)照、圖文可視化拆解、行業(yè)事故數(shù)據(jù)通報(bào)等形式，梳理了14大類重大事故隱患，分別從設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等角度，以“問(wèn)題溯源+管控對(duì)策”雙路徑展開深度解讀，強(qiáng)化全員“隱患即事故”的底線思維。

　　互動(dòng)研討，壓實(shí)責(zé)任鏈條

　　設(shè)置“隱患大家談”環(huán)節(jié)，參會(huì)人員圍繞基坑支護(hù)、臨時(shí)用電、有限空間、交通導(dǎo)行等高頻問(wèn)題展開了互動(dòng)討論，嘉賓逐一點(diǎn)評(píng)并解讀標(biāo)準(zhǔn)化樣板，提出整改要求。通過(guò)“以案為鑒、對(duì)標(biāo)自查、承諾踐諾”的遞進(jìn)式議程，推動(dòng)安全責(zé)任向基層末梢延伸。如工程管理中心懷劍鋒解讀工程形象與安全導(dǎo)行管控、應(yīng)急管理中心王東解讀有限空間安全管控、市政公司周新解讀基坑開挖中的有效防護(hù)措施等。

　　AI賦能，輔助提升管控效能

　　選取標(biāo)準(zhǔn)工地樣板和優(yōu)質(zhì)典型案例，通過(guò)對(duì)人工智能不斷訓(xùn)練，可以快速、全面、準(zhǔn)確地進(jìn)行輔助判斷工程隱患，避免人為管理盲區(qū)，尤其對(duì)深基坑、頂管、高空臨邊等偶發(fā)場(chǎng)景的智能識(shí)別、真實(shí)項(xiàng)目視頻回溯分析、 AI技術(shù)對(duì)隱患預(yù)警、整改跟蹤的輔助管理功能，能為工程項(xiàng)目有效管理插上科技的翅膀。

　　江南水務(wù)本次培訓(xùn)以“理論+實(shí)踐+創(chuàng)新”三維驅(qū)動(dòng)質(zhì)量安全管理升級(jí)，通過(guò)政策法規(guī)入腦、警示案例入心、智能工具上手，促使提升全員風(fēng)險(xiǎn)防控能力。公司后續(xù)將持續(xù)深化“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、科技護(hù)航、全員共治”的管理理念，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。