近年來(lái)，天長(zhǎng)市秦欄鎮(zhèn)堅(jiān)持把鄉(xiāng)村振興一線(xiàn)作為培養(yǎng)青年干部的“主課堂”，在選優(yōu)配強(qiáng)、教育培訓(xùn)、嚴(yán)管厚愛(ài)和作用發(fā)揮上下真功夫，努力實(shí)現(xiàn)青年干部能力素質(zhì)和村級(jí)治理水平雙提升。

突出選優(yōu)配強(qiáng)，下好科學(xué)謀劃“先手棋”

按照“政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)好”的原則，采取“個(gè)人推薦+組織審核”的方式，綜合考量青年干部專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、能力特長(zhǎng)等特點(diǎn)，擇優(yōu)納入青年干部掛職鍛煉人才庫(kù)。深入分析研判各村基層黨建、集體經(jīng)濟(jì)、信訪(fǎng)維穩(wěn)等情況，摸清人才需求，因人因村精準(zhǔn)匹配，做到人崗相適。今年以來(lái)，已派出14名青年干部到集體經(jīng)濟(jì)薄弱村、軟弱渙散基層黨組織掛職書(shū)記助理。落實(shí)“一進(jìn)一出”動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，每名掛職干部期滿(mǎn)后，從人才庫(kù)中比選適崗性高的青年干部及時(shí)補(bǔ)充，持續(xù)促進(jìn)青年干部到基層一線(xiàn)壯筋骨、長(zhǎng)才干。

突出教育培訓(xùn)，下好素質(zhì)提升“核心棋”

實(shí)施“充電蓄能”工程，采取“集中授課+現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩+交流研討”的方式，針對(duì)性提升掛職干部一線(xiàn)工作能力。圍繞加強(qiáng)基層組織建設(shè)、增強(qiáng)基層治理效能和推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，邀請(qǐng)黨校教授、“田專(zhuān)家”“土秀才”等授課講學(xué)。今年以來(lái)，舉辦鄉(xiāng)村振興專(zhuān)題培訓(xùn)班3期，共培訓(xùn)掛職干部50余人次。充分發(fā)揮秦欄鎮(zhèn)“安徽東大門(mén)”區(qū)位優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)對(duì)接長(zhǎng)三角發(fā)達(dá)地區(qū)，組織14名掛職干部赴浙江安吉、江蘇泰州等地3次，實(shí)地觀(guān)摩學(xué)習(xí)黨建引領(lǐng)基層治理、村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體化經(jīng)營(yíng)等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)思想大解放、能力大提升。堅(jiān)持研討交流促提升，每月組織召開(kāi)掛職干部座談會(huì)，結(jié)合村情實(shí)際和重大工作安排，談心得體會(huì)、講工作計(jì)劃、謀發(fā)展思路，營(yíng)造“相互學(xué)習(xí)、共同提升”的濃厚氛圍，進(jìn)一步提高掛職干部履職能力。今年以來(lái)，組織召開(kāi)座談會(huì)4次，交流發(fā)言人數(shù)達(dá)64人次。

突出嚴(yán)管厚愛(ài)，下好跟蹤問(wèn)效“關(guān)鍵棋”

印發(fā)了《秦欄鎮(zhèn)青年干部掛職鍛煉考核辦法（試行）》，該辦法圍繞日常管理、能力提升、工作表現(xiàn)和群眾測(cè)評(píng)四個(gè)方面，細(xì)化了20條考核指標(biāo)，量化了掛職干部在村履職情況，考核分?jǐn)?shù)將按照不低于60%的比例納入年度考核計(jì)算。堅(jiān)持“管在日常、抓在經(jīng)?！保瑖?yán)格落實(shí)請(qǐng)銷(xiāo)假、工作日志等制度，堅(jiān)決防止“空掛”等問(wèn)題，鎮(zhèn)組織部門(mén)、紀(jì)委常態(tài)化開(kāi)展“四不兩直”監(jiān)督檢查，及時(shí)掌握掛職干部在村在崗、履職盡責(zé)等情況，壓實(shí)工作責(zé)任。今年以來(lái)，開(kāi)展“四不兩直”檢查8次，通報(bào)遲到早退問(wèn)題3個(gè)。把掛職干部工作經(jīng)費(fèi)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算，為掛職干部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)意外傷害險(xiǎn)、疾病身故險(xiǎn)等，定期組織健康體檢，落實(shí)交通補(bǔ)貼、辦公經(jīng)費(fèi)等待遇保障。包村領(lǐng)導(dǎo)與掛職干部“1對(duì)1”結(jié)對(duì)，定期開(kāi)展談心談話(huà)，了解掌握掛職干部思想、工作情況，累計(jì)幫助解決工作、生活困難20余件。對(duì)掛職期間工作實(shí)績(jī)突出、群眾反響較好的干部，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、職級(jí)晉升等方面優(yōu)先考慮，激勵(lì)掛職干部在基層一線(xiàn)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。

突出實(shí)干導(dǎo)向，下好作用發(fā)揮“制勝棋”

聚焦加強(qiáng)基層黨建、發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)任務(wù)，發(fā)揮掛職干部在抓黨建促鄉(xiāng)村振興中的“生力軍”作用。鎮(zhèn)組織部門(mén)指導(dǎo)掛職干部以官橋社區(qū)為試點(diǎn)，創(chuàng)新推行“三到黨員”評(píng)定管理，以積分兌換激勵(lì)黨員在組織生活、鄉(xiāng)風(fēng)文明、干事創(chuàng)業(yè)等方面當(dāng)先鋒、作表率。今年5月以來(lái)，官橋社區(qū)開(kāi)展積分兌換活動(dòng)2次，參與兌換黨員達(dá)180余人次。結(jié)合掛職村產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢(shì)等情況，進(jìn)一步深化村企聯(lián)建，加快推進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體化經(jīng)營(yíng)步伐。今年以來(lái)，掛職干部幫助慶祝村承接村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目2個(gè)，與習(xí)泰農(nóng)旅有限公司、君樂(lè)寶牧場(chǎng)結(jié)對(duì)共建，預(yù)計(jì)通過(guò)土地流轉(zhuǎn)、提供管理服務(wù)等創(chuàng)收56萬(wàn)元。秦欄社區(qū)打造“三民三心”，即：便民貼心、助民熱心、安民用心基層治理品牌，堅(jiān)持以群眾需求為導(dǎo)向，發(fā)揮掛職干部鎮(zhèn)村“橋梁”作用，常態(tài)化聯(lián)系走訪(fǎng)群眾，對(duì)訴求集中、反映強(qiáng)烈的問(wèn)題梳理歸類(lèi)，組織多部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，高效化解。今年以來(lái)，建立“零星工程”項(xiàng)目清單，協(xié)調(diào)解決道路破損、路燈損壞問(wèn)題50余件，化解矛盾糾紛30余件，社區(qū)政務(wù)服務(wù)便民熱線(xiàn)撥打率同比下降40%以上。