今年以來，金安區(qū)堅持民生至上，因地制宜，精準推進便民停車行動民生實事見實見效。針對陽光巴黎春天小區(qū)進出口人車混流、地面停車“先到先得”、交通堵塞等亂象，及時啟動實施“人車分流”專項行動。截至目前，行動成效顯著，地面車輛基本清空，小區(qū)內(nèi)交通秩序得到明顯改善，居民生活品質(zhì)得到顯著提升。

多方溝通，搶先布局增強“策劃力”。做好宣傳，線上線下齊發(fā)力。人車分流實施前半個月在小區(qū)大門口搭建宣傳臺大力宣傳，及時回答居民疑問，發(fā)放人車分流工作明白紙共計700余份，在電梯旁張貼人車分流實施通知，小區(qū)樓棟管家在樓棟微信群多次轉(zhuǎn)發(fā)人車分流宣傳信息，確保宣傳到位。走進群眾，聆聽真實民意。區(qū)城管局會同東市街道、七里站社區(qū)通過“板凳會”收集小區(qū)業(yè)主真實需求，并摸排出23戶重點戶，由街道、社區(qū)和業(yè)委會逐戶上門或電話溝通解釋，征求改造方案，確保改造順應民心。堅持斡旋，開發(fā)商降費提質(zhì)。經(jīng)街社干部兩個月的持續(xù)溝通協(xié)調(diào)，車位租賃費用由240元/月降為150元/月，降費幅度達37.5%，同時，協(xié)調(diào)開發(fā)商投入4萬余元將3個車庫入口道閘系統(tǒng)升級為臨時車輛2個小時內(nèi)免費停車，每日最高10元，讓問題化解在基層，得到居民的廣泛認可。

精心謀劃，統(tǒng)籌安排增強“組織力”。施行錯峰值班，科學調(diào)配人力資源。召開專題會議成立工作專班，根據(jù)車輛分時段進出數(shù)量科學分析確定3個時段進行錯峰值班，應急組在車輛進出高峰期支援常態(tài)組，明確各成員點位及職責。同時，強調(diào)專班人員要做到敏感有度，注意宣傳方式方法，避免個別業(yè)主的不理解帶來情緒化。用活三支隊伍，形成工作合力。以城管、公安、街道社區(qū)干部為主導，注意吸納業(yè)主代表、小區(qū)黨員、非公企業(yè)黨員志愿服務隊等小區(qū)內(nèi)部力量，黨員帶頭，充分發(fā)揮熟人優(yōu)勢。同時，各部門間配合有力，街社干部做好政策解釋宣傳，秩序引導；物業(yè)負責及時辦理車位租賃、業(yè)務咨詢及車輛放行等工作；城管和公安全程佩戴執(zhí)法記錄儀，發(fā)生緊急情況時及時調(diào)解。

深化推進，精準施策增強“執(zhí)行力”。全力以赴，務期必成。應急組和常態(tài)組按照排班表在崗在位，盡職盡責，分管領導全天候在場協(xié)調(diào)調(diào)度，主要領導不定時現(xiàn)場指導，確保人車分流工作宣傳到位、推進到位。限時免費，設置緩沖。人車分流施行當天，地面停車位的車輛免費放行，首次進出地下車庫的車主免費通行，幫助車主熟悉地下車庫布局，快速找到回家路線。分類處置，精準管理。升級停車系統(tǒng)滿足一戶多車需求，車輛錯時停放享受月租車優(yōu)惠；超高無法進入地下車庫的貨車引導至規(guī)定位置，滿足貨車車主特定需求；地面車位租賃合同未到期的車主，可憑租賃合同將已繳納的停車費轉(zhuǎn)化為物業(yè)車位管理費或者物業(yè)無條件退款。