近日，全國(guó)首家京東奧特萊斯線下店、M會(huì)員店無(wú)錫首店、蔦屋江蘇首店在錫相繼開業(yè)，為無(wú)錫的消費(fèi)市場(chǎng)注入了新活力。一直以來(lái)，無(wú)錫積極引進(jìn)各層級(jí)品牌首店，消費(fèi)場(chǎng)景不斷更新，各類首店在景點(diǎn)、商業(yè)圈和綜合體遍地開花。與此同時(shí)，也應(yīng)看到，不少首店在“開門效應(yīng)”消失后出現(xiàn)了門可羅雀的現(xiàn)象。首店如何在流量紅利褪去后仍然保持生機(jī)，實(shí)現(xiàn)品牌“爆紅”或“長(zhǎng)紅”，這需要在品牌創(chuàng)新上下功夫。推動(dòng)首店經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，品牌要以產(chǎn)品新鮮感和稀缺度創(chuàng)造消費(fèi)新需求，在煥新升級(jí)中找準(zhǔn)定位、融入城市街區(qū)，持續(xù)激發(fā)消費(fèi)市場(chǎng)新活力。

　　當(dāng)前，許多城市競(jìng)逐“首店經(jīng)濟(jì)”，將其視為衡量城市商業(yè)活力的新指標(biāo)。但不少首店走紅的主要原因在于“首”，雖然風(fēng)靡一時(shí)，卻缺乏產(chǎn)品特色，這在更新迭代最為快速的餐飲賽道尤為明顯?？床坏讲町惢也坏叫迈r感，消費(fèi)者自然不會(huì)一直買單。品牌要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還需要“首”中有“新”。在日益同質(zhì)化的產(chǎn)品中突出特色和品質(zhì)，是品牌在城市落地生長(zhǎng)的重要條件。從消費(fèi)者角度來(lái)看，“首店經(jīng)濟(jì)”不僅要滿足需求，更要提供品質(zhì)化的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)造需求。首店數(shù)量大幅增加固然可喜，但首店更應(yīng)追求競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新力的多維度發(fā)展，深入挖掘和強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，為消費(fèi)者提供增值消費(fèi)感受和個(gè)性體驗(yàn)的實(shí)體空間，以個(gè)性化、品質(zhì)化保持品牌新鮮感與長(zhǎng)久的吸引力。

　　打破首店產(chǎn)品同質(zhì)化困局，探索品牌創(chuàng)新路徑，可以將融入城市街區(qū)作為破局之道，在品牌本土化上多做“文章”。近年來(lái)，一些品牌的首店選址注重產(chǎn)品定位與城市的契合度，將城市的風(fēng)格氣質(zhì)一同考慮在內(nèi)。上海歷史老建筑以其深厚的文化底蘊(yùn)與獨(dú)特的建筑特色吸引了不少首店，比如澳大利亞品牌伊索的大陸首店選址在徐匯區(qū)的東平路，梧桐包圍的老洋房與品牌推崇自然本源的理念不謀而合。品牌在打造首店的同時(shí)，可以保留建筑的原有風(fēng)貌，延續(xù)城市文脈，并將自身元素與城市特征相結(jié)合，形成新的商業(yè)形態(tài)。品牌的本土化不僅要將產(chǎn)品、營(yíng)銷策略本地化，更應(yīng)在文化層面與城市建立起深層次的聯(lián)系，在保持品牌內(nèi)核與底色的同時(shí)，通過品牌特征與城市街區(qū)的深度融合不斷增強(qiáng)首店生命力。對(duì)于無(wú)錫來(lái)說(shuō)，要積極打造本土首店品牌，強(qiáng)化城市特色，并鼓勵(lì)這些首店品牌到更多城市開出分店。歸根到底，無(wú)論是外來(lái)品牌引進(jìn)來(lái)，還是本土品牌走出去，都應(yīng)“入鄉(xiāng)隨俗”，這樣才能將首店的示范性、引領(lǐng)性作用最大化，真正將“首發(fā)活力”轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益。