臺傳媒記者沈海珠

從上世紀(jì)50年代開始，臺州醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)已走過了半個多世紀(jì)的風(fēng)雨兼程，從傳統(tǒng)原料藥到高端生物藥，從單一制藥到藥品研發(fā)與醫(yī)療器械全面發(fā)展，它在每個階段的轉(zhuǎn)型均與企業(yè)創(chuàng)新密切相關(guān)。

在醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域有個“三十定律”，即一款新藥的研發(fā)，需要耗時10年、花費至少10億美元、但成功率僅有10%。如此高投入、長周期、低成功率的困境，讓無數(shù)藥企在創(chuàng)新之路上步履維艱。

但在臺州，一批醫(yī)藥企業(yè)卻勇毅地選擇直面挑戰(zhàn)，以持之以恒的研發(fā)投入和堅定不移的創(chuàng)新決心，尋求新的突破。就像博銳生物花費16年時間研發(fā)，最終上市的國內(nèi)首個CD20抗體1類新藥安瑞昔（澤貝妥單抗注射液），對于他們而言，新藥就是市場，即使這是“砸錢聽不到響”的生意，但一旦成功，卻是高回報的買賣。

在全球醫(yī)藥創(chuàng)新競爭日益激烈的今天，臺州醫(yī)藥企業(yè)深知，真正的創(chuàng)新在于平衡風(fēng)險與收益、生存與發(fā)展，既不能因畏懼風(fēng)險而止步不前，也不能盲目燒錢。因為創(chuàng)新藥研發(fā)是一場高風(fēng)險的豪賭，漫長的研發(fā)周期和巨大的資金投入隨時可能讓企業(yè)陷入現(xiàn)金流斷裂的危機。

基于此，臺州藥企另辟蹊徑，通過創(chuàng)新藥與仿制藥的梯次布局巧妙平衡現(xiàn)金流，破解醫(yī)藥研發(fā)困局。因為仿制藥利潤雖薄，但研發(fā)周期短、成功率高，能為企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，讓企業(yè)在創(chuàng)新藥研發(fā)受挫時，可以依靠仿制藥業(yè)務(wù)，避免資金鏈斷裂。

這種梯次布局不僅提供了穩(wěn)定的資金保障，還形成了良性循環(huán)：仿制藥賺來的錢反哺創(chuàng)新藥研發(fā)，創(chuàng)新藥一旦取得突破，又能提升企業(yè)的核心競爭力，反過來助力仿制藥業(yè)務(wù)。

在當(dāng)下激烈的全球競爭中，創(chuàng)新從來不是瞎闖瞎試，而是要平衡好風(fēng)險與收益、生存與發(fā)展的關(guān)系，畢竟，在醫(yī)藥創(chuàng)新這條長征路上，不僅要比“跑得快”，更要看誰“活得久”。