今年以來，金安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)深入貫徹“項目提質增效年”相關要求，緊盯時間節(jié)點，科學統(tǒng)籌調度，強化要素保障，全力推進項目落地投產(chǎn)達效，為高質量發(fā)展蓄勢賦能。

聚焦工業(yè)經(jīng)濟主線，跑出發(fā)展加速度。金安開發(fā)區(qū)以重點項目聚升級之能、謀增長之勢，堅持龍頭企業(yè)帶動、重大項目支撐，一批大項目、好項目、新項目紛紛落地生根。以項目為抓手，聚焦經(jīng)濟主線，強化運行分析，全力以赴抓重點、補短板、爭進位，以實干實績實效為高質量發(fā)展勇挑大梁、多作貢獻。前三季度，開工項目27個，投產(chǎn)項目23個，月度入規(guī)企業(yè)6家，實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資124.7億元，同比增長11.4％，工業(yè)投資56.2億元，同比增長38.9％。

聚焦序時進度目標，拉滿建設進度條。健全工作機制。為確保重點項目建設有序有力推進，嚴格執(zhí)行“領導包聯(lián)+專班跟蹤+定期調度”協(xié)同推進機制，全面壓緊壓實主體責任。全面掛圖作戰(zhàn)。對已落戶項目進行倒排工期，建好臺賬、細化進度，高效推進注冊備案、規(guī)劃設計、能評環(huán)評安評等各個環(huán)節(jié)，促進形成“謀劃一批、儲備一批、開工一批、建設一批、竣工一批”的良性循環(huán)。強化要素保障。搭建長效化政銀企對接平臺，全力提升金融服務質效，為企業(yè)發(fā)展“賦能加碼”。同時，合理調整優(yōu)化園區(qū)布局，做到產(chǎn)業(yè)用地“精準化”，確?！昂庙椖坎蝗蓖恋?、好產(chǎn)業(yè)不缺空間”。

聚焦重點難點問題，優(yōu)化營商軟環(huán)境。周六會商解難題。針對項目建設中的問題，區(qū)領導、區(qū)直和園區(qū)相關部門每周六以現(xiàn)場辦公、會商協(xié)調等方式找準“癥結”、開出“良方”、打通“堵點”?！八淖C同發(fā)”優(yōu)流程。堅持提前介入、靠前服務、容缺受理，先后為榮際、瑞隆等5個項目同步辦理“不動產(chǎn)登記證、用地規(guī)劃證、工程規(guī)劃證、工程施工證”。如今，“四證同發(fā)”“拿地即開工”等事項正逐漸成為金安項目建設提檔加速新常態(tài)。督查考核提效能。督查考核辦每周對重點建設項目進展中交辦問題進行專項督查，明確責任人和完成時限，全面提升項目開工率、竣工率、投產(chǎn)率。