最近一段時(shí)間，麗水經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全領(lǐng)域網(wǎng)格員深入轄區(qū)企業(yè)，采取聽(tīng)、問(wèn)、查等形式開(kāi)展日常安全檢查，通過(guò)全面排查各類安全隱患，將安全風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

為打通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全“最后一公里”，麗水經(jīng)開(kāi)區(qū)綜合執(zhí)法部構(gòu)建了網(wǎng)格化管理機(jī)制，將全區(qū)企業(yè)按地域和行業(yè)類別分成5個(gè)網(wǎng)格，由數(shù)名安全監(jiān)管網(wǎng)格員及國(guó)企派遣干部組成網(wǎng)格員隊(duì)伍，分組分片監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)，形成條抓塊統(tǒng)的監(jiān)管體系。

自成為第三網(wǎng)格組組長(zhǎng)，張勇杰比以往更忙碌了，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)企業(yè)安全檢查、信息報(bào)送、協(xié)助執(zhí)法人員執(zhí)法立案等工作的他深入網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)企業(yè)，從生產(chǎn)車間到倉(cāng)庫(kù)，從消防設(shè)備到安全培訓(xùn)，都要逐一檢查，不漏過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)?！鞍踩珶o(wú)小事，每一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都可能給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。”他如是說(shuō)。

為全面做好所在片區(qū)企業(yè)的安全監(jiān)管工作，張勇杰為企業(yè)建立了“一企一檔”，詳細(xì)記錄了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)情況等信息，量身定制了安全監(jiān)管方案。他還幫助企業(yè)提高主要負(fù)責(zé)人履職能力，引導(dǎo)企業(yè)注重安全，加大安全生產(chǎn)投入力度。

在麗水經(jīng)開(kāi)區(qū)，像張勇杰這樣的網(wǎng)格員共有17人。麗水經(jīng)開(kāi)區(qū)綜合執(zhí)法部負(fù)責(zé)人表示，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，網(wǎng)格員會(huì)對(duì)企業(yè)下發(fā)檢查文書(shū)，要求企業(yè)具體負(fù)責(zé)人按時(shí)整改，并將檢查結(jié)果上報(bào)綜合執(zhí)法部，及時(shí)對(duì)檢查企業(yè)開(kāi)展安全隱患復(fù)查，形成閉環(huán)管理。

在此基礎(chǔ)上，麗水經(jīng)開(kāi)區(qū)綜合執(zhí)法部建立了以“一企一策、分類監(jiān)管”為核心的動(dòng)態(tài)管理制度，完善企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，不斷改進(jìn)安全監(jiān)管執(zhí)法方式，綜合運(yùn)用企業(yè)通報(bào)、約談、警示、曝光等安全工作舉措，倒逼企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

“在網(wǎng)格員隊(duì)伍辛勤努力下，結(jié)合網(wǎng)格化安全隱患排查工作機(jī)制以及‘一企一策’動(dòng)態(tài)管理制度，各項(xiàng)安全隱患得以及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)治理，從而在萌芽階段就被消除，在初始階段就被化解，進(jìn)一步筑牢企業(yè)安全防線，為轄區(qū)安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)訴求和意見(jiàn)建議也可以第一時(shí)間得到收集和反饋，助力我們進(jìn)一步改進(jìn)工作，為企業(yè)提供暖心服務(wù)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境?！丙愃?jīng)開(kāi)區(qū)綜合執(zhí)法部負(fù)責(zé)人說(shuō)。