今年以來，按照省發(fā)展改革委相關(guān)工作安排，市公管局加強(qiáng)對遠(yuǎn)程異地評標(biāo)工作的調(diào)度和指導(dǎo)，以“三個強(qiáng)化”為路徑，實現(xiàn)了“雙盲”遠(yuǎn)程異地評標(biāo)從市級向縣區(qū)延伸。

強(qiáng)化軟硬件建設(shè)。場地建設(shè)方面，實行統(tǒng)一的評標(biāo)場地管理模式，實現(xiàn)市縣兩級評標(biāo)場地資源從“評標(biāo)室”到“評標(biāo)席位”的轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)建設(shè)方面，優(yōu)化交易服務(wù)平臺、專家抽取平臺、遠(yuǎn)程評標(biāo)調(diào)度平臺功能，實現(xiàn)平臺之間數(shù)據(jù)交互有序通暢，實現(xiàn)與門禁管理系統(tǒng)對接、專家單點登錄等功能。

強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)順暢。建立“雙盲”遠(yuǎn)程異地評標(biāo)溝通協(xié)作機(jī)制，明確“雙盲”遠(yuǎn)程評標(biāo)工作聯(lián)絡(luò)員，安排相關(guān)人員提前做好各項準(zhǔn)備。同時，加強(qiáng)對“雙盲”遠(yuǎn)程評標(biāo)項目全過程見證和服務(wù)，提醒相關(guān)人員做好項目服務(wù)保障。

強(qiáng)化流程規(guī)范有序。建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，明確“雙盲”遠(yuǎn)程異地評標(biāo)工作職責(zé)，強(qiáng)化遠(yuǎn)程異地評標(biāo)項目的全過程管理。同時，對比傳統(tǒng)遠(yuǎn)程異地評標(biāo)模式，梳理形成了“雙盲”遠(yuǎn)程異地評標(biāo)項目任務(wù)清單，對各個環(huán)節(jié)事項進(jìn)行細(xì)化分解，確保銜接有序，管理規(guī)范。今年以來，全市已開展10個“雙盲”遠(yuǎn)程異地評標(biāo)項目，實現(xiàn)了市縣兩級“雙盲”遠(yuǎn)程異地評標(biāo)全覆蓋。