3月18日，開發(fā)區(qū)召開能力作風建設和營商環(huán)境雙提升工作會，會上發(fā)布了開發(fā)區(qū)招商引資激勵保障十項措施。

為深入落實海門區(qū)委“重大項目攻堅突破年”有關要求，充分發(fā)揮海門區(qū)招商引資主戰(zhàn)場和主力軍作用，激勵海門區(qū)全體人員繃緊弦、鉚足勁、拉滿弓，進一步掀起大招商、招大商熱潮，有力推進“全員招商”落細落實、見行見效，確保高質(zhì)量完成招商引資各項目標任務，海門區(qū)制定招商引資激勵保障十項措施。

招商力量全面擴充。從機關其他部門抽調(diào)人員10名左右，面向社會再公開招聘實用型人才10名左右，逐步達到50人左右。機關新進人員、90后年輕干部優(yōu)先到招商條線鍛煉，機關其他部門成立招商辦，確保三分之一的精力主攻招商。街道著重走訪、聯(lián)系在外能人，獲取信息，主動走出去、請進來、以親招商、以情招商。

市場招商全面推行。成立實體化運營的招商公司，由分管領導統(tǒng)籌，招商局副局長具體分管，推行“全員合同、崗位競聘”制度，在招商專員中擇優(yōu)聘用董事長、總經(jīng)理，實行項目總監(jiān)制度，真正實現(xiàn)招商專員市場化，完善與業(yè)績掛鉤的考核薪酬體系，不合格人員年度淘汰。

招商領導全面加強。專職招商隊伍由兩位領導專門掛帥，各率領一支隊伍，確保三分之二工作時間外出招商，主要招引重特大項目，兼顧科創(chuàng)、服務業(yè)項目。分管副書記側(cè)重重特大項目的統(tǒng)籌、推進、落實，具體分管兩個招商分局；分管副主任側(cè)重項目信息的梳理和匯總、招商隊伍的銜接和管理。園區(qū)其他部門具體招商工作由分管領導掛帥，確保每周三分之一時間外出招商。街道招商由陳忠副主任牽頭，全員擔任招商信息員，形成人人頭上有指標、個個肩上有擔子的局面。

招商考核全面落實。科學確定考核目標確保獎懲分明，將“提拔、評先、績效”進行三重掛鉤。專職招商隊伍以績效考核落實獎勵、優(yōu)勝劣汰、分局季度競賽；主要領導、分管領導、招商副科干部試行招商保證金制度；部門招商每月公布“龍虎榜”；街道招商每月匯總情況，實行月度競賽、年度考核，對街道相關負責人實行捆綁考核。組織評選季度“招商之星”，設立“招商之星”榮譽墻，營造學習招商典型、爭當招商榜樣的濃厚氛圍。

招商推進全面提速。招商服務中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)招商考核、梳理匯總項目信息、協(xié)助做好客商服務，招商工作每周一研判、每月一點評、每季一通報（大會），掛圖作戰(zhàn)、責任到人、督查跟進，建立分級研判機制、形成招商洽談路徑表，每周匯總項目信息表、下周考察接待表，項目考察、協(xié)議洽談、招商服務明確責任人。實行項目管家制度，有求必應、主動服務。

招商能力全面提升。全面提升專業(yè)能力、研判能力，掌握行業(yè)前沿專業(yè)知識和發(fā)展趨勢，成為“懂政策、懂市場、懂行業(yè)、懂企業(yè)”的專業(yè)招商人員。利用“江灣夜校”等平臺，全面加強學習培訓，運用組織招商沙龍、模擬接待、身邊人講課等各種行之有效的方法提升能力，有計劃地組織人員到高校院所充電蓄能、到上級部門掛職鍛煉、到先進地區(qū)學習取經(jīng)，確保人人懂招商、愿招商、善招商。

招商合作全面深化。大力度尋找招商合作伙伴，強化委托招商激發(fā)動能。實施精準招商靶向發(fā)力，選好全球招商合作伙伴。開展基金招商，同時有效利用產(chǎn)業(yè)載體資源，建好浦軟海門創(chuàng)新基地、中關村醫(yī)療器械園、平謙產(chǎn)業(yè)園、東久產(chǎn)業(yè)園、臨港海門產(chǎn)業(yè)園、環(huán)上大產(chǎn)業(yè)園、康佳科創(chuàng)園等載體，形成“共同招商、合作共贏”的新局面。

招商保障全面到位。為招商提供各項經(jīng)費保障，人、財、物向招商條線優(yōu)先傾斜，領導對招商商務費用有自主權(quán)、批準權(quán)，并列入專項預算。

招商活動全面開展。面向重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)精準化、高頻率開展招商活動，全年不少于40場?；顒哟_保實效、形式多樣，不鋪張浪費。

招商獎勵全面兌現(xiàn)。加強招商獎勵,對落戶 10億元以上項目的招商引薦人員實行重獎，100億元以上項目實施一企一策,加大獎勵力度。委托招商獎勵及時兌現(xiàn)，最大限度激發(fā)機構(gòu)積極性。加大政治激勵,評先評優(yōu)、提拔重用向招商有功人員傾斜。提供10億元及以上落戶項目第一信息人,在村居層面,形成網(wǎng)格員、群團干部、村定職干部一票晉升”機制,招商工作特別優(yōu)秀的村居書記如滿足選聘事業(yè)單位人員條件的可優(yōu)先推薦;在機關層面,對公務員、事業(yè)人員優(yōu)先推薦提拔使用或晉升職級,在機關層面，對其他非體制內(nèi)人員形成身份、職級“一票晉升”機制，招商表現(xiàn)特別突出的可轉(zhuǎn)為招商專員。