浦口區(qū)以保障房建設(shè)托底民生福祉，以營(yíng)商環(huán)境激發(fā)市場(chǎng)動(dòng)能，以物業(yè)服務(wù)夯實(shí)基層治理，形成“三位一體”協(xié)同發(fā)展格局，擘畫(huà)民生福祉新畫(huà)卷?。

一是大抓基礎(chǔ)建設(shè)，“夯基壘臺(tái)”構(gòu)建安居新格局。以民生需求為導(dǎo)向，科學(xué)規(guī)劃保障房項(xiàng)目布局，推廣綠色建筑、裝配式建筑、海綿城市建筑建設(shè)，配套建設(shè)物業(yè)用房、社區(qū)用房，統(tǒng)籌推進(jìn)周邊中小學(xué)校、幼兒園、社區(qū)醫(yī)院等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)；成立專項(xiàng)工作組，細(xì)化責(zé)任分工，建立全流程質(zhì)量監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)、施工管理、驗(yàn)收交付等環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，確保工程進(jìn)度與品質(zhì)“雙達(dá)標(biāo)”，推動(dòng)保障房從“住得下”向“住得好”轉(zhuǎn)變，切實(shí)緩解群眾住房難題。

二是優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，“聚勢(shì)賦能”激發(fā)市場(chǎng)新活力?。深化商業(yè)街區(qū)營(yíng)商環(huán)境改革，降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，加大商戶招引力度；聚焦企業(yè)全生命周期服務(wù)，推行“企業(yè)服務(wù)專員”制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戶走訪摸排，全面收集入駐企業(yè)基本信息、經(jīng)營(yíng)狀況，定期組織商戶開(kāi)展座談會(huì)、政策宣講會(huì)，精準(zhǔn)對(duì)接經(jīng)營(yíng)戶問(wèn)題需求；通過(guò)抖音、美團(tuán)等線上平臺(tái)大力開(kāi)展商業(yè)推廣，加強(qiáng)商圈安保巡邏、環(huán)境維護(hù)，完善智慧停車、物流配送等配套服務(wù)，推動(dòng)街區(qū)數(shù)字化管理升級(jí)，有效提高商圈服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)商圈顧客粘性，形成“引商、安商、富商”良性循環(huán)。

三是強(qiáng)化基層治理，“精耕細(xì)作”繪就幸福新圖景?。緊扣物業(yè)為民服務(wù)質(zhì)效，以“群眾滿意度”為核心指標(biāo)，健全物業(yè)服務(wù)質(zhì)量考評(píng)機(jī)制，開(kāi)展從業(yè)人員法律規(guī)范和技能培訓(xùn)，推動(dòng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化；建立“業(yè)主議事平臺(tái)”，通過(guò)線上問(wèn)卷、線下懇談會(huì)等形式，及時(shí)響應(yīng)居民訴求，提升問(wèn)題解決效率；整合社區(qū)資源，搭建智慧物業(yè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)報(bào)修、繳費(fèi)、投訴等事項(xiàng)“掌上辦”“立即辦”，讓科技“觸角”延伸社區(qū)治理“神經(jīng)末梢”；加強(qiáng)老舊小區(qū)設(shè)施改造，實(shí)施綠化提升、電梯加裝等工程，織密民生服務(wù)“保障網(wǎng)”，讓群眾獲得感成色更足。