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臨平開投多措并舉提升國有資產(chǎn)管理質(zhì)效

“剛剛檢查園區(qū)出租合同簽約情況時,發(fā)現(xiàn)有多份合同應(yīng)簽未簽,請你們盡快核實處理。”近日,杭州臨平開發(fā)投資集團(以下簡稱“開投集團”)紀(jì)委通過日常巡查發(fā)現(xiàn)下屬公司存在合同應(yīng)簽未簽問題。經(jīng)督促提醒后,相關(guān)負(fù)責(zé)人表示會在第一時間進行整改落實。

據(jù)開投集團相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,開投集團國有資產(chǎn)總面積約186萬平方米,資產(chǎn)規(guī)模大、涉及種類多、分布范圍廣,因此在資產(chǎn)管理過程中,曾會出現(xiàn)閑置資產(chǎn)處置不夠及時、出租程序不夠規(guī)范、效益不夠明顯等問題。

對此,開投集團紀(jì)委圍繞“確保資產(chǎn)安全、提高資產(chǎn)效益、強化資產(chǎn)運營”三方面構(gòu)建起監(jiān)督“三步走”的工作格局,促使國有資產(chǎn)家底清晰無遺漏、管理到位防風(fēng)險、有效盤活提效益。

前期,開投集團紀(jì)委通過督促資產(chǎn)管理部門成立工作專班,全面排摸國有資產(chǎn)底數(shù),確保國有資產(chǎn)應(yīng)管盡管;中期,圍繞低效資產(chǎn)盤活,開投集團紀(jì)委協(xié)同街道、部門制定整租、轉(zhuǎn)讓、改造方案,逐步清退被占用資產(chǎn)空間;后期,開投集團紀(jì)委指導(dǎo)子公司創(chuàng)新運營模式,提升市場化經(jīng)營能力。

此外,開投集團紀(jì)委還通過數(shù)字化手段實現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)管,形成“預(yù)警-核實-處理-整改-反饋”的監(jiān)督機制。例如,通過定期觀察園區(qū)數(shù)字化管理平臺,開投集團紀(jì)委可以及時了解剩余房源、租金催繳、企業(yè)服務(wù)等情況,強化國有資產(chǎn)風(fēng)險防控。

自開投集團紀(jì)委開展國有資產(chǎn)監(jiān)督檢查以來,開投集團已累計收回被其他單位占用的多高層安置房935套、商鋪8152平方米,接收管理征而未用土地106宗共10973畝,追回歷史欠繳租金22筆共計1746萬余元。2024年開投集團實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營收入共計2.88億元,同比增長17%,累計新增資產(chǎn)去化面積15.5萬平方米,同比增長10%。

接下來,開投集團紀(jì)委將圍繞國有資產(chǎn)提質(zhì)增效,持續(xù)加強監(jiān)督管理,織牢織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),通過專項檢查、協(xié)同監(jiān)督、數(shù)字賦能等舉措,防止國有資產(chǎn)流失,推動國有資產(chǎn)做大做強、保值增值,做好國有資產(chǎn)“監(jiān)護人”。

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