今年以來，漣水縣以敢為爭先的拼勁、務(wù)求實干的韌勁、只爭朝夕的干勁，堅定重大項目攻堅，做強平臺版塊支撐，深化集成改革，持續(xù)推動漣水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)向著“創(chuàng)建國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)”目標(biāo)邁進(jìn)。

一是堅定重大項目攻堅，構(gòu)建更具特色優(yōu)勢和競爭力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。實施招商選資質(zhì)效提升行動。深入探索基金招商、場景招商等新途徑、新路子，通過精心培育“耐心資本”、打造一批場景機會清單。找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建發(fā)力點。深入實施新能源、新材料、綠色食品“兩新一綠”產(chǎn)業(yè)建圈強鏈行動，按照“補前端、強中端、延后端”思路，充分發(fā)揮捷泰、阿特斯、巨石、今世緣等龍頭企業(yè)“強磁”效應(yīng)，推動關(guān)鍵細(xì)分領(lǐng)域突破與全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同并進(jìn)，著力招引以輔材為主的光伏和儲能新能源企業(yè)、以玻纖為原料的巨石上下游企業(yè)，以及飲料、烘焙等配套企業(yè)，建立健全大中小、上下游企業(yè)協(xié)同共生、韌性強勁的產(chǎn)業(yè)鏈體系。因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，堅持科創(chuàng)企業(yè)外部引進(jìn)和本土培育相結(jié)合，全面啟動科技招商，圍繞“平臺、企業(yè)、人才、項目”等科技創(chuàng)新要素，提升專精特新“小巨人”、高新技術(shù)企業(yè)、高科技成長企業(yè)等項目招引比例；大力推進(jìn)現(xiàn)有科創(chuàng)企業(yè)擴容提質(zhì)，建立高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)梯次培育制度，壯大龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)，加速形成更多新質(zhì)生產(chǎn)力，助推實體經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)型升級。

二是做強平臺板塊支撐，打造更加適應(yīng)先進(jìn)制造業(yè)集聚發(fā)展的載體空間。圍繞打造“宜居宜業(yè)美麗園區(qū)”，堅持以多規(guī)合一為抓手，加快項目用地規(guī)劃、國土空間規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等融合編制，探索“片區(qū)開發(fā)+專項債”開發(fā)模式，高標(biāo)準(zhǔn)、一體化推進(jìn)“一區(qū)三園”四大平臺建設(shè)。堅持“要素跟著項目走”，著力完善基礎(chǔ)設(shè)施配套，扎實推進(jìn)路網(wǎng)體系、電力保障、雨污管道等一系列基礎(chǔ)工程建設(shè)，大力度開展低效工業(yè)用地盤活利用，再盤整儲備一批500畝以上集中連片工業(yè)用地，全面保障重大項目“拿地即開工”、科技型種子型中小項目進(jìn)駐需要。深入實施“科創(chuàng)載體引領(lǐng)賦能”計劃，因地制宜推進(jìn)眾創(chuàng)空間、孵化器、科創(chuàng)綜合體等各類科技創(chuàng)新平臺載體布局建設(shè)，加速創(chuàng)成國家級火炬特色產(chǎn)業(yè)基地，積極探索產(chǎn)教融合新路子，著力構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、功能互補的科技創(chuàng)新平臺體系。持續(xù)提升對外開放水平，積極搶抓更大力度吸引和利用外資政策機遇，重點以中國巨石等龍頭企業(yè)作為建設(shè)基礎(chǔ)和合作紐帶，聚焦發(fā)展復(fù)合新材料產(chǎn)業(yè)，全力打造國際一流的新材料產(chǎn)業(yè)園等對外開放平臺。加力提速園區(qū)城市功能更新，精準(zhǔn)謀劃實施一批集創(chuàng)業(yè)、休閑、娛樂、消費、餐飲、居住等為一體的綜合服務(wù)配套，進(jìn)一步打造產(chǎn)城融合發(fā)展的高品質(zhì)現(xiàn)代化園區(qū)，以新載體大平臺托舉先進(jìn)制造業(yè)崛起發(fā)展。

三是深化系統(tǒng)集成改革，探索更好激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動力活力的“路”與“橋”。深入踐行“做的要比說的好、服務(wù)要比需求早”，出臺加快制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等有關(guān)文件，持續(xù)優(yōu)化“漣快辦、固定項目日、我來幫你忙”三大服務(wù)體系，切實打通前端招商和后端服務(wù)各環(huán)節(jié)。更深層次推進(jìn)“管委會+公司”模式的運作提升，加速招商公司實體化進(jìn)程，科學(xué)理順內(nèi)設(shè)部門職責(zé)分工，厘清開發(fā)區(qū)與屬地單位職責(zé)邊界，推動管運效能實現(xiàn)從“1+1>2”的加法跨越到“乘數(shù)效應(yīng)”。緊扣“六能”要求，更大力度暢通人員“內(nèi)外”循環(huán)、“上下”流動渠道，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整隊伍年齡結(jié)構(gòu)、提升年輕力量比重；用好用活正反“雙向”激勵，強化常態(tài)考核、招商專項考核、及時獎懲、先進(jìn)典型管理等工作機制，切實讓項目實績成為能上能下的“風(fēng)向標(biāo)”、評先選優(yōu)的“指南針”、優(yōu)績優(yōu)酬的“基準(zhǔn)線”。同時突出“干什么學(xué)什么、想干什么學(xué)什么、學(xué)成什么干什么”，精心繪制人才培育路線圖，深入實施學(xué)歷提升、職稱提高、能力提標(biāo)“三提”工程，充分釋放“人才第一資源”能量，著力打造具備“懂產(chǎn)業(yè)、通項目、善服務(wù)、有激情”鮮明特質(zhì)的干部隊伍。