一是升級(jí)幫代辦服務(wù)。建立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、工作專班全周期服務(wù)機(jī)制、成立“項(xiàng)目服務(wù)推進(jìn)群+問題清零群”“不見面”服務(wù)體系、運(yùn)行“清零指揮部”平臺(tái)，全要素保障、全過程服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。截至目前，96個(gè)市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目已開工93個(gè)，開工率96.9%。神豐差別化聚酰亞胺材料等8個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“拿地即開工”。

二是優(yōu)化督查機(jī)制。每半月召開全區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目問題會(huì)辦會(huì)，對(duì)在談、在建項(xiàng)目逐一過堂。運(yùn)用“無人機(jī)航拍+實(shí)地督查”方式，亮?xí)耥?xiàng)目同點(diǎn)、同向建設(shè)形象進(jìn)度，建立“每周一展示、每月一觀摩、督查全程跟進(jìn)”工作機(jī)制。今年以來，共會(huì)辦12次，開展觀摩會(huì)6次，發(fā)放紅黃旗30面。清零指揮部成立以來，已收集問題1074個(gè)，已辦結(jié)1050個(gè)，辦結(jié)率高達(dá)97.8%。

三是梯次儲(chǔ)備項(xiàng)目。堅(jiān)持“竣工一批、建設(shè)一批、開工一批、簽約一批”的梯次推進(jìn)模式，用好用足自貿(mào)區(qū)、綜保區(qū)、中華藥港等資源要素優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)儲(chǔ)備和拓展一批體量大、質(zhì)量高的項(xiàng)目源。今年以來，組織動(dòng)員招商小分隊(duì)赴長(zhǎng)三角、京津冀等重點(diǎn)區(qū)域開展招商活動(dòng)112次，共儲(chǔ)備重點(diǎn)在談項(xiàng)目63個(gè)，投資額約593億元，多舉措促進(jìn)線索項(xiàng)目盡快簽約落地。