針對(duì)破解物業(yè)管理機(jī)制不暢、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量不強(qiáng)、群眾滿意度不高等難題，謝家集區(qū)立新街道聚焦提升黨建引領(lǐng)城市基層治理，持續(xù)深化社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，不斷為推動(dòng)城市基層治理提質(zhì)賦能。

強(qiáng)化組織引領(lǐng)，抓實(shí)黨群共商。由社區(qū)黨總支牽頭，組織召開居民代表會(huì)議，引導(dǎo)群眾把亟需解決的路燈故障、噪音擾民、生活服務(wù)等現(xiàn)實(shí)困難擺出來，把矛盾糾紛、衛(wèi)生整治等方面問題亮出來，把空間改造、設(shè)施建設(shè)、氛圍營(yíng)造等方面建議提出來，通過會(huì)議收集問題建議共10余條，及時(shí)解決社區(qū)居民反映的熱難點(diǎn)問題5個(gè)。街道健全“社區(qū)—綜治網(wǎng)格—小區(qū)—樓棟”四級(jí)網(wǎng)格管理體系，充分發(fā)揮16名網(wǎng)格員“探頭”作用，常態(tài)化深入居民小區(qū)、樓棟開展入戶走訪、排查摸底、收集民情等工作，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和收集居民需求和心愿10余條。

健全聯(lián)席制度，搭建共治體系。通過成建制小區(qū)單建、散居樓棟聯(lián)建黨組織的方式，組建19個(gè)網(wǎng)格黨支部，組織覆蓋率達(dá)100%。4個(gè)城市社區(qū)成立業(yè)主管理委員會(huì)和物業(yè)管理委員會(huì)7個(gè)，推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，吸納社區(qū)黨委成員、業(yè)委會(huì)成員和物業(yè)企業(yè)代表等擔(dān)任成員，突出區(qū)物業(yè)行業(yè)綜合黨委“頭雁”作用，定期組織物業(yè)企業(yè)、小區(qū)黨組織、業(yè)委會(huì)等共同協(xié)商小區(qū)治理重要事項(xiàng)，針對(duì)不同小區(qū)類型特點(diǎn)，推行專業(yè)物管、社區(qū)托管、居民自管等治理模式，消除物業(yè)管理空白點(diǎn)。

抓實(shí)多元服務(wù)，拉近鄰里距離。針對(duì)老舊小區(qū)物業(yè)覆蓋不足、服務(wù)不優(yōu)、活動(dòng)不多等短板，推行小區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的志愿者、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“四位一體”小區(qū)管理體系，將“老年學(xué)習(xí)”“快樂健身”“愛心義診”等項(xiàng)目融入社會(huì)民生、群眾事務(wù)，目前建設(shè)老年學(xué)校1個(gè)，老年學(xué)習(xí)點(diǎn)4個(gè)，健身點(diǎn)3個(gè)，開展愛心義診活動(dòng)2次，全力打造便民服務(wù)圈，讓小區(qū)鄰里在豐富多彩的活動(dòng)中拉近距離、深化感情。 

記者 蘇 強(qiáng)