針對小微企業(yè)管理過程中存在的問題，園區(qū)應急局不斷探索，以“4化解決4個不”的管理方法，著力解決一些突出問題和常見問題，從而使安全局面得到有效好轉。

以問題查找表單化解決不懂管的問題。編制《安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理通則》，制定《小微企業(yè)現(xiàn)場安全管理重點事項對照表》，對照表重點關注重大事故隱患和常見的典型問題，從多個行為類別分類進行細化，在問題與規(guī)范標準間建立一對一的映射，為員工作業(yè)行為提供對照。

以責任落實強制化解決不重視的問題。組織召開主要負責人集中座談會，出臺《蘇錫通班組安全管理工作規(guī)范》，推行安全管理人員紅袖標管理方法，出臺《鎮(zhèn)村兩級考核辦法》，細化《鎮(zhèn)村安全檢查巡查考核細則》，不斷推進主要負責人、班組、安全管理人員和鎮(zhèn)村兩級責任落實。

以文化建設常態(tài)化解決不關己的問題。開展“四級宣誓”活動，常態(tài)化開展“百團進百萬企業(yè)千萬員工”安全宣傳活動，鼓勵社會公眾對企業(yè)安全隱患問題進行舉報，對舉報人給予一定的獎勵，在一線員工和全社會中形成人人關注安全講安全的文化氛圍。

以執(zhí)法檢查重點化解決不想管的問題。部分企業(yè)對安全生產(chǎn)不是不會管，而是不想管，存在僥幸心理，對此現(xiàn)象，應急局重點針對生產(chǎn)安全事故多發(fā)頻發(fā)、存在重大生產(chǎn)安全事故隱患和企業(yè)主要負責人不重視的企業(yè)開展重點執(zhí)法檢查，解決企業(yè)不想管的問題。