臺(tái)傳媒記者李寒陽(yáng)

7月25日，今年第3號(hào)臺(tái)風(fēng)“格美”來(lái)襲，邁得醫(yī)療工業(yè)設(shè)備股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“邁得醫(yī)療”）黨支部全員到崗，部署各安全點(diǎn)排查、物資應(yīng)急儲(chǔ)備、抗臺(tái)事項(xiàng)宣導(dǎo)等工作。

管理井然有序，員工眾志成城，對(duì)應(yīng)急事件是如此，對(duì)企業(yè)發(fā)展的常規(guī)事件亦是如此。邁得醫(yī)療較早建立黨支部，老板自己當(dāng)“書記”，不斷從黨章中汲取企業(yè)發(fā)展之道，并在管理、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、銷售等多方面充分滲入運(yùn)用。

在黨建的引領(lǐng)下，邁得醫(yī)療率先成為臺(tái)州首家科創(chuàng)板上市企業(yè)，并為全球醫(yī)療耗材企業(yè)提供了3000多項(xiàng)整體解決方案，成功躋身全國(guó)醫(yī)用耗材自動(dòng)化的領(lǐng)先者。

“向黨學(xué)智慧，跟黨謀發(fā)展”

近日，一套“減少檢驗(yàn)工序、提升品質(zhì)”的系統(tǒng)在邁得醫(yī)療子公司浙江威高自動(dòng)化設(shè)備有限公司先行試點(diǎn)，過(guò)程被記錄、分析，為了日后在總部或其他子公司進(jìn)一步推廣。

先試點(diǎn)，后鋪開。這是邁得醫(yī)療向黨學(xué)得的“妙招”之一。

2019年，邁得醫(yī)療把黨建工作總體要求納入公司章程，明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。

通過(guò)制度設(shè)計(jì)，邁得醫(yī)療構(gòu)建黨支部成員與公司行政管理層“交叉”任職體系，建立重大事項(xiàng)監(jiān)審機(jī)制，通過(guò)發(fā)展公司高層黨員，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成的同時(shí)，確保企業(yè)行動(dòng)始終沿著黨所指引的方向前進(jìn)。

“黨建目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)同部署、同推進(jìn)、同考核、同獎(jiǎng)懲。”邁得醫(yī)療黨支部成員蘇為利說(shuō)。

不僅在前端謀劃，邁得醫(yī)療還不斷“回頭看”，通過(guò)業(yè)績(jī)指標(biāo)、生產(chǎn)效率、行業(yè)對(duì)比、市場(chǎng)環(huán)境、員工反饋等信息不斷反省，不斷完善黨建引領(lǐng)的發(fā)展新模式。

從“要向偉大的黨學(xué)習(xí)如何管理團(tuán)隊(duì)”到“信念堅(jiān)定、理念先進(jìn)、專精特新”，邁得醫(yī)療不斷提出新的黨建理念，并迅速開展踐行，公司上下合力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，近年實(shí)現(xiàn)了銷售額年均20%左右的高速增長(zhǎng)。

“系統(tǒng)化”賦能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

不久前，邁得醫(yī)療一款“預(yù)灌封”產(chǎn)品研發(fā)成功，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

“研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)，設(shè)計(jì)、選材、工程化、生產(chǎn)等多環(huán)節(jié)就借助系統(tǒng)開始同步推進(jìn)，‘系統(tǒng)化’研發(fā)是我們先人一步的重要原因?！边~得醫(yī)療黨支部成員吳善秀說(shuō)。

解決行業(yè)的“卡脖子”問題，邁得醫(yī)療總是走在最前。吳善秀補(bǔ)充，借助系統(tǒng)，出錯(cuò)率減半的同時(shí)，效率卻增長(zhǎng)了三分之一。

深化系統(tǒng)建設(shè)是黨的重要指示，后成為邁得醫(yī)療建設(shè)企業(yè)的核心理念之一。

一個(gè)研發(fā)目標(biāo)設(shè)立，PLM管理系統(tǒng)就將各項(xiàng)細(xì)分任務(wù)發(fā)送給各個(gè)相關(guān)部室，并進(jìn)行全流程跟蹤，保證各個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行。

無(wú)論“向前向后”，借助系統(tǒng)，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期的管理，正是這樣的管理模式，讓邁得醫(yī)療能夠在業(yè)務(wù)中不斷突破——

掌握醫(yī)療器械自動(dòng)化核心技術(shù)16項(xiàng)；獲得8項(xiàng)國(guó)內(nèi)、省內(nèi)首臺(tái)套，369項(xiàng)專利技術(shù)；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上獲得了國(guó)家工信部第一批專精特新“小巨人”企業(yè)、“浙江省創(chuàng)造力百?gòu)?qiáng)”等幾十項(xiàng)榮譽(yù)。

建設(shè)“紅色”人才團(tuán)隊(duì)

6月，邁得醫(yī)療舉辦了電氣視覺第一屆技能大賽，員工們參與踴躍，在舞臺(tái)上大展拳腳。

“參與黨建活動(dòng)作為人力資源考核重要組成部分，考核結(jié)果直接影響員工的升職和加薪。”蘇為利說(shuō)，通過(guò)制度實(shí)現(xiàn)黨建工作可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建活動(dòng)全員覆蓋，激勵(lì)企業(yè)員工“主動(dòng)要求進(jìn)步、積極向黨靠攏”。

一直以來(lái)，邁得醫(yī)療都在積極建設(shè)紅色人才團(tuán)隊(duì)，推行把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員的“三培養(yǎng)”模式。

邁得醫(yī)療黨支部書記、董事長(zhǎng)林軍華是國(guó)家重點(diǎn)聯(lián)系專家，他經(jīng)常組織揭榜掛帥、聯(lián)合攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，讓黨員帶動(dòng)技術(shù)骨干、一線職工在高頻創(chuàng)新中攻克技術(shù)高地。

此外，邁得醫(yī)療優(yōu)先將黨員骨干納入“領(lǐng)航計(jì)劃”免費(fèi)培訓(xùn)計(jì)劃，每年培訓(xùn)員工2000多人次，旨在培訓(xùn)員工成為所在崗位的專才、或具有綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才。

在邁得醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園核心位置，投資1000多萬(wàn)元、總面積2000平方米的黨建中心（邁得人才中心）已經(jīng)建成，路演區(qū)、展示區(qū)、閱覽區(qū)、會(huì)議區(qū)、交流區(qū)一應(yīng)俱全。

線下黨建中心配合線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，邁得醫(yī)療以個(gè)人自學(xué)、專題輔導(dǎo)、座談會(huì)等形式，組織黨員員工專題學(xué)習(xí)累計(jì)超15場(chǎng)次，不斷增強(qiáng)、擴(kuò)充紅色人才團(tuán)隊(duì)。

目前，邁得醫(yī)療黨支部現(xiàn)有黨員21人，發(fā)展對(duì)象1人，入黨積極分子5人，納管流動(dòng)黨員12人。黨員中80%是大學(xué)以上學(xué)歷，絕大多數(shù)黨員擁有技能或技術(shù)系列中高級(jí)職業(yè)資格或職稱。