今年以來(lái)，江蘇泗洪重崗街道堅(jiān)持黨建引領(lǐng)貫穿基層治理全過(guò)程，立足社區(qū)實(shí)際，積極探索、務(wù)實(shí)前行，持續(xù)發(fā)揮好“家園共治”治理平臺(tái)作用，集聚“智能化”，構(gòu)建社區(qū)治理新格局。

　　把隊(duì)伍體系作為夯實(shí)基礎(chǔ)的首要任務(wù)。重崗街道聚焦“最基層單元、最精干隊(duì)伍、最突出問(wèn)題”，著力打造一支能干事、會(huì)干事、不怕事的基層治理隊(duì)伍。街道現(xiàn)有28名小區(qū)黨支部書記、77名網(wǎng)格員，199名微網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)員、19名專職調(diào)解員、20支志愿服務(wù)隊(duì)，基層治理基礎(chǔ)全面夯實(shí)。

　　把陣地建設(shè)作為構(gòu)建網(wǎng)格的支撐保障。重崗街道以“陣地全覆蓋，服務(wù)零距離”為目標(biāo)，按照“1+19+X”的布局，以黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為核心，19個(gè)社區(qū)黨群服務(wù)中心為軸點(diǎn)，X個(gè)轄區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位、“兩新”組織黨建陣地等為補(bǔ)充的基層黨建服務(wù)陣地體系，推廣“微陣地、微網(wǎng)格、微服務(wù)”的“三微”治理模式，真正把“根系”扎進(jìn)基層，讓“觸角”抵達(dá)群眾。

　　把力量整合作為健全機(jī)制的關(guān)鍵抓手。堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，打造網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)、信息化支撐的基層治理平臺(tái)，充分協(xié)調(diào)公安、司法、住建、市監(jiān)、消防、志愿者等力量，讓各類社會(huì)組織和社會(huì)力量發(fā)揮自身特色作用，形成多部門聯(lián)動(dòng)的相融互動(dòng)“一站式”多元解紛機(jī)制。

　　把改革創(chuàng)新作為破解難題的動(dòng)力源泉。街道積極探索社會(huì)治理新途徑，組建基層社區(qū)“鄰里聯(lián)盟”，通過(guò)分類梳理轄區(qū)內(nèi)資源清單，組建黨建、商圈、物業(yè)等九個(gè)聯(lián)盟，有效整合各方資源力量，以O(shè)TO生活矩陣、e睦鄰、三色檔案等十余個(gè)典型項(xiàng)目為載體，變“單打獨(dú)斗”為全街道“一盤棋”，實(shí)現(xiàn)社區(qū)聯(lián)動(dòng)、活動(dòng)聯(lián)辦、資源聯(lián)享、難題聯(lián)解、品牌聯(lián)創(chuàng)。

　　把群眾滿意作為結(jié)果評(píng)判的根本標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建“一般矛盾現(xiàn)場(chǎng)調(diào)、復(fù)雜矛盾中心調(diào)、疑難矛盾合成調(diào)”的多元調(diào)解體系，以群眾滿意度為落腳點(diǎn)，讓群眾帶著問(wèn)題來(lái)，帶著滿意回。今年以來(lái)，重崗街道中心共調(diào)處矛盾糾紛124件，矛盾糾紛調(diào)解成功率100%，初信初訪量同比下降20%，矛盾糾紛解決率超過(guò)92%，萬(wàn)人起訴率有效壓降，社會(huì)更加和諧穩(wěn)定。