一是精細(xì)設(shè)計方案。創(chuàng)建八大重點項目部（進(jìn)土監(jiān)管服務(wù)、違法建設(shè)監(jiān)管、綜合環(huán)境整治、環(huán)衛(wèi)保潔、執(zhí)法核心競爭力、隊伍管理運行提升、政務(wù)服務(wù)、“大數(shù)據(jù)+指揮中心+綜合執(zhí)法”），打造全市一流城市治理隊伍和一批亮點工作品牌案例。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立八大重點項目部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。相關(guān)牽頭科室強化協(xié)同配合，落實任務(wù)分工，形成工作合力。召開現(xiàn)場會，建立工作調(diào)度、難點會商、跟蹤督導(dǎo)、情況通報機(jī)制，高質(zhì)量完成重點項目。三是強化整改提升。領(lǐng)導(dǎo)小組按序時進(jìn)度對重點項目部進(jìn)行跟蹤督查，及時通報存在問題，并將項目推進(jìn)情況納入季度考核、年度考核，作為年底科室、個人評優(yōu)評先的重要依據(jù)，評選年度優(yōu)秀工作項目，并在年終會議上進(jìn)行表彰。四是營造良好氛圍。突出工作成效，定時總結(jié)工作案例成效，扎實做好宣傳引導(dǎo)，做深做細(xì)群眾工作，積極動員社會力量，提升社會認(rèn)可度和群眾滿意度。同時暢通群眾建言監(jiān)督渠道，廣泛聽取社會意見建議，努力營造全社會配合、支持、參與重點項目的良好氛圍。