近期，鐘樓區(qū)著眼下一輪換屆和事業(yè)長遠發(fā)展需要，以“五個一”舉措抓牢村（社區(qū)）隊伍，有計劃有步驟有重點地對村（社區(qū)）干部進行前瞻性培養(yǎng)、戰(zhàn)略性儲備、大力度使用，努力營造青藍相繼、薪火相傳的生動局面。
　　開展一次高質(zhì)量調(diào)研分析。區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級聯(lián)動，走遍107個村（社區(qū)），訪談500余名基層干部及黨員代表，找準找實當前班子運行存在問題，摸清摸細人員年齡、學歷、性別等結(jié)構情況，班子成員下一步進退留轉(zhuǎn)情況和后備干部需求缺口，形成“一村（社區(qū)）一畫像”的系統(tǒng)分析報告。
　　啟動一個藍帶青培養(yǎng)計劃。遴選10名有經(jīng)驗、口碑好的老書記組建“金牌導師團”，記錄經(jīng)驗做法、挖掘典型案例，采編印發(fā)《我在小巷當“總理”——村（社區(qū)）書記訪談錄》學用教材。組織導師每人實行“一對二”指導幫帶，分別結(jié)對1名任期未滿三年的新書記、1名即將上崗的準書記，推動后備骨干一線帶學、項目促學、崗位跟學。
　　打造一批定制化實訓平臺。注重從實用上入手，分層分類打造實踐鍛煉平臺，舉辦“書記講給書記聽、跟著示范做示范”“群雁思享薈”“新進社工風采秀”等主題活動15場，逐一上好“理論課”“業(yè)務課”“廉潔課”，全面增強履職本領。
　　搭建一個高效能信息系統(tǒng)。探索搭建村（社區(qū)）干部人事信息系統(tǒng)，一鍵導入個人簡歷、獎懲情況等基本信息，設置跨界流通、監(jiān)督預警、查詢篩選、統(tǒng)計分析等4大功能，為精準精細管理提供有力支撐。
　　完善一套專職化管理體系。加大縣鄉(xiāng)共管力度，探索建立信息互聯(lián)互通、重大事項報告等機制，梳理匯編10份最新政策，及時修訂“村書記退后待遇保障”“村干部員額制管理”等操作口徑，做好政策之間的貫通銜接、強化執(zhí)行運用，著力形成“全方位、全流程”的專職化管理體系。