今年以來，漣水縣錨定“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略不動搖，堅持不懈抓招商，只爭朝夕拼項目，奮力推動項目攻堅持續(xù)突破，奮力推進中國式現(xiàn)代化漣水新實踐。根據(jù)市上半年考核結(jié)果，漣水縣以連續(xù)6個季度總分第一名的成績，再次獲得“淮安市重特大項目攻堅流動紅旗”。

一是點燃“拼”的激情，再掀招商選資“新熱潮”。漣水縣始終把招商選資作為“一號工程”“頭版頭條”來抓，堅定不移向“新”進軍，搶抓機遇大力發(fā)展“新三樣”“三根絲”等綠色低碳產(chǎn)業(yè)，堅持“行業(yè)標桿、上市公司、技術(shù)研發(fā)迭代能力強”的標準，深耕長三角、珠三角等重點區(qū)域，加強招商推介，加快招大引強、招新引優(yōu)，持續(xù)培育新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加速打造新的增長引擎。堅定不移往“精”延伸，聚焦四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，深入分析產(chǎn)業(yè)全景圖，拆解細分重點產(chǎn)業(yè)鏈，按照“缺什么招什么、什么弱補什么”，繪制產(chǎn)業(yè)招商路線圖，編制“高價值項目庫”，按圖索驥、靶向招商，全力招引培育一批鏈主型、平臺型、樞紐型、功能型重點項目和終端產(chǎn)品企業(yè)，進一步強鏈延鏈補鏈，讓產(chǎn)業(yè)鏈更長、更強、更高端。堅定不移以“融”提質(zhì)，堅決下好招商“一盤棋”，動態(tài)優(yōu)化招商組織架構(gòu)，加快招商公司實體化運營改革，健全招商引資網(wǎng)絡(luò)，不斷豐富駐點招商、中介招商、展會招商等方式，全力謀劃攻堅外資、食品產(chǎn)業(yè)專題招商，不斷促進招商引資工作在全縣范圍內(nèi)高效協(xié)作、有序流轉(zhuǎn)，全面提升招商選資質(zhì)效。

二是激發(fā)“戰(zhàn)”的斗志，打贏項目建設(shè)“攻堅戰(zhàn)”。漣水縣聚焦“四最”營商環(huán)境要求，堅持“做的要比說的好、服務(wù)要比需求早”理念，持續(xù)深入實施“五新”全生命周期管理、“固定項目日”“我來幫你忙”等機制，切實打通前端招商和后端服務(wù)各環(huán)節(jié)，全力推動已簽約項目加快開工建設(shè)。要全力做好土地、能耗等要素資源的上爭與挖潛，切實提高在手項目的開工率、投產(chǎn)率、轉(zhuǎn)化率，重點圍繞阿特斯項目10月18日首線出片，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保按序時推進。

三是凝聚“進”的合力，共繪改革創(chuàng)新“新圖景”。堅持在改革上大膽試、大膽闖，堅定改革信心，匯聚改革合力，激發(fā)更多新活力，裂變更多新動能。圍繞“專崗、專業(yè)、專職”，進一步拓寬選人用人視野，不斷暢通招商人員“內(nèi)外”循環(huán)、“上下”流動渠道，常態(tài)化通過公開招聘、交流選調(diào)、內(nèi)部競聘、高層次人才特聘等多元手段擴充一線招商力量。突出結(jié)果導(dǎo)向，通過健全以項目為核心的獎懲體系，用好用活正反向激勵機制，常態(tài)化選拔最強招商團隊、最佳招商能手、最具潛力新秀、最優(yōu)服務(wù)達人“四最”先進，定期開展適崗評價和各類“大練兵”“大比武”活動，為敢干事、會干事、干成事的人員提供更大舞臺。突出“干什么學(xué)什么、想干什么學(xué)什么、學(xué)成什么干什么”，繼續(xù)深入實施學(xué)歷提升、職稱提高、能力提標“三提”工程，通過請進來培訓(xùn)、沉下去鍛煉、送出去培優(yōu)等方式，推動干部歷練提升產(chǎn)業(yè)、科技、金融、招商等方面的能力本領(lǐng)，充分釋放“人才第一資源”能量，不斷提升整體戰(zhàn)斗力，為“因地制宜加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”提供強有力支撐。