在江蘇天晟藥業(yè)股份有限公司，鄭仁貴總是步履匆匆，上一秒還在車間里查看設備運行數(shù)據(jù)，下一秒就出現(xiàn)在老師傅們身旁，一起討論工藝細節(jié)；會議室里，大家還等著他牽頭研究降本增效方案……作為生產部副部長，這些瑣碎繁忙的事務構成了鄭仁貴的日常。
自2013年加入企業(yè)以來，這位“90后”在制藥一線一干就是十多年。他見證了產線的一次次升級，產線也見證了他的一次次成長。從最開始的一線操作員，到統(tǒng)籌生產管理的中層骨干，鄭仁貴用實干與創(chuàng)新在產業(yè)鏈上刻下了屬于青春的成長印記。
從“新手”到“能手”，在產業(yè)鏈最前端扎根
“剛進車間時，連最基礎的設備操作都要跟著老師傅一點點學?！辈稍L中，鄭仁貴回憶起入職初期的經歷。2013年，他帶著對醫(yī)藥行業(yè)的好奇與熱情加入天晟藥業(yè)，從車間操作員做起，一步一個腳印，為未來打基礎。憑借著“不會就問、不懂就練”的韌勁，他幾個月就熟練掌握了各個崗位的核心技能。不久，鄭仁貴被提拔為班組長。
“這次升職讓我很是意外。一方面有種付出被肯定的快樂，另一方面我也知道自己的責任更重了。”鄭仁貴告訴記者。到新崗位后，負責的內容更多了，他白天“泡”在車間里，晚上挑燈夜讀查文獻、找資料，學習最新技術，深耕制藥工藝。實踐與書本知識雙修，讓他練就了“一眼識異常”的本領，也讓他更深刻理解了產業(yè)鏈前端“穩(wěn)生產”對企業(yè)發(fā)展的重要性。
在外人看來，鄭仁貴的升職之路很順暢，而背后艱辛只有他自己了解?！懊恳淮蔚叫聧徫?，我都面臨一次‘升級’?！闭畿囬g內生產線需要不斷更新升級一樣，鄭仁貴也在不斷提升自己。從專業(yè)知識儲備到與同事溝通技巧，他克服了一個又一個難題，在扎根產業(yè)鏈最前端的同時，也從“新手”成長為“能手”。
向“空白”要“市場”，在產業(yè)鏈拓展中擔當
隨著市場不斷發(fā)展，現(xiàn)有業(yè)務已經不能滿足客戶需求。天晟藥業(yè)開始新一輪發(fā)展布局，建設新車間、增加新產線、拓展新業(yè)務，這對生產團隊提出了全新挑戰(zhàn)。“人們對健康越發(fā)重視，這對食品添加劑提出更高要求，作為制藥企業(yè)，我們有得天獨厚的優(yōu)勢，所以我們決定進入食品添加劑行業(yè)?！?017年晉升為車間副主任的鄭仁貴，主動扛起了產業(yè)鏈拓展的重任。
目前公司食品添加劑領域主營產品有甘草酸銨、甘草酸一鉀、甘草酸三鉀，主要作為甜味劑使用，由后建成的三車間負責。對這一車間，鄭仁貴付出了大量心血?！爱敃r接到的任務是參與建設一個全新車間。”鄭仁貴進一步解釋，建設新車間不是建一座房子就行了，從前期車間整體規(guī)劃，到后期生產體系建設、標準化改造等都要一應俱全。其中一些業(yè)務也是鄭仁貴的“知識空白”，他邊學邊做，帶領團隊制定了“崗位操作標準規(guī)程”，完成5S現(xiàn)場標準化改造，讓新車間快速具備合規(guī)生產能力。
“食品添加劑車間的誕生，填補了公司在這一領域的空白，相當于為產業(yè)鏈打開了新的增長極?！编嵢寿F坦言，面對完全陌生的領域，他也曾有過害怕和退縮，但“不會的不能裝會”的信念讓他沉下心來學習，從工藝參數(shù)調試到標準化操作建立，他帶領團隊一點點摸索，最終讓新車間順利投產。
以“創(chuàng)新”促“增效”，在產業(yè)鏈升級中領航
“生產管理不僅要保穩(wěn)定，更要提效率、降成本，這是產業(yè)鏈高質量發(fā)展的關鍵。”2022年擔任生產部副部長后，鄭仁貴將工作重心放在了降本增效與技術創(chuàng)新上。他配合領導成立生產部與財務部聯(lián)合的節(jié)能降本小組，通過規(guī)范水電氣使用、推行錯峰生產等措施讓生產環(huán)節(jié)更高效、更經濟。
針對高能耗的噴霧干燥機，他提出夜間谷期生產方案，利用電價差異降低能耗成本；依照統(tǒng)計的設備故障數(shù)據(jù)，建立定期維護保養(yǎng)機制，減少非計劃停機時間。這些舉措讓車間生產效率得以顯著提高，能耗成本下降明顯。在新產品研發(fā)中，他更是全程參與從立項、小試到中試、工藝驗證的全流程，推動多個新產品快速落地，為產業(yè)鏈延伸注入新動能。
如今的鄭仁貴，依然保持著“空杯心態(tài)”。面對不斷更新的法律法規(guī)和行業(yè)標準，他堅持“在學習的路上不松懈”，每年參加專業(yè)培訓，帶領團隊攻克生產難題。在“傳幫帶”中，他總是鼓勵年輕員工：“產業(yè)鏈在升級，我們的能力也要跟著升級，學習是成長的必經之路?！彼麕ьI的QC小組連續(xù)三年獲得國家級先進、省級優(yōu)秀稱號，用實際行動詮釋著新時代產業(yè)鏈上年輕人的擔當與作為。（記者 單杉 見習記者 陳靜）
