截至7月中旬，市住建局在市本級重點工程項目已完成投資2.91億元，達(dá)到今年計劃投資的48%。

制度建設(shè)往“精”處立。持續(xù)推進制度精細(xì)化建設(shè)，建立健全高效完善、協(xié)同發(fā)力的項目管理機制流程。截至7月中旬，市住建局聚焦人員管理、資金監(jiān)管、質(zhì)量安全等10余個重點環(huán)節(jié)，印發(fā)《項目管理流程圖》等10余項管理制度，不斷夯實工程建設(shè)全過程管理基礎(chǔ)。

舉措執(zhí)行往“實”處落。全過程參與決策、設(shè)計、實施、移交使用等階段，以合同、安全、信息管理為抓手，抓實成本、進度、質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，積極組織協(xié)調(diào)環(huán)境保障，壓茬推進項目建設(shè)進度。截至7月中旬，市住建局正有序推進市職教園區(qū)、市中醫(yī)院二期等18個（共20個子項）市政府投資項目建設(shè)。

服務(wù)提升往“優(yōu)”處行。以現(xiàn)場調(diào)度、巡查檢查、服務(wù)指導(dǎo)、駐點管理為抓手，構(gòu)建多層級監(jiān)督服務(wù)提升模式，聚力打造“高效、優(yōu)質(zhì)、平安、廉潔”工程。截至7月中旬，各級領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場調(diào)度100余次，疏解各類問題50余件；開展安全質(zhì)量檢查52次，發(fā)現(xiàn)整改問題520余條；工程質(zhì)量技術(shù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)100余次，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出合理化建議90余條。