為進一步加強我市工程建設(shè)項目招標投標管理，壓實招標人交易主體責任，打擊各類違法違規(guī)行為，市公管局近期聯(lián)合市住建局等行業(yè)主管部門，建立了“三清單”共享核查比對工作機制，推動實現(xiàn)對工程建設(shè)項目的全過程監(jiān)管，維護廉潔合法高效的交易環(huán)境。

信息共享。市公管局會同市發(fā)改委、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局和市住建局、市交通局、市水利局分別建立公共資源交易項目清單、審批核準備案（實施方案審批）項目清單、施工許可證或施（開）工備案項目清單，每季度動態(tài)更新共享清單信息內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確度。

核查比對。對“三清單”中的項目名稱、建設(shè)單位、中標企業(yè)、中標金額等要素內(nèi)容進行關(guān)聯(lián)比對，全面了解項目立項、招標活動、施（開）工許可（備案）等進展情況，掌握項目進度，服務(wù)并督促項目建設(shè)單位提高推進效率，防范應(yīng)批未批、應(yīng)招未招、先建后批等違法違規(guī)行為。

預(yù)警處理。主動對核查比對中發(fā)現(xiàn)的項目數(shù)據(jù)不一致等潛在問題，立即分析原因，核實項目前期手續(xù)是否完善、項目推進流程是否規(guī)范、后期施工是否得到許可，區(qū)分各類違法違規(guī)情形，并由相關(guān)主管部門展開調(diào)查，及時處理糾正違法違規(guī)行為，確保項目推進依法合規(guī)。（撰稿人：徐萍 審稿人：姚傳華）