原標(biāo)題：向新而行 進擊未來

　　2024，蘇企信心滿滿全力拼

　　新時代是奮斗者的時代。剛剛過去的2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟恢復(fù)發(fā)展的一年。從年初至年尾，從一條條政策“干貨”，到一個個上漲的數(shù)據(jù)，一個“拼”字，是企業(yè)家們鉚足勁兒、埋頭苦干實干的真實寫照，展現(xiàn)了企業(yè)家在貫徹落實國家戰(zhàn)略中的新作為，也體現(xiàn)了企業(yè)家們勇挑大梁的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

　　開年就是開工，開工就要實干。步入2024年，江蘇的企業(yè)家們有什么樣的愿景?有哪些計劃?1月13日，在由新華日報社主辦，新華日報社財經(jīng)傳媒中心、新華日報社南京分社和江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會聯(lián)合承辦的“第二屆江蘇財經(jīng)年會·春之約”上，蘇企紛紛暢談2024。

　　南瑞集團董事長、黨委書記山社武——

　　為守護電網(wǎng)安全勇闖技術(shù)“無人區(qū)”

　　電力系統(tǒng)是人類創(chuàng)造的最復(fù)雜的工業(yè)系統(tǒng)之一，保障其安全穩(wěn)定運行一直是個世界級難題。南瑞集團作為一家“硬科技”底色的企業(yè)，數(shù)十年如一日地開展電力系統(tǒng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅，為守護電網(wǎng)安全勇闖技術(shù)“無人區(qū)”。

　　2023年，南瑞集團交出了一份沉甸甸的成績單。這一年，我們?nèi)﹂_展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，成功研制出世界首套完全可控換相技術(shù)換流閥，自主研發(fā)的4500V/3000A IGBT掛網(wǎng)成功。全年獲國家電網(wǎng)公司及省部級以上科技獎勵150項，新發(fā)布IEC國際標(biāo)準(zhǔn)3項，7項技術(shù)裝備入選國家能源局第三批首臺套名單，31項成果通過權(quán)威鑒定，核心技術(shù)均達到國際領(lǐng)先水平。

　　在服務(wù)“雙碳”目標(biāo)背景下，我們不斷鞏固核心產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，加快發(fā)展新興技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體呈現(xiàn)多點突破、量質(zhì)齊升。預(yù)計2023年南瑞集團新興產(chǎn)業(yè)收入同比增長12.8%，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。

　　不僅如此，在自身做大做強的同時，我們還充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈“超級節(jié)點”作用，擔(dān)負產(chǎn)業(yè)生態(tài)集聚的重任。2023年，集團總體規(guī)模占南京智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)比重超過16%，市內(nèi)配套率達到80%以上，帶動南京市內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)2000余家。

　　信心賽過黃金。對于2024年的發(fā)展，我們信心滿滿。我們將堅持創(chuàng)新驅(qū)動，主動融入新型電力系統(tǒng)建設(shè)布局，為勇闖新型電力系統(tǒng)技術(shù)“無人區(qū)”貢獻更多南瑞方案，并將進一步攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，聚焦“源網(wǎng)荷儲數(shù)”五大領(lǐng)域，加快關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，研制自主可控重大裝備，在科技自立自強上實現(xiàn)更大躍升，挺起中國電力事業(yè)的堅強“脊梁”。

　　蘇美達黨委書記、董事長楊永清——

　　堅定信心、守正創(chuàng)新、以進促穩(wěn)

　　過去一年，外部環(huán)境不穩(wěn)定、不確定。面對這樣的“不確定性”，蘇美達并沒有退縮。我們以“五大確定”應(yīng)對挑戰(zhàn)，堅持雙循環(huán)發(fā)展、科技創(chuàng)新發(fā)展、品牌發(fā)展、數(shù)字化發(fā)展、綠色發(fā)展，并將之發(fā)展為公司的核心競爭力和新的增長動能。

　　截至2023年三季度，蘇美達營業(yè)收入960.6億元，利潤總額達30.49億元，同比增長10%；進出口總額達91.9億美元；為江蘇貢獻了18.21億元的稅收，同比增長5.69%。

　　我在內(nèi)部經(jīng)常講，我們是市場化企業(yè)，別人的訂單憑什么給你做?一定是因為：別人沒有的，你有；別人有的，你做得更好。也就是，人無我有、人有我優(yōu)。只有不斷創(chuàng)新，我們才能一直站在行業(yè)的前端，領(lǐng)跑市場。

　　展望2024年，我們已經(jīng)制定了12字工作方針——“堅定信心、守正創(chuàng)新、以進促穩(wěn)”。第一，要堅定信心，不畏浮云遮望眼。做企業(yè)就是打仗，要打仗最好要打勝仗，沒有信心的隊伍是打不了勝仗的。蘇美達是江蘇省進出口總額最大的企業(yè)，連續(xù)兩年在全省上市公司營業(yè)收入中位列第一，2024年，我們會努力做更好的自己。第二，我們將繼續(xù)守正創(chuàng)新，不斷探索。在擅長的領(lǐng)域內(nèi)，不斷挖掘新機遇，緊緊圍繞市場導(dǎo)向，推進科技研發(fā)創(chuàng)新，打造附加值更高、更安全可靠的新產(chǎn)品，構(gòu)建更加富有韌性的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，鍛造更高更強的發(fā)展新動能。第三，注重發(fā)展人才、培養(yǎng)人才，為企業(yè)未來發(fā)展提供充足的人力資源保障，推動企業(yè)持續(xù)進步、往前走。

　　硅基智能創(chuàng)始人兼CEO司馬華鵬——

　　走向全球，打造硅基勞動力

　　2023年，對于硅基智能來說，是具有里程碑意義的一年。6年深耕迎來收獲，我們在人工智能領(lǐng)域取得了驕人的成績，營業(yè)收入實現(xiàn)三倍的增長，完成了對自身的大模型的建設(shè)。

　　這一年，ChatGPT等人工智能應(yīng)用爆發(fā)，我們所在的行業(yè)經(jīng)歷了從相對封閉到迅速崛起的轉(zhuǎn)變，從長時間的低谷到爆發(fā)，整個行業(yè)充滿活力。這一年，我們發(fā)布了炎帝大模型，支持直播、短視頻的全自動化生成，極大地提升了內(nèi)容生產(chǎn)的效率。該模型能夠為視頻生成提供全新動力，實現(xiàn)短視頻創(chuàng)作的全自動化，應(yīng)用于知識電商、名醫(yī)律師IP、企業(yè)家IP、達人經(jīng)濟等領(lǐng)域；同時，它還能為直播賦能，應(yīng)用于跨境電商服務(wù)、本地生活服務(wù)、中小企業(yè)直播、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域。

　　從初創(chuàng)之始，硅基智能就致力于打造硅基勞動力。時至今日，隨著技術(shù)的不斷進步，我們創(chuàng)造出了50萬個硅基勞動力，比如數(shù)字人主播、數(shù)字人教師、數(shù)字人律師、數(shù)字人醫(yī)生等等，并在很多行業(yè)大規(guī)模使用。我們希望能夠把人解放出來，回歸人的價值。

　　今年，全球市場將成為我們增長的重要引擎。從元旦至今，我們在越南、韓國、新加坡等地接連舉辦了多場大型發(fā)布會，得到了國際客戶對中國人工智能發(fā)展的高度稱贊。去年，我們在國內(nèi)市場完成了5萬—10萬個直播間的搭建和銷售，預(yù)計今年在全球市場會迎來更大規(guī)模的直播間搭建和銷售。

　　蘇能股份副總經(jīng)理、董事會秘書王志強——

　　加速布局新能源 推動能源綠色轉(zhuǎn)型

　　蘇能股份成立于2014年，是徐礦集團下屬的控股子公司，產(chǎn)業(yè)涉及煤炭開采、電力、新能源等眾多領(lǐng)域。2023年3月，蘇能股份登陸上交所主板，成為全國煤炭行業(yè)近10年來首家主板上市企業(yè)。作為國有能源企業(yè)，蘇能股份推進“蒙電送蘇”“陜電送蘇”“晉焦入蘇”等煤電基地建設(shè)和煤炭貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，已成為省際能源合作重要平臺。

　　在新型能源產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)方面，蘇能股份加速布局，已立項新能源項目55個、建成22個。其中，徐州垞城電廠200兆瓦磷酸鐵鋰電化學(xué)儲能項目即將開工建設(shè)，該項目建成后將成為目前徐州最大的儲能電站，實現(xiàn)傳統(tǒng)煤電能源基地向新型儲能基地的轉(zhuǎn)變。此外，在光伏發(fā)電領(lǐng)域，蘇能股份下屬全資及控股投產(chǎn)光伏發(fā)電企業(yè)3家，在役光伏發(fā)電項目裝機容量63.10兆瓦，公司在建光伏發(fā)電項目11.65MW。逐“綠”而行的同時，在能源管理上，蘇能股份實施“一云、一商、一中心、四平臺”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，打造蘇能新能源數(shù)字中心，從傳統(tǒng)能源企業(yè)向智慧能源綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

　　能源企業(yè)正以綠色低碳為導(dǎo)向，加速布局新能源。日前，江蘇徐礦新能源有限公司成立，注冊資本12億元，股東為蘇能股份及其旗下江蘇省能源投資有限公司。2024年，蘇能股份將堅定不移把服務(wù)江蘇能源資源安全保障作為核心功能，加快推進綠色轉(zhuǎn)型、推動高質(zhì)量發(fā)展，助力江蘇經(jīng)濟乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠。

　　科遠智慧副總裁趙文慶——

　　把握自主可控發(fā)展契機 持續(xù)精進自主技術(shù)

　　近期，由國家電投中國重燃、科遠智慧、東南大學(xué)三方協(xié)同研發(fā)制造的自主重型燃氣輪機型號產(chǎn)品首套國產(chǎn)化控制系統(tǒng)交付，燃機控制系統(tǒng)國產(chǎn)化取得行業(yè)首次突破。

　　重型燃氣輪機是能源領(lǐng)域的核心裝備，控制系統(tǒng)是燃氣輪機的“大腦和神經(jīng)中樞”，關(guān)鍵核心技術(shù)被國際主流廠商長期壟斷。從“0”到“1”的突破的背后，是科遠智慧三十年如一日的堅守和執(zhí)著。

　　1993年，科遠團隊來到了江寧開發(fā)區(qū)進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在工業(yè)控制行業(yè)從“一張白紙”起步，夜以繼日搞生產(chǎn)、做研發(fā)。DCS(分散控制系統(tǒng))是化工、電力、冶金行業(yè)經(jīng)常使用的控制系統(tǒng)之一，一套分散控制系統(tǒng)有上千個子部件、上百個軟件模塊。由于技術(shù)高精尖，研發(fā)難度大，這么關(guān)鍵的設(shè)備，早期70%以上靠進口?？七h智慧團隊一直期待有一天，能解決“卡脖子”難題，做出中國人自己的工控系統(tǒng)。

　　得益于國內(nèi)在一些核心的重要工業(yè)領(lǐng)域，包括能源、化工、冶金等方面，提出加快實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控的要求，這給包括科遠智慧在內(nèi)的中國自主品牌企業(yè)，帶來非常好的發(fā)展契機。作為工業(yè)控制領(lǐng)域的“老兵”，科遠智慧見證了中國的工業(yè)控制行業(yè)從無到有、從弱小到壯大、從跟跑到逐步超越的全過程。

　　科遠智慧能不斷攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)，結(jié)出累累碩果的背后，離不開一個涵養(yǎng)創(chuàng)新的城市生態(tài)。與江寧開發(fā)區(qū)“相濡以沫”多年，其營商環(huán)境讓科遠智慧時常感受到“暖心”。從最早的企業(yè)日常水電氣保障到如今提出的新服務(wù)理念，其服務(wù)跟隨著時代不斷在發(fā)展進步。城市和企業(yè)之間也是彼此成就、共同成長。

　　南京商旅黨委書記、董事長沈穎——

　　“旅游+商貿(mào)”雙主業(yè)驅(qū)動，轉(zhuǎn)型升級促高質(zhì)量發(fā)展

　　近年來，公司開啟轉(zhuǎn)型道路后，確立了“旅游+商貿(mào)”雙主業(yè)戰(zhàn)略，在穩(wěn)定貿(mào)易業(yè)務(wù)的同時，公司積極推進旅游、零售等新業(yè)務(wù)布局，先后并購秦淮風(fēng)光公司、南商運營公司；投資了馬鞍山雨山湖游船觀光項目、伊犁游船觀光項目以及360球幕影院項目、秦淮河西五華里游船夜游項目；打造以出境游為核心的旅行社品牌“南旅海外”，推進文商旅一體有機融合，主業(yè)質(zhì)量效益顯著提升，轉(zhuǎn)型成效凸顯。

　　2023年11月公司正式更名為“南京商貿(mào)旅游股份有限公司”，這既是基于對公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化、品牌形象煥新等發(fā)展的綜合考慮，也是明晰雙主業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、彰顯未來發(fā)展方向、提升品牌影響力的戰(zhàn)略舉措，更為未來謀篇布局提供了強有力的支撐。公司更名后，立即引起了資本市場關(guān)注和熱捧，公司股價、市值均創(chuàng)出歷史新高，邁上發(fā)展“快車道”。

　　展望2024，南京商旅將搶抓文旅商融合發(fā)展的機遇期，商貿(mào)方面將積極關(guān)注跨境電商、外貿(mào)“新三樣”、新零售等新業(yè)務(wù)，以及“一帶一路”、中東非等區(qū)域；文旅方面將響應(yīng)國家政策號召，推動入境游、研學(xué)游、數(shù)字文旅場景打造等新業(yè)態(tài)，加快文旅商全產(chǎn)業(yè)鏈布局，讓資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢，提高公司的核心競爭力，增強行業(yè)影響力。