兩年前，這里13個村居的集體經(jīng)濟年均收入只有70萬元左右；兩年后，同樣這13個村居，集體經(jīng)濟收入年均突破105萬元，同時解決了200多名村民家門口就業(yè)的難題。

“這里”是河口鎮(zhèn)，“13個村居”分別是雙港村、荷園村、小澪村、龍壩村、關(guān)口村、中天村、錦成村、太陽廟村、景安村、十里橋村、澪河村、立新橋社區(qū)和花園頭社區(qū)。

握指成拳組建公司

打造集體經(jīng)濟“升級版”

2022年7月，河口鎮(zhèn)13個村居聯(lián)合成立了“強村公司”——如東興河小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰、收益歸村”的原則，通過集體經(jīng)營的方式，最大限度發(fā)揮閑置資金的使用效率。

壯大集體經(jīng)濟的機遇來了。

兩年來，各村居入股1700多萬元，投資建成興河產(chǎn)業(yè)園。在這里，錯落有致的廠房與辦公樓，吸引著一批批優(yōu)秀企業(yè)“安營扎寨”。這些企業(yè)的入駐，不僅帶來了可觀的租金收入，更讓村民們實現(xiàn)了“上樓安家、下樓就業(yè)”的美好生活愿景。

據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)業(yè)園四棟廠房全部投入運營后，年租金收入預(yù)計可達250萬元，加上入駐企業(yè)的地方稅賦留成，每個村莊的年均收益將輕松超過30萬元。

政策賦能 規(guī)范管理

奏響鄉(xiāng)村振興“交響曲”

作為如東，乃至南通地區(qū)“強村公司”的先行者，興河公司總經(jīng)理徐相華對未來的發(fā)展有著清晰的規(guī)劃：“我們希望通過推行村村聯(lián)營、共富共贏的發(fā)展模式，匯聚各方智慧與力量，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，進一步增加農(nóng)村集體資產(chǎn)的收益?！?/p>

組建“強村公司”，河口鎮(zhèn)是第一次。怎么干好？考驗著鎮(zhèn)黨委政府的決策擔(dān)當(dāng)和治理質(zhì)效。

孵化培育“強村公司”是河口鎮(zhèn)黨委政府的一項重要工作。在河口鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長張杰看來，“強村公司”的成立，其意義遠不止于帶動就業(yè)和增加收入。它如同一把鑰匙，打開了村子里閑置資源的寶庫，“比如我們興河公司代為招拍原景安派出所危房，以40.1萬元出售，溢價能達21萬元?！?/p>

將敬老院前排閑置房出租，將愛爾馨廠區(qū)拆除工程承包，將各村綠化整治接盤……這兩年，公司不斷創(chuàng)新思路，采用“資產(chǎn)梳理+改造提升+項目招引+多元合作”的綜合策略，常態(tài)化開展資產(chǎn)租賃、資源開發(fā)等便民服務(wù)，充分挖掘并提升了閑置資產(chǎn)的潛力。

“強村公司”的“賬本”，關(guān)系集體和村民“錢袋子”?！耙?guī)范化”監(jiān)管，讓權(quán)力在陽光下運行，是防范風(fēng)險隱患的有力舉措。河口鎮(zhèn)在扶持“強村公司”的同時，又為公司畫紅線、立規(guī)矩、樹標尺，內(nèi)外雙向發(fā)力。

挖掘潛力向“新”而行

蹚出農(nóng)民增收“致富路”

處于風(fēng)口的“強村公司”既要“強村”又要“富民”，競爭優(yōu)勢在哪里？

革故立新，市場運作。河口鎮(zhèn)給出擲地有聲的回答：用改革“關(guān)鍵一招”，以公司市場化運營下多方共贏的“先手棋”，激活鄉(xiāng)村振興“一池春水”！

作為強村公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，中天后勤服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈在不斷延伸，公司投資25萬多元購置冷鏈車、冷庫、工作臺等，負責(zé)中天科技集團有限公司后勤服務(wù)及年終大禮包的采購工作，幫助老百姓銷售油米面、瓜果蔬菜，年銷售額達千萬。

與此同時，公司積極響應(yīng)新能源汽車的發(fā)展趨勢，投入60多萬元購置了5輛新能源汽車，大力開展新能源汽車租賃服務(wù)和充電站的對外服務(wù)。目前，公司已建成的3個充電站均對外開放。

在推動“強村共富”的道路上，河口鎮(zhèn)始終堅持以“鄉(xiāng)村公共資源+強村共富公司”為引領(lǐng)，新增物業(yè)管理、居家養(yǎng)老等服務(wù)，為村民提供就業(yè)崗位。他們還因地制宜地做好“土特產(chǎn)”文章，通過家鄉(xiāng)互聯(lián)平臺，既讓家鄉(xiāng)在外的游子隨時能品嘗到家的味道，又為河口鎮(zhèn)的農(nóng)副產(chǎn)品銷售打開了外銷渠道。