人才，強(qiáng)企之根本、興企之大計(jì)。近年來，南通農(nóng)商銀行緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線深入實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，通過培育后備軍、充盈人才“蓄水池”、健全人力資源管理體系等舉措，全力推進(jìn)人才建設(shè)“一盤棋”，推動全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
真心愛才。該行根據(jù)《人力資源發(fā)展三年規(guī)劃》的要求，結(jié)合人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，2023年先后修訂印發(fā)薪酬管理、績效考核、勞動合同管理等13項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)《省聯(lián)社干部選拔任用指導(dǎo)意見》，修訂《南通農(nóng)商銀行中層選拔任用管理辦法》，切實(shí)建強(qiáng)人才工作機(jī)制，著力夯實(shí)人才工作基礎(chǔ)體系，提升人才服務(wù)管理質(zhì)量效益。
傾心引才。該行圍繞重點(diǎn)人才倍增計(jì)劃，在省聯(lián)社統(tǒng)一部署下，組織開展熟練工、校園招等專項(xiàng)招聘活動，2023年優(yōu)選了35人，切實(shí)壯大人才隊(duì)伍規(guī)模。從數(shù)量和質(zhì)量上配齊配強(qiáng)市場營銷、信息科技等專業(yè)領(lǐng)域的急需關(guān)鍵人才，有效提升了一線營銷人員人才規(guī)模和質(zhì)量，為南通農(nóng)商銀行實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增添了生力軍。
悉心育才。該行完善人才培育制度，修訂印發(fā)了《南通農(nóng)商銀行員工繼續(xù)教育管理辦法》《南通農(nóng)商銀行內(nèi)訓(xùn)師管理暫行辦法》《南通農(nóng)商銀行員工培訓(xùn)管理辦法》等規(guī)章制度。持續(xù)加大育才力度，激勵員工參加職業(yè)資格認(rèn)證考試，在取得相應(yīng)資格后繼續(xù)為南通農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)。2023年末該行中級及以上職稱343人，占比32.54%；初級及以上職稱845人，占比80.17%，切實(shí)提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。
精心用才。該行制定印發(fā)《南通農(nóng)商銀行中層管理人員選拔任用管理辦法》《南通農(nóng)商銀行后備人才管理辦法》，明確了干部選拔資格條件、工作程序和管理機(jī)制，廣泛深入開展談話、實(shí)地考察，切實(shí)把政治素質(zhì)考察作為干部工作的重中之重。扎實(shí)開展內(nèi)部遴選，總行輪崗20人至支行進(jìn)行多崗位歷練。通過后備支行行長、后備運(yùn)營主管、后備客戶經(jīng)理等選拔活動，2023年末累計(jì)33人新入后備人才庫，從根本上激發(fā)干部人才的干事創(chuàng)業(yè)熱情，切實(shí)發(fā)揮人才持才優(yōu)勢。
未來，該行將加快提升金融人才隊(duì)伍的規(guī)模和質(zhì)量，不斷充實(shí)政治強(qiáng)業(yè)務(wù)精和專業(yè)金融人才庫，不斷開發(fā)人力資源，為南通農(nóng)商銀行持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。加大年輕干部使用力度，大力選育85后、全日制本科及以上學(xué)歷年輕干部。新任中層1年內(nèi)需取得中級職稱，打造專業(yè)化干部隊(duì)伍。持續(xù)后備動態(tài)調(diào)整機(jī)制。通過跟蹤、考核、考察、賽馬等方式，形成對后備優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機(jī)制，激發(fā)后備干部成長的內(nèi)在動力，增強(qiáng)其進(jìn)取意識。培養(yǎng)和鍛造一批敢于沖鋒陷陣、勇挑重?fù)?dān)的“狼性”青年干部，以及具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、群起而上的“狼群”干部。
優(yōu)化干部培養(yǎng)體系。開設(shè)年輕干部培訓(xùn)班。以長班短訓(xùn)的形式開展，通過政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練相融合的系統(tǒng)化培訓(xùn)，為年輕干部、后備干部精準(zhǔn)賦能。實(shí)行干部綜合能力評估。對干部人員從管理、業(yè)績、風(fēng)控等方面進(jìn)行評估，分層管理，針對性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程并實(shí)施個性化培養(yǎng)。開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)體系培育高級內(nèi)訓(xùn)師、利用外部培訓(xùn)講座等提升干部隊(duì)伍思想建設(shè)，拓寬行業(yè)視野，激發(fā)創(chuàng)新思維。建立多崗位鍛煉機(jī)制。打通橫向和縱向培養(yǎng)渠道，通過機(jī)關(guān)和基層上下交流、農(nóng)商行和政府交叉掛職、向省聯(lián)社推薦掛職人員和借用人員等方式，多崗、多地交流鍛煉，加快年輕干部成長。
優(yōu)化干部退出機(jī)制。強(qiáng)化人才考核結(jié)果分析運(yùn)用，樹立重實(shí)干、重實(shí)績的用人導(dǎo)向，實(shí)行中層人員考核退出、競崗?fù)顺?、限齡退出機(jī)制，空出中層崗位，加強(qiáng)退出中層管理，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者淘的工作局面，推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷突破和提升。(黃帥賽)
