2023年，金壇區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持以服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展為主線，結(jié)合主題教育以及區(qū)委、區(qū)政府提出的全面加速同城化加快現(xiàn)代化要求，全力推進(jìn)城市管理融合發(fā)展“5+3”行動，各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)、成效明顯。

一、聚焦市區(qū)與城區(qū)融合，推進(jìn)全域環(huán)境提質(zhì)增效。

縱深推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境“五亂”治理。按照“兩年全面到位”既定目標(biāo)，精準(zhǔn)幫扶指導(dǎo)各屬地板塊開展治理工作。2023年以來，全區(qū)累計(jì)治理亂堆放類問題11萬余處、亂張貼類問題3.2萬余處、亂停車類問題5.2萬余處、亂排放類問題890余處、亂搭建類問題3400余處。細(xì)化完善城市長效綜合管理考核辦法，建立健全責(zé)任明晰的“精管細(xì)治”網(wǎng)格管理體系，完善實(shí)施長效管理“局隊(duì)合一”掛鉤聯(lián)系和應(yīng)急迎檢機(jī)制，提升長效管理水平。全面推廣自查自考自糾機(jī)制，強(qiáng)化研判協(xié)調(diào)機(jī)制，全年區(qū)級協(xié)調(diào)問題18個，全區(qū)流轉(zhuǎn)案件量164313件，處置率達(dá)99.3%。聚力全國文明城市建設(shè)和國家衛(wèi)生城市復(fù)審，深化城市環(huán)境綜合治理。聚力市容市貌，嚴(yán)格依法行政。持續(xù)開展有獎舉報擅自傾倒固體廢棄物違法行為活動，2023年已獎勵4起、獎勵金額4900元。對建筑工作開展常態(tài)化專項(xiàng)檢查，2023年共檢查建筑工地62家，發(fā)現(xiàn)問題23起，已全部整改。

二、聚焦施政與民需，推進(jìn)功能品質(zhì)提質(zhì)增效。

創(chuàng)新城市治理格局。推進(jìn)新塘美麗街區(qū)建設(shè)。積極推進(jìn)既有住宅加裝電梯，提升老舊小區(qū)生活品質(zhì)。增設(shè)停車泊位，滿足群眾停車需求。助力全域旅游發(fā)展。持續(xù)推進(jìn)廁所革命，完成圣東福地花苑公廁裝飾改造，擴(kuò)大“公廁聯(lián)盟”覆蓋面。完成沈?yàn)^垃圾填埋場封場工程，持續(xù)推進(jìn)城南生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站建設(shè)，預(yù)計(jì)2024年投運(yùn)。完成38個省級垃圾分類達(dá)標(biāo)小區(qū)及6個以上垃圾分類示范村創(chuàng)建任務(wù)。預(yù)計(jì)全區(qū)完成127個“四分類”小區(qū)創(chuàng)建任務(wù)目標(biāo)，“四分類”小區(qū)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。出臺《常州市金壇區(qū)建筑垃圾（渣土）運(yùn)輸考核辦法》，強(qiáng)化渣土專項(xiàng)整治。開展家庭廚余垃圾分類，推進(jìn)垃圾資源化處置。構(gòu)建零距離溝通平臺。開展城市管理進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)等公眾開放日活動；通過開門評議，積極搭建與群眾零距離溝通平臺，2023年在《常州日報》等媒體發(fā)布各類新聞動態(tài)70余條；做好“金壇微城管”微信公眾號運(yùn)維管理和內(nèi)容保障；積極轉(zhuǎn)辦“12345”熱線工單，形成“全方位參與、全過程受理”高效回應(yīng)機(jī)制。

三、聚焦人力與科技融合，推進(jìn)管理運(yùn)行提質(zhì)增效。

探索“專業(yè)+”城市管家模式。整合城市管理各部門資源，構(gòu)建城區(qū)保潔、市政、園林等一體化管理格局，實(shí)現(xiàn)管辦分離、降本增效和城市資源最優(yōu)配置，實(shí)施“墻內(nèi)有物業(yè)管理、墻外有管家治理”的城市管理新模式，全力提升居民生活品質(zhì)。優(yōu)化“智能+”執(zhí)法平臺。根據(jù)常州市城市管理委員會辦公室《關(guān)于開展2023年市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)信息化管理示范建設(shè)活動的通知》要求，完成建設(shè)市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)信息化管理示范路12條，其中區(qū)級3條、鎮(zhèn)級9條。推行“信息+”環(huán)衛(wèi)模式。完成渣土信息化平臺搭建；完成全區(qū)環(huán)衛(wèi)非機(jī)動車“三統(tǒng)一”工作，備案環(huán)衛(wèi)非機(jī)動車輛628輛，已配備頭盔798個，完成外觀噴涂628輛，安裝號牌628個。

四、聚焦網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體融合，推進(jìn)現(xiàn)代管理提質(zhì)增效。

優(yōu)化全區(qū)營商環(huán)境。整體推進(jìn)“大綜合一體化”綜合行政執(zhí)法改革，制定“城管菁才計(jì)劃”工作方案，牽頭推進(jìn)9個屬地板塊“律師駐隊(duì)”，五星級鎮(zhèn)域綜合行政執(zhí)法局創(chuàng)建工作，編撰執(zhí)法手冊，精準(zhǔn)幫扶指導(dǎo)屬地綜合執(zhí)法工作。落實(shí)重大案件提前審核制度，規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)行使，聯(lián)合住建部門出臺“首違不罰”清單；堅(jiān)持“彈性管理+綜合施治”，以包容審慎監(jiān)管推動新消費(fèi)業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。增強(qiáng)現(xiàn)代管理效能。放寬城市管理領(lǐng)域相關(guān)設(shè)置條件，縮短審批時限，讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿。指導(dǎo)完成岸頭佳園等15個物業(yè)管理項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)合同備案，完成錢塘印象等11個項(xiàng)目公建配套檢查驗(yàn)收?！敖饓鞘泄芗摇蔽⑿判〕绦蛞延?68個小區(qū)上線。完成138個住宅小區(qū)“紅黑榜”評價。嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，重點(diǎn)對戶外廣告、既有住宅加裝電梯等加強(qiáng)監(jiān)管。