浦口區(qū)持續(xù)優(yōu)化衛(wèi)健系統(tǒng)人才結(jié)構(gòu)，加速人才培養(yǎng)和提升，實現(xiàn)人力資源健康發(fā)展，讓人才在醫(yī)共體內(nèi)發(fā)揮最大效能。

一是制度招才。持續(xù)推動“上下連、信息通”的人才管理原則，全區(qū)層面先后出臺高層次衛(wèi)生人才引進(jìn)、衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)以及科研和專科建設(shè)獎勵辦法等政策，進(jìn)一步健全人才工作制度，高層次人才引進(jìn)的機(jī)構(gòu)范圍從公立醫(yī)院擴(kuò)大到公衛(wèi)機(jī)構(gòu)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，并對每類機(jī)構(gòu)高層次人才類型進(jìn)行細(xì)分。2023年引進(jìn)高層次人才5人，招聘各類衛(wèi)生人才175人。同時，創(chuàng)造性地對科研、?？平ㄔO(shè)、學(xué)歷提升等明確獎勵辦法，填補(bǔ)了制度空白，使全系統(tǒng)形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

二是編制引才。實施“編制留人”，從區(qū)內(nèi)兩家公立醫(yī)院劃撥100個編制數(shù)到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，區(qū)內(nèi)7家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心編制數(shù)從320個增長到420個。核定7家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心備案編制數(shù)147個，并由區(qū)衛(wèi)健委統(tǒng)籌使用。實施人員總額核定，共核定7家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員總額730個。

三是待遇留才。堅持“人才強(qiáng)衛(wèi)”，重視定向委培醫(yī)學(xué)生工作，2016—2023年共定向委培醫(yī)學(xué)生85名，其中，5年制本科生54名，3年制?？粕?1名。完善《浦口區(qū)公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法》，建立科學(xué)合理的薪酬分配制度，實現(xiàn)“待遇留人”。實施“名醫(yī)工程”和“樹人計劃”，通過組團(tuán)式幫扶，“一對一”跟師，發(fā)揮“西學(xué)中”培訓(xùn)基地、全科助理醫(yī)師培訓(xùn)基地、基層衛(wèi)生人員實訓(xùn)基地作用，加速培養(yǎng)現(xiàn)有人才，助推基層衛(wèi)生人才發(fā)展。