□董金姣

金華近130萬老年人中，98.5%選擇居家養(yǎng)老。老人的“家門口需求”，不僅是民生課題，更是一片正被激活的消費(fèi)藍(lán)海。面對22.57%的老齡化率，我市用資金撬動、設(shè)施筑基、服務(wù)創(chuàng)新的組合拳，把老人的日常所需轉(zhuǎn)化為拉動消費(fèi)、帶動就業(yè)、培育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)新引擎。

多元資金投入是破局第一步。不同于單一財政兜底，金華摸索出“財政提標(biāo)、集體反哺、社會捐資、家庭參與”的籌資模式，讓資金活水既穩(wěn)又活。財政端，17萬余名80歲以上老人每月60元的高齡津貼從不間斷，今年已發(fā)放8537.69萬元；針對護(hù)理員短缺痛點(diǎn)，200至800元的崗位津貼加技能競賽3000元獎勵，讓養(yǎng)老行業(yè)從“沒人愿來”變成“有奔頭的職業(yè)”，僅持證護(hù)理員就形成近萬人就業(yè)規(guī)模。更關(guān)鍵的是，這套模式成功撬動1.99億元社會資金，民營資本紛紛入局社區(qū)助餐、適老化改造等細(xì)分領(lǐng)域，形成“政府搭臺、市場唱戲”的良性循環(huán)。

設(shè)施升級則為銀發(fā)經(jīng)濟(jì)搭起骨架。金華避開“重新建、輕利用”的彎路，以“新建必配+老舊補(bǔ)建”讓養(yǎng)老設(shè)施成為消費(fèi)場景載體。62個新建小區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)配建養(yǎng)老用房，與住宅“三同步”落地，這些空間成了服務(wù)樞紐，既方便老人，也為企業(yè)提供穩(wěn)定據(jù)點(diǎn)；106個村社完成智能終端配置，11個康養(yǎng)聯(lián)合體落地，帶動智能監(jiān)測設(shè)備、康復(fù)器械需求增長；助餐服務(wù)更成產(chǎn)業(yè)鏈推手，60個新建助餐點(diǎn)投用后，覆蓋全市2598個村社，年服務(wù)3100萬人次，催生出“中央廚房+社區(qū)配送”模式，僅市區(qū)一家助餐企業(yè)就吸納50余名下崗工人，還帶動食材采購、冷鏈運(yùn)輸?shù)扰涮仔袠I(yè)。

精細(xì)化服務(wù)進(jìn)一步釋放消費(fèi)潛力。針對城區(qū)、山區(qū)推出8種助餐方案：義烏“互聯(lián)網(wǎng)助餐平臺”實(shí)現(xiàn)老人一鍵點(diǎn)單、30分鐘送達(dá)，帶動本地配送團(tuán)隊和技術(shù)平臺成長；武義、磐安“民生大篷車”送熱飯時，順帶打開山區(qū)土特產(chǎn)外銷渠道。護(hù)理服務(wù)專業(yè)化更推動消費(fèi)升級，依托金華職業(yè)技術(shù)大學(xué)培訓(xùn)的1.2萬人次護(hù)理員，能提供慢病管理、康復(fù)指導(dǎo)等高端服務(wù)，不少老人愿為定制服務(wù)付費(fèi)，讓居家養(yǎng)老從“免費(fèi)兜底”轉(zhuǎn)向“付費(fèi)享品質(zhì)”。智慧養(yǎng)老更添動能，一家科技公司開發(fā)的養(yǎng)老平臺覆蓋80%社區(qū)，年營收破2000萬元，開辟出數(shù)字新賽道。

金華居家養(yǎng)老早已是“民生促經(jīng)濟(jì)”的樣本。老年人的需求正化作銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的增長極，為共同富裕寫下“以民生帶產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)促民生”的生動答卷。